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铁路工程路基施工中的物料管理研究,摘要铁路工程路基施工中，材料费用占总施工费用的60%以上。铁路施工项目部是工程建设的直接管理机构，必须加强对物料的科学管理。目前对于施工一线的物料管理缺乏全面的研究。通过对工程实例的调查，本文试图做出有益的尝试性研究。首先，本文分析了与物料管理有关的组织结构以及物料管理的流程，指出工程建设物料的物流特点和物料管理工作的...
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摘要
铁路工程路基施工中，材料费用占总施工费用的60%以上。铁路施工项目部
是工程建设的直接管理机构，必须加强对物料的科学管理。目前对于施工一线
的物料管理缺乏全面的研究。通过对工程实例的调查，本文试图做出有益的尝
试性研究。
首先，本文分析了与物料管理有关的组织结构以及物料管理的流程，指出
工程建设物料的物流特点和物料管理工作的重点;
其次，分别对物料的订货策略研究和物料的供应管理这两个物料管理重点，
运用定性与定量相结合的方法进行探讨并给出实证分析。在订货管理中，首次
将物料作出合理的分类，并应用不同的模型实现科学订货。在物料的供应管理
中，创造性地应用了非线性规划的方法来优化物料的供应，实际的运行结果表
明该方法能较好降低施工过程中的物料费用;
最后，提出了对铁路施工项目部的物料管理的改进意见，以便为管理过程
中科学方法的顺利实施提供保障。
关键词:铁路工程物料分类订货策略非线性规划
目录
第一章绪论.....................................................……“........................
1.1研究背景........……，...........................................................................
1.2研究现状............................……，........................................................
1.2.1国内研究现状........................................................................
1.2.2国外研究现状........................................................................
1.3研究的目的和意义...........................................................................
14本文的主要工作............................................……，...........................
第二章铁路工程路基施工物料管理概述.”..……”.………..……”“..
2.1项日管理与物料管理...................................····.·································
2.1.1施_1二项目管理的基本概念...............................·...···················
2.1.2项目部的组织结构和职责划分............................................
2.1.3物料管理在项目管理中的地位和作用................................
2.2施工物料管理流程..........................................................................
2.2.1物料计划管理.........................................................................
2.2.2物料采购管理..................................……，.，.......................一
2.2.3物料供应管理....................................................................······
2.3基于物流特点的施工物料管理.........................·······························
2.3.1铁路工程路基施工用料的物流特点.....................................
2.3.2项目部物料管理的重点............................................··············
第三章铁路工程路基施工物料的订货策略.“.””“二“.“.“……““.”
3.1铁路施工物料订货各种参数的确定................................................
3.2周转料的订货策略.......................................……，.................··············
3.2.1模型中的参数.........................................................................
3.2.2订货模型.................................................................................
3.2.3算例分析.................................................................................
3.3消耗物料的订货模型的确定.............................··..···························
3.3.1需求已知下物料的订货策略.................................................
3.3.2需求未知一F物料的订货策略.................................................
第四章铁路工程路基施工物料的供应管理.……“.…“………“..…”
4.1物料供应点的布置............................................................················
4.1.1供应点的类型.........................................................................
4.1.2物料供应点的选址.....................................................·····..·····
4.2物料供应模型.......................……，......................................................
4.2.1问题的提出................................................……，...................…
4.2.2建立模型.................................................................................
4.2.3模型求解.................................................................................
4.3算例....................................................................................................…
4.4结论...................................................................................................
第五章铁路工程路基施工物料管理的改进.””一“.…“.”…~二”“””
5.1铁路工程引入第三方物流..................................·······························
5.1.1第三方物流在铁路工程中的适用性................................……
5.1.2工地材料厂向现代化物流企业转变.....................................
52搭建信息化管理平台..................................................····...················
5.2.1物料管理信息化改造的必要性......
铁路工程路基施工中，材料费用占总施工费用的60%以上。铁路施工项目部
是工程建设的直接管理机构，必须加强对物料的科学管理。目前对于施工一线
的物料管理缺乏全面的研究。通过对工程实例的调查，本文试图做出有益的尝
试性研究。
首先，本文分析了与物料管理有关的组织结构以及物料管理的流程，指出
工程建设物料的物流特点和物料管理工作的重点;
其次，分别对物料的订货策略研究和物料的供应管理这两个物料管理重点，
运用定性与定量相结合的方法进行探讨并给出实证分析。在订货管理中，首次
将物料作出合理的分类，并应用不同的模型实现科学订货。在物料的供应管理
中，创造性地应用了非线性规划的方法来优化物料的供应，实际的运行结果表
明该方法能较好降低施工过程中的物料费用;
最后，提出了对铁路施工项目部的物料管理的改进意见，以便为管理过程
中科学方法的顺利实施提供保障。
关键词:铁路工程物料分类订货策略非线性规划
目录
第一章绪论.....................................................……“........................
1.1研究背景........……，...........................................................................
1.2研究现状............................……，........................................................
1.2.1国内研究现状........................................................................
1.2.2国外研究现状........................................................................
1.3研究的目的和意义...........................................................................
14本文的主要工作............................................……，...........................
第二章铁路工程路基施工物料管理概述.”..……”.………..……”“..
2.1项日管理与物料管理...................................····.·································
2.1.1施_1二项目管理的基本概念...............................·...···················
2.1.2项目部的组织结构和职责划分............................................
2.1.3物料管理在项目管理中的地位和作用................................
2.2施工物料管理流程..........................................................................
2.2.1物料计划管理.........................................................................
2.2.2物料采购管理..................................……，.，.......................一
2.2.3物料供应管理....................................................................······
2.3基于物流特点的施工物料管理.........................·······························
2.3.1铁路工程路基施工用料的物流特点.....................................
2.3.2项目部物料管理的重点............................................··············
第三章铁路工程路基施工物料的订货策略.“.””“二“.“.“……““.”
3.1铁路施工物料订货各种参数的确定................................................
3.2周转料的订货策略.......................................……，.................··············
3.2.1模型中的参数.........................................................................
3.2.2订货模型.................................................................................
3.2.3算例分析.................................................................................
3.3消耗物料的订货模型的确定.............................··..···························
3.3.1需求已知下物料的订货策略.................................................
3.3.2需求未知一F物料的订货策略.................................................
第四章铁路工程路基施工物料的供应管理.……“.…“………“..…”
4.1物料供应点的布置............................................................················
4.1.1供应点的类型.........................................................................
4.1.2物料供应点的选址.....................................................·····..·····
4.2物料供应模型.......................……，......................................................
4.2.1问题的提出................................................……，...................…
4.2.2建立模型.................................................................................
4.2.3模型求解.................................................................................
4.3算例....................................................................................................…
4.4结论...................................................................................................
第五章铁路工程路基施工物料管理的改进.””一“.…“.”…~二”“””
5.1铁路工程引入第三方物流..................................·······························
5.1.1第三方物流在铁路工程中的适用性................................……
5.1.2工地材料厂向现代化物流企业转变.....................................
52搭建信息化管理平台..................................................····...················
5.2.1物料管理信息化改造的必要性......
