商业银行操作风险分析及控制对策.rar
商业银行操作风险分析及控制对策,一、操作风险的表现及特点(一)负责人权力过于集中。我国银行业在操作风险管理上,重视对基层操作人员的管理,轻视对高层管理人员的管理,加之国有商业银行目前采取的总行-省级分行-(地市级分行)-县级支行-分理处的管理模式,导致总行管理半径过长,无法对这些高管人员掌管的业务流程进行有效监控。目前,从营业网点的领导层设置看,基本...
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内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
一、操作风险的表现及特点
(一)负责人权力过于集中。我国银行业在操作风
险管理上,重视对基层操作人员的管理,轻视对高层
管理人员的管理,加之国有商业银行目前采取的总行
-省级分行-(地市级分行)-县级支行-分理处的管
理模式,导致总行管理半径过长,无法对这些高管人
员掌管的业务流程进行有效监控。目前,从营业网点
的领导层设置看,基本上网点负责人党政一肩挑,营
业网点的业务决策、营销方式、人事管理高度集中在
“一把手”手里,花“钱一支笔”、用“人一句话”、决策
“一拍板”的现象仍然存在。
(一)负责人权力过于集中。我国银行业在操作风
险管理上,重视对基层操作人员的管理,轻视对高层
管理人员的管理,加之国有商业银行目前采取的总行
-省级分行-(地市级分行)-县级支行-分理处的管
理模式,导致总行管理半径过长,无法对这些高管人
员掌管的业务流程进行有效监控。目前,从营业网点
的领导层设置看,基本上网点负责人党政一肩挑,营
业网点的业务决策、营销方式、人事管理高度集中在
“一把手”手里,花“钱一支笔”、用“人一句话”、决策
“一拍板”的现象仍然存在。
