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铁通广东分公司人力资源管理策略研究,47页中文摘要摘要：铁通公司由于刚从铁道部分离出来，它的许多人事管理制度还沿袭了原来铁路系统的作法，因此在公司的人力资源管理方面存在很多不适应市场经济的问题，必须加以改进，建立符合市场经济要求的比较稳定和完善的人力资源管理体系。本文试图通过透视铁通广东分公司人力资源管理现状，将人力资源管理理论和电信企业的实际结合起来，...
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内容介绍
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47页
中文摘要
摘要：铁通公司由于刚从铁道部分离出来，它的许多人事管理制度还沿袭了
原来铁路系统的作法，因此在公司的人力资源管理方面存在很多不适应市场经济
的问题，必须加以改进，建立符合市场经济要求的比较稳定和完善的人力资源管
理体系。
本文试图通过透视铁通广东分公司人力资源管理现状，将人力资源管理理论
和电信企业的实际结合起来，分析问题，对症下药，提出铁通广东分公司应对竞
争、赢得竞争的人力资源管理策略。
文章分四个部分，第一部分是人力资源管理概述。这一部分介绍了人力资源
管理的概念、人力资源管理在国外、国内发展的情况及其目的和功能；第二部分
对铁通广东分公司的人力资源管理现状进行了分析，阐述了分公司人力资源管理
的基本情况和存在的问题，以期找准加强人力资源管理工作的方向；第三部分通
过援引国外发达的电信运营商和国内处于领先水平的兄弟公司优秀的人力资源管
理实例，研究其与铁通广东分公司的契合点，对比提出若干启示。第四部分在上
述综合分析和比照借鉴的基础上，着眼企业实际，以发展的眼光，从战术的角度，
提出铁通广东分公司在竞争态势下的人力资源管理的策略。
关键词：人力资源管理策略
中文摘要...............................................................................
ABSTRACT..........................................................................
序...........................................................................................
1引言...............................................................................
2人力资源管理的概述...................................................
2.1人力资源管理的概念...........................................
2.2国外人力资源管理的产生和发展.......................
2.3我国人力资源管理的产生和发展.......................
2.4人力资源管理的目的及功能...............................
3铁通广东分公司人力资源管理的现状分析...............
3.1铁通广东分公司发展概貌...................................
3.2铁通广东分公司人力资源的基本情况...............
3.3铁通广东分公司人力资源管理存在问题分析...
3.3.1人力资源的基本构成...................................
3.3.2企业文化对员工的吸引力不足...................
3.3.3薪酬制度不合理...........................................
3.3.4人力资源管理的基础平台尚未有效建立...
4发达的国内外电信运营商人力资源管理的启示.......
4.1美国AT&T公司的网络化管理和“沉船理论”
4.2日本NTT公司的“子公司战略”......................
4.3国内电信运营商人力资源管理的成熟做法.......
4.3.1中国移动（香港）有限公司的薪酬机制改
4.3.2中国联通的竞聘上岗与“期权股票”激励
4.3.3中国网通以企业文化来吸引人才...............
4.4启示.......................................................................
5铁通广东分公司人力资源管理的策略.......................
5.1加强人才队伍建设...............................................5.1.1更新观念以形成加强人才队伍建设的共识
5.1.2营造具有开放性的用人环境.......................
5.1.3提倡以感情、待遇、事业留人...................
5.1.4加强学习培训...............................................
5.1.5建立以人才实际效能为基本依据的人才评
5.2丰富和完善企业文化建设...................................
5.3重视员工职业发展规划.......................................
5.4完善薪酬激励体系...............................................
5.5探索“准期权”奖励方式...................................
5.6加强对外聘员工规范管理...................................
5.6.1在招聘上坚持“三严”...............................
5.6.2在管理上实行“三制”...............................
5.6.3在激励上增强“三感”...............................
6结论...............................................................................
参考文献...............................................................................
作者简历...............................................................................
独创性声明...........................................................................
中文摘要
摘要：铁通公司由于刚从铁道部分离出来，它的许多人事管理制度还沿袭了
原来铁路系统的作法，因此在公司的人力资源管理方面存在很多不适应市场经济
的问题，必须加以改进，建立符合市场经济要求的比较稳定和完善的人力资源管
理体系。
本文试图通过透视铁通广东分公司人力资源管理现状，将人力资源管理理论
和电信企业的实际结合起来，分析问题，对症下药，提出铁通广东分公司应对竞
争、赢得竞争的人力资源管理策略。
文章分四个部分，第一部分是人力资源管理概述。这一部分介绍了人力资源
管理的概念、人力资源管理在国外、国内发展的情况及其目的和功能；第二部分
对铁通广东分公司的人力资源管理现状进行了分析，阐述了分公司人力资源管理
的基本情况和存在的问题，以期找准加强人力资源管理工作的方向；第三部分通
过援引国外发达的电信运营商和国内处于领先水平的兄弟公司优秀的人力资源管
理实例，研究其与铁通广东分公司的契合点，对比提出若干启示。第四部分在上
述综合分析和比照借鉴的基础上，着眼企业实际，以发展的眼光，从战术的角度，
提出铁通广东分公司在竞争态势下的人力资源管理的策略。
关键词：人力资源管理策略
中文摘要...............................................................................
ABSTRACT..........................................................................
序...........................................................................................
1引言...............................................................................
2人力资源管理的概述...................................................
2.1人力资源管理的概念...........................................
2.2国外人力资源管理的产生和发展.......................
2.3我国人力资源管理的产生和发展.......................
2.4人力资源管理的目的及功能...............................
3铁通广东分公司人力资源管理的现状分析...............
3.1铁通广东分公司发展概貌...................................
3.2铁通广东分公司人力资源的基本情况...............
3.3铁通广东分公司人力资源管理存在问题分析...
3.3.1人力资源的基本构成...................................
3.3.2企业文化对员工的吸引力不足...................
3.3.3薪酬制度不合理...........................................
3.3.4人力资源管理的基础平台尚未有效建立...
4发达的国内外电信运营商人力资源管理的启示.......
4.1美国AT&T公司的网络化管理和“沉船理论”
4.2日本NTT公司的“子公司战略”......................
4.3国内电信运营商人力资源管理的成熟做法.......
4.3.1中国移动（香港）有限公司的薪酬机制改
4.3.2中国联通的竞聘上岗与“期权股票”激励
4.3.3中国网通以企业文化来吸引人才...............
4.4启示.......................................................................
5铁通广东分公司人力资源管理的策略.......................
5.1加强人才队伍建设...............................................5.1.1更新观念以形成加强人才队伍建设的共识
5.1.2营造具有开放性的用人环境.......................
5.1.3提倡以感情、待遇、事业留人...................
5.1.4加强学习培训...............................................
5.1.5建立以人才实际效能为基本依据的人才评
5.2丰富和完善企业文化建设...................................
5.3重视员工职业发展规划.......................................
5.4完善薪酬激励体系...............................................
5.5探索“准期权”奖励方式...................................
5.6加强对外聘员工规范管理...................................
5.6.1在招聘上坚持“三严”...............................
5.6.2在管理上实行“三制”...............................
5.6.3在激励上增强“三感”...............................
6结论...............................................................................
参考文献...............................................................................
作者简历...............................................................................
独创性声明...........................................................................
