基于价值链的邮政企业成本控制模式研究.rar
基于价值链的邮政企业成本控制模式研究,71页摘要随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，邮政企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，是邮政企业必然面对的严峻课题。在新的发展形势下，邮政企业现有的成本控制模式无法进一步满足现代企业管理的要求。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本控制，可以控制住大量企业日后生产经营...
该文档为压缩文件,包含的文件列表如下:
内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
71页
摘要
随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，邮政企业
必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，是邮政企业必然面对
的严峻课题。在新的发展形势下，邮政企业现有的成本控制模式无法进一步满
足现代企业管理的要求。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考
虑成本控制，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有
“防患于未然”的重要意义。邮政企业是具有全程全网的通信企业，其行业的
特殊性使制造企业的一些有效的成本控制方法不能直接应用于邮政通信企业。
本论文立足于邮政通信企业的特点，运用目前在成本控制研究中较为普遍的价
值链控制理论，结合本人实际工作经验，在分析了当前邮政企业成本控制的现
状并指出存在的主要要问题的基础上，提出建立邮政企业价值链成本控制模式，
希望能在企业管理的实践中取得一定成效。本文分为六个部分，第一部分主要
介绍邮政企业的特点和组织形式，分析强化成本控制的必要性，从而提出课题
的主要目的和任务;第二部分介绍主要相关理论和概念，为本论文的研究奠定
理论基础;第三部分从观念和方法上提出邮政企业价值链成本控制的基本思路;
第四部分从邮政价值链的结构入手，详细分析了邮政十个专业的价值链组成，
在此基础上进行资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析，并以速递专业
为例剖析作业成本的计量方法;第五部分主要从四个方面提出邮政企业优化成
本控制的策略和措施，包括建立成本标杆体系、注重人工成本控制、发挥成本
竞争优势以及实施作业成本预算管理等，第六部分是对本论文的总结。
关键词:邮政成本控制价值链业务流程
第一章问题的提出二”二””二““.....……”””.“二“.…”””””““““
1.1引言..............................................................................
1.2邮政企业成本控制的必要性.......................................
1.3邮政成本控制模式存在的问题.........……，...................
1.4论文的日的和任务.......................................................
第二章相关理论和概念……”””””““..”二”一”..”””“一~一”
2.1价值链与成本控制.......................................................
2.1.1价值链的概念.......................................................
2.1.2价值链对成本控制的意义二，................................
2.1.3基于价值链进行成本控制的优点.......................
2.2作业成本法与成本控制......................................……，..
2.2.1作业和作业链.............................……，...................
2.2.2成本动因...............................................................…
2.2.3作业管理...............................................................
2.2.4作业成本法计算原理.................……，.....···...·...·····
2.2.5作业成本法与价值链分析的联系.......................
第三章邮政企业价值链成本控制思路.“””””““““““一~
3.1价值链成本控制的基本观念.............……，...................
3.2价值链框架卜的成本控制方法.........……，...................
第四章邮政企业价值链分析..……”……”..““.“.“““.......……”
4.1邮政价值链的结构.......................................................
4.2邮政价值链的特征和运作规律...................................
4.3邮政业务价值链的组成.....……，...................................
4.3.1函件专业产品价值链...........................................
4.3.2包件专业产品价值链............................................
4.3.3报刊专业产品价值链............................................
4.3.4机要专业产品价值链............................................
4.3.5速递专业产品价值链...........................................
4.3.6集邮专业产品价值链...........................................…
4.3.7储蓄专业产品价值链二，.........................................
4.3.8汇兑专业产品价值链............................................
4.3.9物流专业产品价值链............................................
4.3.10代办专业新产品价值链.....................................
4.4邮政价值链的动因分析...............................................
4.4.1资源动因分析.......................................................
4.4.2作业动因分析.......................................................
4.4.3计算、归集作业成本...........................................
4.4.4业务流程分析...................……”.…”.”.......
4.5速递专业作业成本分析举例......……”二”.........
4.5.1营业环节分析......一...……”.……”…”..........
4.5.2出口分拣环节分析........……”.一....’……”..…
4.5.3运输环节分析.…”.......……“.……“.””..…”.
4.5.4进口分拣和投递环节分析........……“.......
4.5.5支持性作业分析..........……”.....................
第五章邮政价值链成本控制策略.“.“”“.。.…“””“二“
5.1建立邮政成本标杆体系........……”.”.……”.....…
5.1.1成本标杆编制原则......……“……”.............
5.1，2成本标杆的测算方法:...……”…”二”....……
5.2注重人工成本控制.…“........……~……“”.…“....一
5.3发挥成本竞争优势……”........……“......……”……
53.1价值链竞争优势分析.……“.……”...……”..
