衢州电力多经企业发展战略的研究（124页）.rar
衢州电力多经企业发展战略的研究（124页）,摘 要电力多种经营企业是我国电力行业的重要组成部分，已构成了我国电力工业的“半壁江山”。它直接支持了我国电力工业体制改革的深入，而目前又成为电力体制改革的对象。鉴于电力多经企业的重要地位，我们从衢州电力多经企业的实际出发，深入研究了当前形势下电力多经企业发展战略的制定与实施等问题。本文首先简单介绍了国内外多种经营的理论...
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内容介绍
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摘 要
电力多种经营企业是我国电力行业的重要组成部分，已构成了我国
电力工业的“半壁江山”。它直接支持了我国电力工业体制改革的深入，
而目前又成为电力体制改革的对象。鉴于电力多经企业的重要地位，我
们从衢州电力多经企业的实际出发，深入研究了当前形势下电力多经企
业发展战略的制定与实施等问题。
本文首先简单介绍了国内外多种经营的理论研究现状、衢州电力多
种经营的形成和发展，及电力多经企业在电力行业中的重要地位与作
用。然后运用战略分析方法，对衢电多经企业所面临的机会和威胁、存
在的优势和劣势进行了深入地分析，并运用财务学、统计学原理，分析
了衢电多经企业其中二个业务单位的财务经营状况。接着提出了衢电多
经的总体发展战略，阐述了衢电实施多元化经营的领域选择、领域进入
方式、衢电多经企业发展的目标体系及投资战略。为了实现战略目标，
本文着力寻求衢电多经发展的战略途径，从衢电多经企业的规模扩张、
品牌培育、虚拟经营、市场策略、国际化经营五个方面进行了探讨。为
确保衢电多经企业发展战略的实施，本文从企业文化构成的四个层次即
物质层、行为层、制度层、精神层，对衢电多经企业的资源整合、企业
形象设计、组织结构设计、建立学习创新型企业及核心竞争力的培育进
行了分析和探讨。
我国电力体制改革实施在即，电力多经企业将面临前所未有的机遇
和挑战，希望本文能对新形势下我国电力多经企业的发展提供一些有益
的战略思考。
关键词：多种经营，企业发展战略，战略途径，企业文化
第一章绪论.............................................
第一节选题的意义............................................................................................
第二节国内外多种经营的理论研究和发展..............................................................
一、国际多元化经营的产生和发展.......................................................................
二、我国电力多种经营的产生和发展...................................................................
第三节衢州电力多种经营的形成和发展.................................................................
一、创业起步阶段...........................................................................................
二、探索发展阶段.........................................................................................
三、调整治理阶段..........................................................................................
四、改制和完善阶段...................................................................................
第四节本论文所做的主要工作....................................................................................
第二章战略分析——外部分析.............................
第一节SWOT分析..........................................................................................
第二节衢电多经企业的机会和威胁分析.................................................................
一、外部环境带来的机会.........................................................................................
二、外部环境形成的威胁.........................................................................................
第三章战略分析——内部分析.............................
第一节衢电多经企业的现状分析................................................................................
一、九五主要经济指标分析....................................................................................
二、多经产业结构与经济布局分析.......................................................................
三、生产力与竞争力.....................................................................................
第二节企业财务状况分析...........................................................................
一、电力发展有限公司财务状况分析...................................................................
二、电力工程有限公司（本部）财务状况分析.................................................
第三节优势和劣势分析
一、优势分析.......................................................................................
二、劣势分析...........................................................................................
第四章衢电多经总体发展战略设计.........................
第一节衢州电力企业实施多元化经营的战略选择.................................................
一、电力企业多元化经营的内涵和特点..............................................................
二、衢州电力实施多元化经营战略的必要性.....................................................
三、衢州电力多经总体发展战略...........................................................................
四、衢电企业多元化经营的领域选择...................................................................
五、实施多元化经营的领域进入方式...................................................................
第二节衢电多经发展的目标体系................................................................................
一、战略目标.................................................................................................
二、五年目标...............................................................................
电力多种经营企业是我国电力行业的重要组成部分，已构成了我国
电力工业的“半壁江山”。它直接支持了我国电力工业体制改革的深入，
而目前又成为电力体制改革的对象。鉴于电力多经企业的重要地位，我
们从衢州电力多经企业的实际出发，深入研究了当前形势下电力多经企
业发展战略的制定与实施等问题。
本文首先简单介绍了国内外多种经营的理论研究现状、衢州电力多
种经营的形成和发展，及电力多经企业在电力行业中的重要地位与作
用。然后运用战略分析方法，对衢电多经企业所面临的机会和威胁、存
在的优势和劣势进行了深入地分析，并运用财务学、统计学原理，分析
了衢电多经企业其中二个业务单位的财务经营状况。接着提出了衢电多
经的总体发展战略，阐述了衢电实施多元化经营的领域选择、领域进入
方式、衢电多经企业发展的目标体系及投资战略。为了实现战略目标，
本文着力寻求衢电多经发展的战略途径，从衢电多经企业的规模扩张、
品牌培育、虚拟经营、市场策略、国际化经营五个方面进行了探讨。为
确保衢电多经企业发展战略的实施，本文从企业文化构成的四个层次即
物质层、行为层、制度层、精神层，对衢电多经企业的资源整合、企业
形象设计、组织结构设计、建立学习创新型企业及核心竞争力的培育进
行了分析和探讨。
我国电力体制改革实施在即，电力多经企业将面临前所未有的机遇
和挑战，希望本文能对新形势下我国电力多经企业的发展提供一些有益
的战略思考。
关键词：多种经营，企业发展战略，战略途径，企业文化
第一章绪论.............................................
第一节选题的意义............................................................................................
第二节国内外多种经营的理论研究和发展..............................................................
一、国际多元化经营的产生和发展.......................................................................
二、我国电力多种经营的产生和发展...................................................................
第三节衢州电力多种经营的形成和发展.................................................................
一、创业起步阶段...........................................................................................
二、探索发展阶段.........................................................................................
三、调整治理阶段..........................................................................................
四、改制和完善阶段...................................................................................
第四节本论文所做的主要工作....................................................................................
第二章战略分析——外部分析.............................
第一节SWOT分析..........................................................................................
第二节衢电多经企业的机会和威胁分析.................................................................
一、外部环境带来的机会.........................................................................................
二、外部环境形成的威胁.........................................................................................
第三章战略分析——内部分析.............................
第一节衢电多经企业的现状分析................................................................................
一、九五主要经济指标分析....................................................................................
二、多经产业结构与经济布局分析.......................................................................
三、生产力与竞争力.....................................................................................
第二节企业财务状况分析...........................................................................
一、电力发展有限公司财务状况分析...................................................................
二、电力工程有限公司（本部）财务状况分析.................................................
第三节优势和劣势分析
一、优势分析.......................................................................................
二、劣势分析...........................................................................................
第四章衢电多经总体发展战略设计.........................
第一节衢州电力企业实施多元化经营的战略选择.................................................
一、电力企业多元化经营的内涵和特点..............................................................
二、衢州电力实施多元化经营战略的必要性.....................................................
三、衢州电力多经总体发展战略...........................................................................
四、衢电企业多元化经营的领域选择...................................................................
五、实施多元化经营的领域进入方式...................................................................
第二节衢电多经发展的目标体系................................................................................
一、战略目标.................................................................................................
二、五年目标...............................................................................
