基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究.rar
基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究,182页摘要在过去20多年的时间里，企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化表现在:更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，信息技术与制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，为创造和保持竞争优势所需...
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内容介绍
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182页
摘要
在过去20多年的时间里，企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化
表现在:更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，信息技术与制造业技术的进步，
市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活
动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，为创
造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方
面，企业竞争环境的深刻变化，推动了管理科学的迅猛发展，以强化企业竞争优
势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管
理的视野，这是因为传统成本管理理论和方法己经不能为战略管理提供决策需要
的成本信息。为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。
本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管
理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及
战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求，从基本理论和应用
理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究。具体包括以下几个方
面的内容:
(1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架，并指出了理论框架的主要内
容之间的内在逻辑关系。从总体上讲，煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管
理环境既有相同之处也有不一致的方面，其内容显得更加广泛而复杂。煤炭企业
战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容，它由战略成本管理环境
所决定，同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用。
战略成本管理的内容应为两个方面:一是利用战略性成本信息进行战略选择，二
是在不同竞争战略下如何组织成本管理。战略成本管理原则是界于目标与方法之
间的一个连接点，包括一般原则和信息质量原则。
目前，战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本
动因分析展开，作者突破了这一理论体系，提出了新的理论
.
体系，即战略成本管理
应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和
业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成。
(2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上，提出了战略定位分析的
SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法，在此基础上将企业面临的外部机会和
东北大学博士学位论文洞安
威胁与企业的竞争能力强弱两种因素进行组合，得出企业的四种总体战略，即发
展战略、分散战略、退出战略和维持战略。针对煤炭企业的实际，就煤炭企业的
总体战略定位和基本竞争战略定位进行了分析，结合充州矿业集团的实际应用
SWOT变异法确定了充州矿业集团的总体战略和基本竞争战略。
(3)探索了利用平衡计分卡这一最先进的管理工具将企业战略转化为企业的
具体行动。化战略为行动是一个从宏观到微观，从抽象到具体的过程。首先介绍了
平衡计分卡的内容、作用和意义，在此基础上，给出了平衡计分卡的实施步骤，提
出了企业整体平衡计分卡的设计思路，通过五个层面:财务、客户、内部经营过程、
人力资源、学习与成长，一套具有因果关系的指标体系将企业战略化为具体行动。
〔4)战略成本管理的基础工程系统包括价值链分析和成本动因分析。价值链
分析是一种战略性分析工具，通过价值链分析可以从多方面揭示企业成本的信息，
这些信息对企业制定战略以消除成本劣势和创造成本优势具有重要作用。从行业
价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三个方面对价值链分析的内容和方
法进行了阐述。在价值链分析的基础上，为了进一步明确成本管理的重点，找出
成本的驱动因素，以便对症下药，从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面
对战略成本动因展开了分析。针对煤炭生产安全为天的实际，对战略成本动因进
行了新的扩展，提出了安全成本是煤炭企业重要成本动因的观点，并对安全成本的
构成、安全成本的影响因素、安全成本核算、安全成本变动趋势、安全成本优化
等问题进行了详细分析。
(5)在对现行成本管理模式进行分析的基础上，提出了战略成本管理应该采
用的模式，即:目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式，这里称为目标
作业成本管理模式。目的是发挥目标成本法的事前成本控制优势和作业成本法的
事中和事后成本控制优势，满足战略成本管理的需要。然后对这一成本管理模式
的可行性及其主要特点进行了阐述，最后就煤炭企业如何实施目标作业成本管理
的基本问题进行了探讨。
(6)业绩评价是战略成本管理的重要内容，尽管在许多文章和著作中提到战
略成本管理业绩评价问题，但是仅仅是从某一个或某几个方面进行定性评价。作
者将模糊综合评价方法和理想矩阵综合评价方法引进战略成本管理，实现了战略
成本管理业绩的综合定量评价。实例研究表明，所选用的评价方法具有操作简单、
评价结果准确等特点。
关键词:战略成本管理;战略管理;战略定位;平衡计分卡;价值链;成本
动因;综合评
声明.............................................................
摘要............................................................
ABSTRACT.....................................................
第一章引言..................................................
1.1研究背景..…，.......……，.................……，..................
1.1.1市场竞争环境的变化..........……，..................
1.1.2企业战略管理及其演进.…，.........................
1.1.3企业战略管理理论的发展和应用对传统
1.1.4完善现代成本管理理论和方法体系的需
1.2国内外战略成本管理研究的现状.……，.............
1.2.1成本管理的产生与发展回顾......................
1.2.2国外战略成本管理研究综述......................
1.2.3国内战略成本管理研究综述......................
