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外贸企业战略成本管理应用研究,（83页）摘要进出口经营权登记制实施后，外贸经营主体多元化程度日益提高，国内外贸企业将面临更大的竞争。我国外贸企业成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有完善的战略成本管理系统，导致企业成本管理不能与特定战略相配合，将使企业丧失可持续发展能力。本文研究战略成本管理在我国外贸企业的应用，试图运用战略成本管理提高外...
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内容介绍
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（83页）摘要
进出口经营权登记制实施后，外贸经营主体多元化程度日益提高，国内外贸企业将面临
更大的竞争。我国外贸企业成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有完善的战
略成本管理系统，导致企业成本管理不能与特定战略相配合，将使企业丧失可持续发展能力。
本文研究战略成本管理在我国外贸企业的应用，试图运用战略成本管理提高外贸企业竞争
力，使其保持长期可持续发展。
文章首先介绍了研究背景和国内外关于战略成本管理理论的研究概况及思路，分别阐述
了肯尼.西蒙斯、杰克.桑克、托尼.格兰迪、罗宾.库柏及日本理论界对战略成本管理的研究，
随后阐述了战略成本管理的内涵、特点与模式，接着分析了外贸企业的特点及运用战略成本
管理对外贸企业分析的理论框架，文章将采用桑克模式从价值链、战略定位及成本动因对外
贸企业进行全面分析。外贸企业价值链分析包括行业价值链分析，竞争对手价值链分析及企
业内部价值链分析，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体分析框架。外贸企业战略定
位分析是要根据外贸企业所处外部环境、竞争者情况及企业自身条件制定取得竞争优势的战
略，本文运用SWOT模型来分析外贸企业的内外部环境，提出从产业维、市场维、竞争维二
个维度来指定企业战略。外贸企业成本动因按成本涉及领域不同分为结构性成本动因分析、
执行性成本动因分析及作业成本动因分析，通过分析以上三种成本动因找出成本驱动因素保
证有效开展成本管理。文章在对外贸企业运用桑克模式对战略成本管理进行理论上详细的分
析后运用案例分析，对K公司使用战略成本管理分析，最后一部分文章总结全文。
得出如卜结论:外贸企业为提高竞争力，应用战略成本管理是必要的;外贸企业的战略
定位、进出口成本控制是其战略成本管理的重点;外贸企业协调、优化自身价值链、巩固自
己在行业价值链中的地位，是其生存和发展的关键;中小型民营外贸公司应该坚持相关多样
化战略，其竞争战略应是各种战略的组合;外贸企业应实施作业成本管理，全面控制进出口
成本;外贸企业应用战略成本管理，提高竞争力，必将促进其长期的可持续发展。
关键词:战略成本管理外贸企业桑克模式价值链成本动因
目录
摘要.......................................................
Abstract....................................................…
第一章绪论..................................................
1.1论文研究背景和意义....................................…
1.2国内外研究综述................................……，.…
1.3论文写作思路及方法....................................
1.4论文创新之处...................……，................…
第二章战略成本管理与外贸企业分析框架................……，.
