基于市场导向的新产品概念开发流程管理体系构建.rar
基于市场导向的新产品概念开发流程管理体系构建,118页提要“3c”的时代是代表了由顾客（customer）、竞争(competition)和变化(change)为核心影响因素的企业生存的时代背景。当前，顾客成为市场重心，而其个性化需求具有很强的动态性，企业要争夺有限资源和顾客，还要应对竞争对手、形式与策略的变化，并应对市场环境的动态性。这样的环境中，企业如何通过有...
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内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
118页
提要
“3C”的时代是代表了由顾客（customer）、竞争(competition)和变化(change)
为核心影响因素的企业生存的时代背景。当前，顾客成为市场重心，而其个
性化需求具有很强的动态性，企业要争夺有限资源和顾客，还要应对竞争对
手、形式与策略的变化，并应对市场环境的动态性。这样的环境中，企业如
何通过有效的产品概念开发，提高企业的产品创新能力，保证优异的新产品
业绩，成为企业在生存和发展的关键。
因此，本文根据国内外理论和实践的相关研究，结合我国新产品概念开
发过程中存在的问题，通过对新产品概念开发流程运作的学习和分析，提出
构建一种能有效改进我国新产品概念开发能力的流程管理体系，以提升新产
品开发成功率，保证企业的产品业绩。首先，本文通过对市场导向理论和门
径管理方法的分析和介绍，在确定市场导向和门径管理能切实解决我国新产
品概念开发问题后，针对我国对市场导向认识的误区进行纠正。其次，对门
径管理中的新产品概念开发流程模型进行了改进，增加了对新产品概念最后
评估和经验总结环节。最后，论文重点是系统地提出了对现行的新产品概念
开发流程的管理改进方案，即建设和完善以市场为导向的新产品概念开发流
程管理体系，并详细论述了该流程管理体系的构建过程与方法。
关键词：新产品概念开发；市场导向；门径管理
第一章绪论....................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究内容和目的.......................................................................
1.3研究方法...................................................................................
1.4研究技术路线...........................................................................
1.5研究创新点...............................................................................
第二章新产品概念开发的理论研究...........................................
2.1新产品概念开发的内涵...........................................................
2.1.1新产品概念.......................................................................
2.1.2新产品概念开发及其模型..............................................
2.1.3新产品概念开发的意义..................................................
2.2新产品概念开发的相关理论研究..........................................
2.2.1新产品概念开发的相关理论概述..................................
2.2.2新产品概念开发研究现状分析......................................
2.2.3我国新产品概念开发实施现状......................................
第三章基于市场导向的新产品概念开发行为分析...................
3.1市场导向...................................................................................II
3.1.1市场导向的行为观和文化观..........................................
3.1.2我国实施市场导向的现状分析......................................
3.2实施市场导向管理体系分析..................................................
3.2.1实施市场导向管理体系的条件......................................
3.2.2实施市场导向概念开发行为的重点..............................
3.3门径管理方法...........................................................................
3.3.1门径管理概述...................................................................
3.3.2新产品业绩的三个关键驱动因素..................................
3.3.3门径管理的应用和局限性..............................................
3.4构建新产品概念开发流程管理体系的指导方法..................
3.4.1门径管理方法对新产品概念开发流程管理的指导......
3.4.2市场导向管理体系的建设与实施..................................
3.4.3业务流程再造对新产品概念开发流程建设的指导......
3.4.4构建新产品概念开发流程管理体系的目标特点..........
第四章市场导向下的新产品概念开发流程管理体系建设.......
4.1构建框架与步骤.......................................................................
4.2新产品战略的制定...................................................................
4.2.1市场导向的新产品战略定位..........................................
4.2.2制定市场导向的新产品战略规划..................................4.3资源配置的管理.......................................................................
4.3.1市场导向的资源配置管理..............................................
4.3.2资源配置管理的实施.......................................................
4.4团队组织结构的管理...............................................................
4.4.1概念开发的组织结构设计和管理..................................
4.4.2团队人员的管理和激励..................................................
4.5组织文化的影响.......................................................................
4.5.1市场导向的文化及其影响..............................................