1.2.4战略成本管理研究的简要评述二，...............
1.3论文结构............................................
摘要
在过去20多年的时间里，企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化
表现在:更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，信息技术与制造业技术的进步，
市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活
动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，为创
造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方
面，企业竞争环境的深刻变化，推动了管理科学的迅猛发展，以强化企业竞争优
势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管
理的视野，这是因为传统成本管理理论和方法己经不能为战略管理提供决策需要
的成本信息。为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。
本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管
理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及
战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求，从基本理论和应用
理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究。具体包括以下几个方
面的内容:
(1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架，并指出了理论框架的主要内
容之间的内在逻辑关系。从总体上讲，煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管
理环境既有相同之处也有不一致的方面，其内容显得更加广泛而复杂。煤炭企业
战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容，它由战略成本管理环境
所决定，同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用。
战略成本管理的内容应为两个方面:一是利用战略性成本信息进行战略选择，二
是在不同竞争战略下如何组织成本管理。战略成本管理原则是界于目标与方法之
间的一个连接点，包括一般原则和信息质量原则。
目前，战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本
动因分析展开，作者突破了这一理论体系，提出了新的理论
.
体系，即战略成本管理
应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和
业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成。
(2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上，提出了战略定位分析的
SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法，在此基础上将企业面临的外部机会和
东北大学博士学位论文洞安
威胁与企业的竞争能力强弱两种因素进行组合，得出企业的四种总体战略，即发
展战略、分散战略、退出战略和维持战略。针对煤炭企业的实际，就煤炭企业的
总体战略定位和基本竞争战略定位进行了分析，结合充州矿业集团的实际应用
SWOT变异法确定了充州矿业集团的总体战略和基本竞争战略。
(3)探索了利用平衡计分卡这一最先进的管理工具将企业战略转化为企业的
具体行动。化战略为行动是一个从宏观到微观，从抽象到具体的过程。首先介绍了
平衡计分卡的内容、作用和意义，在此基础上，给出了平衡计分卡的实施步骤，提
出了企业整体平衡计分卡的设计思路，通过五个层面:财务、客户、内部经营过程、
人力资源、学习与成长，一套具有因果关系的指标体系将企业战略化为具体行动。
〔4)战略成本管理的基础工程系统包括价值链分析和成本动因分析。价值链
分析是一种战略性分析工具，通过价值链分析可以从多方面揭示企业成本的信息，
这些信息对企业制定战略以消除成本劣势和创造成本优势具有重要作用。从行业
价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三个方面对价值链分析的内容和方
法进行了阐述。在价值链分析的基础上，为了进一步明确成本管理的重点，找出
成本的驱动因素，以便对症下药，从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面
对战略成本动因展开了分析。针对煤炭生产安全为天的实际，对战略成本动因进
行了新的扩展，提出了安全成本是煤炭企业重要成本动因的观点，并对安全成本的
构成、安全成本的影响因素、安全成本核算、安全成本变动趋势、安全成本优化
等问题进行了详细分析。
(5)在对现行成本管理模式进行分析的基础上，提出了战略成本管理应该采
用的模式，即:目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式，这里称为目标
作业成本管理模式。目的是发挥目标成本法的事前成本控制优势和作业成本法的
事中和事后成本控制优势，满足战略成本管理的需要。然后对这一成本管理模式
的可行性及其主要特点进行了阐述，最后就煤炭企业如何实施目标作业成本管理
的基本问题进行了探讨。
(6)业绩评价是战略成本管理的重要内容，尽管在许多文章和著作中提到战
略成本管理业绩评价问题，但是仅仅是从某一个或某几个方面进行定性评价。作
者将模糊综合评价方法和理想矩阵综合评价方法引进战略成本管理，实现了战略
成本管理业绩的综合定量评价。实例研究表明，所选用的评价方法具有操作简单、
评价结果准确等特点。
关键词:战略成本管理;战略管理;战略定位;平衡计分卡;价值链;成本
动因;综合评
声明.............................................................
摘要............................................................
ABSTRACT.....................................................
第一章引言..................................................
1.1研究背景..…，.......……，.................……，..................
1.1.1市场竞争环境的变化..........……，..................
1.1.2企业战略管理及其演进.…，.........................
1.1.3企业战略管理理论的发展和应用对传统
1.1.4完善现代成本管理理论和方法体系的需
1.2国内外战略成本管理研究的现状.……，.............
1.2.1成本管理的产生与发展回顾......................
1.2.2国外战略成本管理研究综述......................
1.2.3国内战略成本管理研究综述......................
1.2.4战略成本管理研究的简要评述二，...............
1.3论文结构............................................
