我国建筑企业的成本控制研究.rar

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我国建筑企业的成本控制研究,68页摘要目前,全球性的竞争非常激烈,给我国现代企业的发展带来了全方位的挑战。企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势。而在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位。竞争环境的质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。成本控制要从企业的价值链出发,既关注生产过程,还要考虑研发与...
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68页
摘要
目前,全球性的竞争非常激烈,给我国现代企业的发展带来了全方位的挑战。
企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的成本管理,建立自己的竞
争优势。而在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位。竞争环境的质的变
化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。成本控制要从企业的价值链出发,
既关注生产过程,还要考虑研发与设计、售后服务等环节,既重视与上游供应商
的联系,也重视与下游客户、经销商的联结,以创造出种种机会,达到获取竞争
优势的目的。
建筑企业是我国的一大支柱产业,在国民经济中起到非常重要的作用。目前,
随着我国建筑企业安全、技术及质量等方面的管理水平全面提高,成本控制水平
己经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。长期以来,我国对建筑企业的
成本控制研究总是沿用传统工业制造企业的成本控制研究方法,而事实上在市场
经济环境下很多建筑企业是一种建筑综合服务的提供者,既有生产活动也有大量
的诸如设计、咨询、融资等服务活动。我国建筑企业的成本控制只有符合产业特
点才能起到积极作用,因此寻找符合建筑业特点的企业成本控制方法具有重要的
实际意义。
基于价值链理论的成本控制方法为解决我国建筑企业成本控制问题提供了思
路。本文正是基于此,对这一课题进行探讨。首先,我们对价值链和成本控制相
关理论进行了回顾,分析了价值链和成本控制的产生和发展趋势;其次,通过价
值链理论及成本控制理论分析,探讨并提出基于价值链的成本观念和成本控制观
念,从而为价值链成本控制奠定理论基础;然后,结合我国建筑企业成本控制实
际,提出基于价值链理论的我国建筑企业成本控制思路;最后,结合我国优秀建
筑企业——中建三局的实际情况进行必要和适当的案例剖析研究,以验证基于价
值链的成本控制方法的正确性和有效性。
关键字:建筑企业;成本;成本控制;价值链
目录
第1章绪论.................................................
1.1研究背景及意义......................................
1.2国内外研究现状......................................
1.2.1关于价值链理论的产生与发展...................
1.2.2关于成本控制理论的发展及研究动态.............
1.2.3关于价值链分析与成本控制.....................
1.3研究的内容及框架....................................
1.4研究方法............................................
第2章价值链及其视角下的成本控制理论.......................
2.1价值链的基本理论....................................
2.1.1价值链的基本模型.............................
2.1.2价值链的分析.................................
2.2基于价值链理论的成本观念............................
2.2.1价值链成本观的涵义界定.......................
2.2.2基于价值链理论的成本分析.....................
2.2.3价值链成本的可控特性.........................
2.3价值链视角的成本控制观念............................
2.3.1价值链成本控制观的核心理念...................
2.3.2价值链成本控制的应用环境.....................
2.3.3价值链成本控制过程分析.......................
第3章基于价值链理论的我国建筑企业成本控制构想...........
3.1我国建筑企业成本控制透视............................
3.1.1我国建筑企业的背景分析.......................
3.1.2我国建筑企业成本控制主要问题透视.............
3.2我国建筑企业价值链分析..............................
3.2.1我国建筑企业外部价值链分析...................
3.2.2我国建筑企业内部价值链分析...................
3.3我国建筑企业价值链成本驱动因素分析与控制............
3.3.1变革组织结构.................................
3.3.2开发人力资源.................................
3.3.3创新工程技术.................................3.3.4推进信息化建设...............................
3.3.5加强工程项目管理.............................
3.4基于成本控制的我国建筑企业价值链优化与重构..........
3.4.1优化技术价值链高效配置企业资源...............
3.4.2重构组织价值链提高整体核心竞争力.............
3.4.3构筑信息价值链加强企业的沟通能力.............
3.5我国建筑企业价值链成本控制的启示....................
第4章价值链成本控制在我国建筑企业中应用...................
4.1公司概述............................................
4.2中建三局价值链成本定位分析..........................
4.2.1中建三局价值链成本驱动因素分析...............
4.2.2中建三局的价值链成本定位.....................
4.3基于中建三局价值链成本控制过程分析..................
4.3.1中建三局外部价值链成本控制分析...............
4.3.2中建三局内部价值链成本控制分析...............
4.4基于成本控制的中建三局价值链优化....................
4.4.1以优化产业价值链重构建筑企业集团.............
4.4.2再造企业业务流程与精简内部组织机构并举.......
4.5案例分析的启示......................................
结论......................................................
参考文献....................................................
致谢......................................................
附录A攻读学位期间所发表的学术论文目录......................