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通信信号工程全过程成本控制研究及应用,（55页）摘要成本管理是工程项目管理中的重要内容，本文通过应用现代工程项目成本管理的理念、方法和技术，结合通信信号施工企业项目管理的实际情况，在研究工程项目成本控制理论的基础上，提出基于全过程控制理论的工程项目成本控制理论，通过对招投标、项目准备、项目实施和项目竣工各阶段实施有针对性的成本控制，最终达到对工程项目的全过...
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（55页）摘要
成本管理是工程项目管理中的重要内容，本文通过应用现代工程项目成本管理
的理念、方法和技术，结合通信信号施工企业项目管理的实际情况，在研究工程项
目成本控制理论的基础上，提出基于全过程控制理论的工程项目成本控制理论，通
过对招投标、项目准备、项目实施和项目竣工各阶段实施有针对性的成本控制，最
终达到对工程项目的全过程的成本控制。最后以北环通信信号建设工程为实例进行
了实证研究。
关键词：过程控制，成本控制，通信工程，信号工程
目录
摘要
ABSTRACT
第一章绪论......................................................................................
1.1引言..........................................................................................
1.2选题背景及意义.....................................................................
1.2.1课题背景..........................................................................
1.2.2研究的意义......................................................................
1.3国内外研究现状....................................................................
1.3.1国外工程项目成本控制研究现状................................
1.3.2国内工程项目成本控制研究现状................................
1.3.3国内外研究现状评述.....................................................
1.4研究内容与技术路线............................................................
1.4.1研究内容..........................................................................
1.4.2技术路线..........................................................................
第二章工程项目成本控制的基础理论.......................................
2.1成本控制的概念.....................................................................
2.1.1成本..................................................................................
2.1.2成本控制..........................................................................
2.2工程项目的成本构成及分类................................................
2.2.1成本构成..........................................................................
2.2.2成本分类..........................................................................
2.3项目成本控制的基本理论....................................................
2.3.1成本控制理论概述.........................................................
2.3.2项目成本控制的类型
[23]
................................................
2.3.3传统的项目成本控制的方法........................................
2.3.4传统成本控制方法评价.................................................
2.4基于全过程控制的成本控制方法.......................................
2.4.1工程项目全过程控制概述............................................
2.4.2工程项目成本全过程控制的内容................................
2.5本章小结.................................................................................
第三章基于全过程控制理论的工程项目成本控制方案设计.
3.1概述..........................................................................................
3.2工程投标阶段的成本控制....................................................
3.2.1工程投标阶段考虑的成本影响因素............................
3.2.2工程投标前的成本预测.................................................
3.3工程准备阶段的成本控制....................................................
3.3.1目标成本的制定.............................................................
3.3.2目标成本的实施.............................................................
3.3.3加强合同预算管理，增加工程预算收入...................3.3.4合理组织施工，正确选择施工方案............................
3.4工程施工阶段的成本控制....................................................
3.4.1直接费和间接费的成本控制........................................
3.4.2加强施工组织管理，降低工期成本............................
3.4.3施工阶段定期进行成本对照分析................................
3.4.4重视工程变更.................................................................
3.5工程竣工阶段的成本控制....................................................
3.5.1组织竣工验收.................................................................
3.5.2考核竣工成本.................................................................
3.6本章小结.................................................................................
第四章北环通信、信号工程成本控制实例研究.......................
4.1工程概况.................................................................................
4.2投标阶段的成本控制............................................................
4.3准备阶段的成本控制............................................................
4.3.1分清管理层次，明确成本考核指标............................
4.3.2完善项目成本管理责任制............................................
4.3.3合理组织施工，正确选择施工方案............................
4.4施工阶段的成本控制............................................................
4.4.1组建工期保证机构............
成本管理是工程项目管理中的重要内容，本文通过应用现代工程项目成本管理
的理念、方法和技术，结合通信信号施工企业项目管理的实际情况，在研究工程项
目成本控制理论的基础上，提出基于全过程控制理论的工程项目成本控制理论，通
过对招投标、项目准备、项目实施和项目竣工各阶段实施有针对性的成本控制，最
终达到对工程项目的全过程的成本控制。最后以北环通信信号建设工程为实例进行
了实证研究。
关键词：过程控制，成本控制，通信工程，信号工程
目录
摘要
ABSTRACT
第一章绪论......................................................................................
1.1引言..........................................................................................
1.2选题背景及意义.....................................................................
1.2.1课题背景..........................................................................
1.2.2研究的意义......................................................................
1.3国内外研究现状....................................................................
1.3.1国外工程项目成本控制研究现状................................
1.3.2国内工程项目成本控制研究现状................................
1.3.3国内外研究现状评述.....................................................
1.4研究内容与技术路线............................................................
1.4.1研究内容..........................................................................
1.4.2技术路线..........................................................................
第二章工程项目成本控制的基础理论.......................................
2.1成本控制的概念.....................................................................
2.1.1成本..................................................................................
2.1.2成本控制..........................................................................
2.2工程项目的成本构成及分类................................................
2.2.1成本构成..........................................................................
2.2.2成本分类..........................................................................
2.3项目成本控制的基本理论....................................................
2.3.1成本控制理论概述.........................................................
2.3.2项目成本控制的类型
[23]
................................................
2.3.3传统的项目成本控制的方法........................................
2.3.4传统成本控制方法评价.................................................
2.4基于全过程控制的成本控制方法.......................................
2.4.1工程项目全过程控制概述............................................
2.4.2工程项目成本全过程控制的内容................................
2.5本章小结.................................................................................
第三章基于全过程控制理论的工程项目成本控制方案设计.
3.1概述..........................................................................................
3.2工程投标阶段的成本控制....................................................
3.2.1工程投标阶段考虑的成本影响因素............................
3.2.2工程投标前的成本预测.................................................
3.3工程准备阶段的成本控制....................................................
3.3.1目标成本的制定.............................................................
3.3.2目标成本的实施.............................................................
3.3.3加强合同预算管理，增加工程预算收入...................3.3.4合理组织施工，正确选择施工方案............................
3.4工程施工阶段的成本控制....................................................
3.4.1直接费和间接费的成本控制........................................
3.4.2加强施工组织管理，降低工期成本............................
3.4.3施工阶段定期进行成本对照分析................................
3.4.4重视工程变更.................................................................
3.5工程竣工阶段的成本控制....................................................
3.5.1组织竣工验收.................................................................
3.5.2考核竣工成本.................................................................
3.6本章小结.................................................................................
第四章北环通信、信号工程成本控制实例研究.......................
4.1工程概况.................................................................................
4.2投标阶段的成本控制............................................................
4.3准备阶段的成本控制............................................................
4.3.1分清管理层次，明确成本考核指标............................
4.3.2完善项目成本管理责任制............................................
4.3.3合理组织施工，正确选择施工方案............................
4.4施工阶段的成本控制............................................................
4.4.1组建工期保证机构............