2.1战略成本管理概述…，..................................…
2.2战略成本管理的原理与模式.............................…
2.3外贸企业战略成本管理应用.............................…
第三章外贸企业价值链分析...................................…
3.1价值链分析概述.......................................…
3.2行业价值链分析.......................................…
3.2竞争对手价值链分析...................................…
3.3内部价值链分析.......................................…
第四章外贸企业战略定位分析.................................…
4.1战略定位基本任务.....................................…
4.2战略定位方法.........................................…
4.3外贸企业SWOT模型分析................................…
第五章外贸企业成本动因分析.……，……，..................…
5.1结构性成本动因分析..……，.........................…
5.2执行性成本动因分析..……，.........................…
5.3作业成本动因分析....................................…
第六章K公司战略成本管理应用案例...........................…
6.IK公司价值链分析.....................................…
6.ZK公司战略定位分析.....……，.......................…
6.3K公司成本动因分析...................……。.........…
6，4价值链再造...........................................…
第七章结论与展望...........................................…
7.1结论.................................................…
7.2展望................................................…
参考文献....................................................…
致谢......................................................…
进出口经营权登记制实施后，外贸经营主体多元化程度日益提高，国内外贸企业将面临
更大的竞争。我国外贸企业成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有完善的战
略成本管理系统，导致企业成本管理不能与特定战略相配合，将使企业丧失可持续发展能力。
本文研究战略成本管理在我国外贸企业的应用，试图运用战略成本管理提高外贸企业竞争
力，使其保持长期可持续发展。
文章首先介绍了研究背景和国内外关于战略成本管理理论的研究概况及思路，分别阐述
了肯尼.西蒙斯、杰克.桑克、托尼.格兰迪、罗宾.库柏及日本理论界对战略成本管理的研究，
随后阐述了战略成本管理的内涵、特点与模式，接着分析了外贸企业的特点及运用战略成本
管理对外贸企业分析的理论框架，文章将采用桑克模式从价值链、战略定位及成本动因对外
贸企业进行全面分析。外贸企业价值链分析包括行业价值链分析，竞争对手价值链分析及企
业内部价值链分析，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体分析框架。外贸企业战略定
位分析是要根据外贸企业所处外部环境、竞争者情况及企业自身条件制定取得竞争优势的战
略，本文运用SWOT模型来分析外贸企业的内外部环境，提出从产业维、市场维、竞争维二
个维度来指定企业战略。外贸企业成本动因按成本涉及领域不同分为结构性成本动因分析、
执行性成本动因分析及作业成本动因分析，通过分析以上三种成本动因找出成本驱动因素保
证有效开展成本管理。文章在对外贸企业运用桑克模式对战略成本管理进行理论上详细的分
析后运用案例分析，对K公司使用战略成本管理分析，最后一部分文章总结全文。
得出如卜结论:外贸企业为提高竞争力，应用战略成本管理是必要的;外贸企业的战略
定位、进出口成本控制是其战略成本管理的重点;外贸企业协调、优化自身价值链、巩固自
己在行业价值链中的地位，是其生存和发展的关键;中小型民营外贸公司应该坚持相关多样
化战略，其竞争战略应是各种战略的组合;外贸企业应实施作业成本管理，全面控制进出口
成本;外贸企业应用战略成本管理，提高竞争力，必将促进其长期的可持续发展。
关键词:战略成本管理外贸企业桑克模式价值链成本动因
目录
摘要.......................................................
Abstract....................................................…
第一章绪论..................................................
1.1论文研究背景和意义....................................…
1.2国内外研究综述................................……，.…
1.3论文写作思路及方法....................................
1.4论文创新之处...................……，................…
第二章战略成本管理与外贸企业分析框架................……，.
2.1战略成本管理概述…，..................................…
2.2战略成本管理的原理与模式.............................…
2.3外贸企业战略成本管理应用.............................…
第三章外贸企业价值链分析...................................…
3.1价值链分析概述.......................................…
3.2行业价值链分析.......................................…
3.2竞争对手价值链分析...................................…
3.3内部价值链分析.......................................…
第四章外贸企业战略定位分析.................................…
4.1战略定位基本任务.....................................…
4.2战略定位方法.........................................…
4.3外贸企业SWOT模型分析................................…
第五章外贸企业成本动因分析.……，……，..................…
5.1结构性成本动因分析..……，.........................…
5.2执行性成本动因分析..……，.........................…
5.3作业成本动因分析....................................…
第六章K公司战略成本管理应用案例...........................…
6.IK公司价值链分析.....................................…
6.ZK公司战略定位分析.....……，.......................…
6.3K公司成本动因分析...................……。.........…
6，4价值链再造...........................................…
第七章结论与展望...........................................…
7.1结论.................................................…
7.2展望................................................…
参考文献....................................................…
致谢......................................................…
