基于价值链分析方法的天河公司成本控制系统的设计.rar
基于价值链分析方法的天河公司成本控制系统的设计,54页中文摘要天河公司是以消防车为主要生产产品的机械制造企业，市场覆盖全国各地。随着公司产销量地增长和生产规模地逐步扩大，公司内部制造成本的偏高严重制约了公司的发展,降低了公司的竞争力。本文运用价值链的分析方法，重点从成本管理机构的设置、生产运作成本、人力成本、材料成本管理控制、质量成本这几方面找出公司存在的问题，并针...
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内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
54页
中文摘要
天河公司是以消防车为主要生产产品的机械制造企业，市场覆盖全国各地。
随着公司产销量地增长和生产规模地逐步扩大，公司内部制造成本的偏高严重制
约了公司的发展,降低了公司的竞争力。
本文运用价值链的分析方法，重点从成本管理机构的设置、生产运作成本、
人力成本、材料成本管理控制、质量成本这几方面找出公司存在的问题，并针对
每方面存在的问题应用先进的工业工程理论制定出相应的对策，达到加强成本控
制的目的。
全文共分五个部分:首先介绍本文研究的背景、思路、目的和内容。其次分
析天河公司成本管理的现状及存在的问题。接下来介绍基于价值链活动的成本控
制方法。然后重点介绍价值链分析方法在天河公司成本管理方面的运用，在此过
程中，着重对生产现场、物料采购、成本管理、质量管理及营销网络的构建进行
了论述，并引入作业成本法来提高案例企业的成本管理的准确性和实用性。
本文的研究会有助于提高公司的成本管理水平，进而提升公司的竞争力，实
现公司的持续快速发展。
关键词：价值链分析方法；成本控制；天河公司
第一章绪论...........................................................................
1.1研究背景....................................................................
1.2本文研究的思路........................................................
1.3本文的研究目的和内容............................................
第二章天河公司成本管理的现状分析...............................
2.1成本管理机构设置....................................................
2.2人力资源对成本控制的影响....................................
2.3各分厂的生产运作方式对成本控制的影响............
2.4公司的材料管理对成本控制的影响........................
2.5质量成本对成本控制的影响....................................
2.6解决方案的选择........................................................
2.7本章小结....................................................................
第三章基于价值链活动的成本控制方法...........................
3.1价值链的内涵和分析................................................
3.2价值链价值流分析方法对成本控制的作用............
3.3本章小结....................................................................
第四章价值链分析方法在成本控制系统设计中的应用...
4.1价值链分析方法在天河公司的运用思路分析........
4.2价值链分析在天河公司成本控制中的运用过程....
4.3本章小结....................................................................
第五章结论...........................................................................
5.1价值链的分析能够促进企业提高成本控制............
5.2前景展望....................................................................
参考文献...................................................................................
发表论文和参加科研情况说明...............................................
致谢............................................................................................
中文摘要
天河公司是以消防车为主要生产产品的机械制造企业，市场覆盖全国各地。
随着公司产销量地增长和生产规模地逐步扩大，公司内部制造成本的偏高严重制
约了公司的发展,降低了公司的竞争力。
本文运用价值链的分析方法，重点从成本管理机构的设置、生产运作成本、
人力成本、材料成本管理控制、质量成本这几方面找出公司存在的问题，并针对
每方面存在的问题应用先进的工业工程理论制定出相应的对策，达到加强成本控
制的目的。
全文共分五个部分:首先介绍本文研究的背景、思路、目的和内容。其次分
析天河公司成本管理的现状及存在的问题。接下来介绍基于价值链活动的成本控
制方法。然后重点介绍价值链分析方法在天河公司成本管理方面的运用，在此过
程中，着重对生产现场、物料采购、成本管理、质量管理及营销网络的构建进行
了论述，并引入作业成本法来提高案例企业的成本管理的准确性和实用性。
本文的研究会有助于提高公司的成本管理水平，进而提升公司的竞争力，实
现公司的持续快速发展。
关键词：价值链分析方法；成本控制；天河公司
第一章绪论...........................................................................
1.1研究背景....................................................................
1.2本文研究的思路........................................................
1.3本文的研究目的和内容............................................
第二章天河公司成本管理的现状分析...............................
2.1成本管理机构设置....................................................
2.2人力资源对成本控制的影响....................................
2.3各分厂的生产运作方式对成本控制的影响............
2.4公司的材料管理对成本控制的影响........................
2.5质量成本对成本控制的影响....................................
2.6解决方案的选择........................................................
2.7本章小结....................................................................
第三章基于价值链活动的成本控制方法...........................
3.1价值链的内涵和分析................................................
3.2价值链价值流分析方法对成本控制的作用............
3.3本章小结....................................................................
第四章价值链分析方法在成本控制系统设计中的应用...
4.1价值链分析方法在天河公司的运用思路分析........
4.2价值链分析在天河公司成本控制中的运用过程....
4.3本章小结....................................................................
第五章结论...........................................................................
5.1价值链的分析能够促进企业提高成本控制............
5.2前景展望....................................................................
参考文献...................................................................................
发表论文和参加科研情况说明...............................................
致谢............................................................................................
