强化企业采购与付款环节内部控制的思考.rar
强化企业采购与付款环节内部控制的思考,采劝与付款内部会计控制的目标采购环节是存货管理的第一步。它与生产和销售计划联系密切并直接导致货币资金的支出或对外负债的增加。对于生产企业来说，采购是生产的准备阶段，为了生产适销对路的盈利产品，必须采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料。采购环节内部控制的目标是:1.保证采购与生产、销售的要求同步，满足企业正常的生产要...
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采劝与付款内部会计控制的目标
采购环节是存货管理的第一步。它与生产和销售计划联系密切并直接导致货币资金的支出或对外负债的增加。对于生产企业来说，采购是生产的准备阶段，为了生产适销对路
的盈利产品，必须采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料。采购环节内部控制的目标是:1.保证采购与生产、销售的要求同步，满足企业正常的生产要求;2.保持货款支付或负债增加的真实性与合理性，防止挪用结算资金;3.合理揭示企业应享有的购货折扣与折让，维护企业权益不受侵犯;4.防止采购环节中违法乱纪，侵吞企业资产等不法行为的发生;5.及时、准确地提供采购与付款业务的会计信息，为企业决策提供服务;6.保证采购业务在
内、外部各环节的运行通畅和高效率。
采购环节是存货管理的第一步。它与生产和销售计划联系密切并直接导致货币资金的支出或对外负债的增加。对于生产企业来说，采购是生产的准备阶段，为了生产适销对路
的盈利产品，必须采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料。采购环节内部控制的目标是:1.保证采购与生产、销售的要求同步，满足企业正常的生产要求;2.保持货款支付或负债增加的真实性与合理性，防止挪用结算资金;3.合理揭示企业应享有的购货折扣与折让，维护企业权益不受侵犯;4.防止采购环节中违法乱纪，侵吞企业资产等不法行为的发生;5.及时、准确地提供采购与付款业务的会计信息，为企业决策提供服务;6.保证采购业务在
内、外部各环节的运行通畅和高效率。
