通信网络建设工程项目组织结构研究2.rar
通信网络建设工程项目组织结构研究2,（48页）摘要项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了人们的广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。随着我国通信产业的高速发展，各...
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内容介绍
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（48页）摘要
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出
现就引起举世瞩目。从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要
分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力
和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了人们的广
泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。随着我国通信产业的高
速发展，各大电信运营商对通信项目工程实施的整体水平要求越来越
高，各大通信设备供应商为了在今后的竞争中不败下阵来，就必须在
项目管理上吸取国内外先进的项目管理方法和技术。
本文作为一篇工程项目管理硕士学位论文，运用项目管理的理论
知识，在前人研究的基础上，结合自身的实际工作经验，对目前通信
工程项目管理中常用的几种项目组织结构的问题进行分析比较，结合
中国联通CDMA网络工程建设的具体项目，提出更加适合通信工程项
目管理的网络制组织结构，并探讨网络制组织结构下的通信工程项目
风险管理和沟通管理的方法。
本文在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。
希望能对目前的通信网络工程项目管理起到参考和借鉴的作用，成
为可操作性较强的实用性论文。
关键词:项目管理、组织结构、风险管理、沟通管理
目录
第一章
1.1
1.2
1.3
1.4
第二章
2.1
2.2
2.3
第三章
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
第四章
4.1
4.2
4.3
第五章
5.1
绪论.........……“...................……””....................................
中国通信业的发展....……”.……”..............................……”
中国移动通信网络建设情况.“……，..............……”..........
通信工程管理现实问题...……“...................……”............
通信工程管理问题原因分析.”.……”.”......……”.............
项目管理中的项目组织结构.~.……“:.~一”一~..……“一“
项目组织的基本理论....……”...……”.“...........……”“.......
传统项目组织形式......….…”..……“...............……””.......
传统项目组织形式特点..…”.…”..............................……”
通信工程项目组织结构变革.…~..................……”..……“”
通信工程项目具有的特点...……“..............……”..……”一
通信工程项目组织结构模式二”~...........……”~一”.“”一~
通信工程项目组织结构功能比较..…“..……~一””“~~“
通信工程项目组织结构变革的指导思想二”二”二“.一””
通信工程项目组织结构的变革模式二~一“……”.....……“
cDM^网络工程中的网络制组织结构应用.“.””..……””~
CDMA网络工程建设项目背景一”.“.....……”~””””一”
4.1.1运营商背景…“…”“二”.”.”..........……””.……”.......
4.1.2CDMA网络TMSCI局一期网络现状……”.，.…”
4.1.3TMSCI二期工程项目概况二”.….””一””.…”一
TMSCI二期工程网络制项目组织结构...….~~”二”二“一
4.2.1项目组人员定义.”二”…“..…”“.........……”..…”....…
4.2.2项目组人员职责二。.”.…”二”，”.“.”……”.……”.……“
4.2.3项目的网络制组织结构...…“.....……“................-
rMSCI二期项目管理流程…”.…”一”.....……”...……”…
4.3.1项目启动阶段.…“.“…”二”..……“.”“”……”.“..……
4.3.2项目计划阶段.……”…”.....……”....……”..……“.…”
4.33项目实施阶段…“二“…”.“.…”二”...……“.……”..…”
网络制组织结构下的风险管理.”…“一..一”~...一..…““一“
通信网络工程项目风险特点二~.“二~…”......……””……””
5.1.1风险存在的客观性和普遍性...……”…””……“一”
5.1.2某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的
5.1.3风险的可变性二“二“…“.”二”“……“.........……”……”
5.1.4风险的多样性和多层次性二““........……””..…”...
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出
现就引起举世瞩目。从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要
分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力
和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了人们的广
泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。随着我国通信产业的高
速发展，各大电信运营商对通信项目工程实施的整体水平要求越来越
高，各大通信设备供应商为了在今后的竞争中不败下阵来，就必须在
项目管理上吸取国内外先进的项目管理方法和技术。
本文作为一篇工程项目管理硕士学位论文，运用项目管理的理论
知识，在前人研究的基础上，结合自身的实际工作经验，对目前通信
工程项目管理中常用的几种项目组织结构的问题进行分析比较，结合
中国联通CDMA网络工程建设的具体项目，提出更加适合通信工程项
目管理的网络制组织结构，并探讨网络制组织结构下的通信工程项目
风险管理和沟通管理的方法。
本文在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。
希望能对目前的通信网络工程项目管理起到参考和借鉴的作用，成
为可操作性较强的实用性论文。
关键词:项目管理、组织结构、风险管理、沟通管理
目录
第一章
1.1
1.2
1.3
1.4
第二章
2.1
2.2
2.3
第三章
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
第四章
4.1
4.2
4.3
第五章
5.1
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中国通信业的发展....……”.……”..............................……”
中国移动通信网络建设情况.“……，..............……”..........
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4.2.2项目组人员职责二。.”.…”二”，”.“.”……”.……”.……“
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5.1.2某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的
5.1.3风险的可变性二“二“…“.”二”“……“.........……”……”
5.1.4风险的多样性和多层次性二““........……””..…”...