5.3.2价值链良性循环分析....……”....……”...……
5.3.3作业外包分析.........................................
摘要
随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，邮政企业
必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，是邮政企业必然面对
的严峻课题。在新的发展形势下，邮政企业现有的成本控制模式无法进一步满
足现代企业管理的要求。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考
虑成本控制，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有
“防患于未然”的重要意义。邮政企业是具有全程全网的通信企业，其行业的
特殊性使制造企业的一些有效的成本控制方法不能直接应用于邮政通信企业。
本论文立足于邮政通信企业的特点，运用目前在成本控制研究中较为普遍的价
值链控制理论，结合本人实际工作经验，在分析了当前邮政企业成本控制的现
状并指出存在的主要要问题的基础上，提出建立邮政企业价值链成本控制模式，
希望能在企业管理的实践中取得一定成效。本文分为六个部分，第一部分主要
介绍邮政企业的特点和组织形式，分析强化成本控制的必要性，从而提出课题
的主要目的和任务;第二部分介绍主要相关理论和概念，为本论文的研究奠定
理论基础;第三部分从观念和方法上提出邮政企业价值链成本控制的基本思路;
第四部分从邮政价值链的结构入手，详细分析了邮政十个专业的价值链组成，
在此基础上进行资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析，并以速递专业
为例剖析作业成本的计量方法;第五部分主要从四个方面提出邮政企业优化成
本控制的策略和措施，包括建立成本标杆体系、注重人工成本控制、发挥成本
竞争优势以及实施作业成本预算管理等，第六部分是对本论文的总结。
关键词:邮政成本控制价值链业务流程
第一章问题的提出二”二””二““.....……”””.“二“.…”””””““““
1.1引言..............................................................................
1.2邮政企业成本控制的必要性.......................................
1.3邮政成本控制模式存在的问题.........……，...................
1.4论文的日的和任务.......................................................
第二章相关理论和概念……”””””““..”二”一”..”””“一~一”
2.1价值链与成本控制.......................................................
2.1.1价值链的概念.......................................................
2.1.2价值链对成本控制的意义二，................................
2.1.3基于价值链进行成本控制的优点.......................
2.2作业成本法与成本控制......................................……，..
2.2.1作业和作业链.............................……，...................
2.2.2成本动因...............................................................…
2.2.3作业管理...............................................................
2.2.4作业成本法计算原理.................……，.....···...·...·····
2.2.5作业成本法与价值链分析的联系.......................
第三章邮政企业价值链成本控制思路.“””””““““““一~
3.1价值链成本控制的基本观念.............……，...................
3.2价值链框架卜的成本控制方法.........……，...................
第四章邮政企业价值链分析..……”……”..““.“.“““.......……”
4.1邮政价值链的结构.......................................................
4.2邮政价值链的特征和运作规律...................................
4.3邮政业务价值链的组成.....……，...................................
4.3.1函件专业产品价值链...........................................
4.3.2包件专业产品价值链............................................
4.3.3报刊专业产品价值链............................................
4.3.4机要专业产品价值链............................................
4.3.5速递专业产品价值链...........................................
4.3.6集邮专业产品价值链...........................................…
4.3.7储蓄专业产品价值链二，.........................................
4.3.8汇兑专业产品价值链............................................
4.3.9物流专业产品价值链............................................
4.3.10代办专业新产品价值链.....................................
4.4邮政价值链的动因分析...............................................
4.4.1资源动因分析.......................................................
4.4.2作业动因分析.......................................................
4.4.3计算、归集作业成本...........................................
4.4.4业务流程分析...................……”.…”.”.......
4.5速递专业作业成本分析举例......……”二”.........
4.5.1营业环节分析......一...……”.……”…”..........
4.5.2出口分拣环节分析........……”.一....’……”..…
4.5.3运输环节分析.…”.......……“.……“.””..…”.
4.5.4进口分拣和投递环节分析........……“.......
4.5.5支持性作业分析..........……”.....................
第五章邮政价值链成本控制策略.“.“”“.。.…“””“二“
5.1建立邮政成本标杆体系........……”.”.……”.....…
5.1.1成本标杆编制原则......……“……”.............
5.1，2成本标杆的测算方法:...……”…”二”....……
5.2注重人工成本控制.…“........……~……“”.…“....一
5.3发挥成本竞争优势……”........……“......……”……
53.1价值链竞争优势分析.……“.……”...……”..
5.3.2价值链良性循环分析....……”....……”...……
5.3.3作业外包分析.........................................
