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我国建筑企业施工项目成本精细化管理研究(66页),66页我国建筑企业施工项目成本精细化管理研究摘要随着我国对国际市场的进一步对外开放，国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，建筑企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理，尤其是施工项目成本的精细化管理，这对维持或扩大建筑企业利润空间，提升企业...
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内容介绍
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66页
我国建筑企业施工项目成本精细化管理研究
摘要
随着我国对国际市场的进一步对外开放，国内建筑企业面临着国际和国内
两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，建筑企业要降
低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理，
尤其是施工项目成本的精细化管理，这对维持或扩大建筑企业利润空间，提升
企业的竟争能力，具有重要的实际意义。
本文将精细化管理的思想引入到建筑企业施工项目成本管理之中，在对精
细化管理相关理论综述基础上，阐述了精细化管理的概念、企业实施精细化管
理的要素和操作原则，研究了施工项目的活动流程和成本构成，分析了目前我
国建筑企业施工项目成本管理现状和存在的问题，提出了建筑企业施工项目成
本实施精细化管理，必须从施工过程发生成本的可测因素和人为作用软性因素
两个方面实施管理的精细化，并在此基础上重点探讨了建筑企业施工项目成本
精细化管理的内容、方法和措施。
论文最后结合AHsJ公司的实际，对精细化管理在施工项目成本管理中的
应用作了案例分析，并对其实施效果进行了评价，以供建筑行业其他施工企业
借鉴参考。
关键词:建筑企业精细化管理施工过程项目成本
第一章引言..................................
1.1研究背景..................................
1.2研究目的..................................
1.3研究框架..................................
第二章精细化管理及施工项目成本管理理论综述....
2.1精细化管理................................
2.1.1精细化管理的发展.....................
2.1.2精细化管理的概念.....................
2.1.3企业实施精细化管理的要素.............
2.1.4精细化管理的原则.....................
2.2建筑企业施工项目成本管理..................
2.2.1施工项目成本的概念...................
2.2.2施工项目成本的分类...................
2.2.3施工项目成本的构成...................
2.2.4施工项目成本的影响因素...............
2.2.5施工项目成本管理的内容和程序.........
第三章我国建筑企业施工项目成本管理现状分析....
3.1我国建筑行业成本现状......................
3.2我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题....
3.2.1组织管理问题.........................
3.2.2人员素质问题.........................
3.2.3施工过程问题.........................
第四章建筑企业施工项目成本精细化管理..........
4.1施工过程精细化管理........................
4.1.1建立三维目标成本责任制...............
4.1.2控制施工过程中成本费用...............
4.1.3采用因果分析法矫正偏差...............
4.2施工过程中材料精细化管理.................
4.2.1材料采购的精细化管理................
4.2.2材料供应的精细化管理................
4.2.3材料使用的精细化管理................
4.2.4建立施工项目材料管理系统............
4.3施工人力精细化管理.......................
4.3.1项目部人员精细化管理................
4.3.2加强员工知识技能培训.................
4.3.3建立合理的考核制度...................
4.3.4加大员工创新激励强度.................
4.3.5加强对建筑施工人员的人文关怀.........
4.4推行施工项目成本精细化管理的保障..........
4.4.1树立精细化管理的思想意识.............
4.4.2加强精细化管理的组织领导.............
4.4.3建立和完善精细化管理的制度与流程.....
4.4.4实行精细化管理的信息化...............
第五章AHSJ公司施工项目成本精细化管理案例分析..
5.IAHSJ公司概况..............................
5.2公司施工项目成本精细化管理过程............
5.2.1人力资源的精细化管理.................
5.2.2过程控制的精细化管理.................
5.2.3材料管理的精细化管理.................
5.2.4建立了严格的成本考核与激励制度.......
5.3实施效果评价.............……，..........
5.3.1评价指标建立与评价方法选择...........
5.3.2实施效果评价.........................
第六章总结与展望..............................
6.1总结......................................
6.2展望......................................
参考文献.........................................
附录............................................
我国建筑企业施工项目成本精细化管理研究
摘要
随着我国对国际市场的进一步对外开放，国内建筑企业面临着国际和国内
两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，建筑企业要降
低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理，
尤其是施工项目成本的精细化管理，这对维持或扩大建筑企业利润空间，提升
企业的竟争能力，具有重要的实际意义。
本文将精细化管理的思想引入到建筑企业施工项目成本管理之中，在对精
细化管理相关理论综述基础上，阐述了精细化管理的概念、企业实施精细化管
理的要素和操作原则，研究了施工项目的活动流程和成本构成，分析了目前我
国建筑企业施工项目成本管理现状和存在的问题，提出了建筑企业施工项目成
本实施精细化管理，必须从施工过程发生成本的可测因素和人为作用软性因素
两个方面实施管理的精细化，并在此基础上重点探讨了建筑企业施工项目成本
精细化管理的内容、方法和措施。
论文最后结合AHsJ公司的实际，对精细化管理在施工项目成本管理中的
应用作了案例分析，并对其实施效果进行了评价，以供建筑行业其他施工企业
借鉴参考。
关键词:建筑企业精细化管理施工过程项目成本
第一章引言..................................
1.1研究背景..................................
1.2研究目的..................................
1.3研究框架..................................
第二章精细化管理及施工项目成本管理理论综述....
2.1精细化管理................................
2.1.1精细化管理的发展.....................
2.1.2精细化管理的概念.....................
2.1.3企业实施精细化管理的要素.............
2.1.4精细化管理的原则.....................
2.2建筑企业施工项目成本管理..................
2.2.1施工项目成本的概念...................
2.2.2施工项目成本的分类...................
2.2.3施工项目成本的构成...................
2.2.4施工项目成本的影响因素...............
2.2.5施工项目成本管理的内容和程序.........
第三章我国建筑企业施工项目成本管理现状分析....
3.1我国建筑行业成本现状......................
3.2我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题....
3.2.1组织管理问题.........................
3.2.2人员素质问题.........................
3.2.3施工过程问题.........................
第四章建筑企业施工项目成本精细化管理..........
4.1施工过程精细化管理........................
4.1.1建立三维目标成本责任制...............
4.1.2控制施工过程中成本费用...............
4.1.3采用因果分析法矫正偏差...............
4.2施工过程中材料精细化管理.................
4.2.1材料采购的精细化管理................
4.2.2材料供应的精细化管理................
4.2.3材料使用的精细化管理................
4.2.4建立施工项目材料管理系统............
4.3施工人力精细化管理.......................
4.3.1项目部人员精细化管理................
4.3.2加强员工知识技能培训.................
4.3.3建立合理的考核制度...................
4.3.4加大员工创新激励强度.................
4.3.5加强对建筑施工人员的人文关怀.........
4.4推行施工项目成本精细化管理的保障..........
4.4.1树立精细化管理的思想意识.............
4.4.2加强精细化管理的组织领导.............
4.4.3建立和完善精细化管理的制度与流程.....
4.4.4实行精细化管理的信息化...............
第五章AHSJ公司施工项目成本精细化管理案例分析..
5.IAHSJ公司概况..............................
5.2公司施工项目成本精细化管理过程............
5.2.1人力资源的精细化管理.................
5.2.2过程控制的精细化管理.................
5.2.3材料管理的精细化管理.................
5.2.4建立了严格的成本考核与激励制度.......
5.3实施效果评价.............……，..........
5.3.1评价指标建立与评价方法选择...........
5.3.2实施效果评价.........................
第六章总结与展望..............................
6.1总结......................................
6.2展望......................................
参考文献.........................................
附录............................................