4.5.2建设市场导向的创新式文化氛围..................................
4.6外部相关方的合作关系管理..................................................
4.7信息系统的支持.......................................................................
4.7.1信息系统的意义...............................................................
4.7.2搭建推动市场导向流程..
提要
“3C”的时代是代表了由顾客（customer）、竞争(competition)和变化(change)
为核心影响因素的企业生存的时代背景。当前，顾客成为市场重心，而其个
性化需求具有很强的动态性，企业要争夺有限资源和顾客，还要应对竞争对
手、形式与策略的变化，并应对市场环境的动态性。这样的环境中，企业如
何通过有效的产品概念开发，提高企业的产品创新能力，保证优异的新产品
业绩，成为企业在生存和发展的关键。
因此，本文根据国内外理论和实践的相关研究，结合我国新产品概念开
发过程中存在的问题，通过对新产品概念开发流程运作的学习和分析，提出
构建一种能有效改进我国新产品概念开发能力的流程管理体系，以提升新产
品开发成功率，保证企业的产品业绩。首先，本文通过对市场导向理论和门
径管理方法的分析和介绍，在确定市场导向和门径管理能切实解决我国新产
品概念开发问题后，针对我国对市场导向认识的误区进行纠正。其次，对门
径管理中的新产品概念开发流程模型进行了改进，增加了对新产品概念最后
评估和经验总结环节。最后，论文重点是系统地提出了对现行的新产品概念
开发流程的管理改进方案，即建设和完善以市场为导向的新产品概念开发流
程管理体系，并详细论述了该流程管理体系的构建过程与方法。
关键词：新产品概念开发；市场导向；门径管理
第一章绪论....................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究内容和目的.......................................................................
1.3研究方法...................................................................................
1.4研究技术路线...........................................................................
1.5研究创新点...............................................................................
第二章新产品概念开发的理论研究...........................................
2.1新产品概念开发的内涵...........................................................
2.1.1新产品概念.......................................................................
2.1.2新产品概念开发及其模型..............................................
2.1.3新产品概念开发的意义..................................................
2.2新产品概念开发的相关理论研究..........................................
2.2.1新产品概念开发的相关理论概述..................................
2.2.2新产品概念开发研究现状分析......................................
2.2.3我国新产品概念开发实施现状......................................
第三章基于市场导向的新产品概念开发行为分析...................
3.1市场导向...................................................................................II
3.1.1市场导向的行为观和文化观..........................................
3.1.2我国实施市场导向的现状分析......................................
3.2实施市场导向管理体系分析..................................................
3.2.1实施市场导向管理体系的条件......................................
3.2.2实施市场导向概念开发行为的重点..............................
3.3门径管理方法...........................................................................
3.3.1门径管理概述...................................................................
3.3.2新产品业绩的三个关键驱动因素..................................
3.3.3门径管理的应用和局限性..............................................
3.4构建新产品概念开发流程管理体系的指导方法..................
3.4.1门径管理方法对新产品概念开发流程管理的指导......
3.4.2市场导向管理体系的建设与实施..................................
3.4.3业务流程再造对新产品概念开发流程建设的指导......
3.4.4构建新产品概念开发流程管理体系的目标特点..........
第四章市场导向下的新产品概念开发流程管理体系建设.......
4.1构建框架与步骤.......................................................................
4.2新产品战略的制定...................................................................
4.2.1市场导向的新产品战略定位..........................................
4.2.2制定市场导向的新产品战略规划..................................4.3资源配置的管理.......................................................................
4.3.1市场导向的资源配置管理..............................................
4.3.2资源配置管理的实施.......................................................
4.4团队组织结构的管理...............................................................
4.4.1概念开发的组织结构设计和管理..................................
4.4.2团队人员的管理和激励..................................................
4.5组织文化的影响.......................................................................
4.5.1市场导向的文化及其影响..............................................
4.5.2建设市场导向的创新式文化氛围..................................
4.6外部相关方的合作关系管理..................................................
4.7信息系统的支持.......................................................................
4.7.1信息系统的意义...............................................................
4.7.2搭建推动市场导向流程..
