深圳xx出口贸易实业公司的蓝海商业模式初探49页.rar
深圳xx出口贸易实业公司的蓝海商业模式初探49页,摘要.........................................................................................abstract..................................................，.............
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内容介绍
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摘要.........................................................................................
Abstract..................................................……，..............................
第一章导论..............................................................................
1.1研究的主题、背景及意义..........................................
1.1.1研究的主题....................……，.............................
1.1.2DY公司的概况..............……，..........................····
1.1.3DY公司的组织架构....................................·······
1.1.4贸易出口行业的发展现状................................
1.1.5本文研究的必要胜........................·····················
1.2本文研究的方法及特点..............................................
第二章商业模式的探讨以及出口贸易行业的商业模式发展
2.1什么是商业模式............................……，........················
2.1.1商业模式的定义............……，.................·············
2.1.2商业模式的特征..................................···············
2.1.3再造商业模式.....................................................
2.2我国出口贸易企业的商业模式发展历史...................
2.2.1外贸统制专营时期(1949一1978)..........................
2.2.2放权过渡时期(1979一1987)..................................
2.2.3外贸承包经营责任制(1988一1990)......................
2.2.4外贸企业经营机制转变时期(1991一1993)二，.......
2.2.6加入WTO后的竞争时代(2002年至今)...........
2.3DY公司的商业模式....................................................
第三章出口贸易行业商业模式的再造分析..........................
3.1宏观经济环境分析.....................................···················
3.1.1政治环境分析..............................................·······
3.1.2经济环境分析................................................·····
3.1.3社会文化环境分析............................................
3.1.4技术环境分析........................................···.·········
3.2微观环境分析—5力模型.......................................
3.2.1与供方的议价能力............................................
3.2.2与买方的议价能力............................................
052025509柏松深圳DY(出口贸易)实
3.2.3潜在竞争者的进入.............................................
3.2.4替代品的开发.....................................................
3.2.5企业间的竞争.....................................................
第四章DY公司的蓝海商业模式分析....................................
4.1企业能力分析—SWOT分析..................................
4.1.1优势分析.............................................................
4.1.2劣势分析.............................................................
4.1.3机会分析，............................................................
4.1.4威胁分析.............................................................
4.2用蓝海战略的方法研究DY公司的创新商业模式...
4.2.1价值创新.............................................................
4.2.2战略布局图.........................................................
4.2.3行业竞争者的战略布局图.................................
4.2.4DY公司的战略布局图.......................................
第五章再造DY公司的蓝海商业模式...................................
5.1重构DY公司的价值曲线...........................................
5.1.1塑造新的价值曲线与四步动作框架.................
5.1.2剔除.....................................................................
5.1.3减少.....................................................................
5.1.4增加.....................................................................
5.1.5创造.....................................................................
5.2DY公司新的战略布局图和蓝海商业模式.................
第六章总结...............................................................................
参考文献.....................................................................................
致谢...........................................................................................
摘要
根据国家统计局的《2007年国民经济和社会发展统计公报》，2007年，我
国对外贸易出口总额为12180亿美元，占当年GDP的比重高达40%，对外贸易
已经成为我国国民经济发展的重要组成部分，对外贸易的稳定增长，对保持我
国国民经济持续稳定增长具有重要的战略意义。
与此同时，国内外宏观经济形势不断变化，人民币持续升值，美国次贷危
机，国际原料市场价格上涨，出口退税政策调整，新劳动法颁布等等，对外贸
易出口形势不容乐观，过去出口企业成本取胜的单一商业模式已无法保证企业
的竞争优势，必须创造性的开拓新的商业模式，调整经营策略，以应对复杂的
经济形势。本文通过对国内外宏观经济环境和整个产业进行分析，明确企业的
战略定位，通过SWOT分析，发现企业的机会和优势，运用蓝海战略的分析方
法绘制企业战略布局图，找到一条适合企业发展的蓝海模式。
关键词:深圳DY实业公司、商业..
Abstract..................................................……，..............................
第一章导论..............................................................................
1.1研究的主题、背景及意义..........................................
1.1.1研究的主题....................……，.............................
1.1.2DY公司的概况..............……，..........................····
1.1.3DY公司的组织架构....................................·······
1.1.4贸易出口行业的发展现状................................
1.1.5本文研究的必要胜........................·····················
1.2本文研究的方法及特点..............................................
第二章商业模式的探讨以及出口贸易行业的商业模式发展
2.1什么是商业模式............................……，........················
2.1.1商业模式的定义............……，.................·············
2.1.2商业模式的特征..................................···············
2.1.3再造商业模式.....................................................
2.2我国出口贸易企业的商业模式发展历史...................
2.2.1外贸统制专营时期(1949一1978)..........................
2.2.2放权过渡时期(1979一1987)..................................
2.2.3外贸承包经营责任制(1988一1990)......................
2.2.4外贸企业经营机制转变时期(1991一1993)二，.......
2.2.6加入WTO后的竞争时代(2002年至今)...........
2.3DY公司的商业模式....................................................
第三章出口贸易行业商业模式的再造分析..........................
3.1宏观经济环境分析.....................................···················
3.1.1政治环境分析..............................................·······
3.1.2经济环境分析................................................·····
3.1.3社会文化环境分析............................................
3.1.4技术环境分析........................................···.·········
3.2微观环境分析—5力模型.......................................
3.2.1与供方的议价能力............................................
3.2.2与买方的议价能力............................................
052025509柏松深圳DY(出口贸易)实
3.2.3潜在竞争者的进入.............................................
3.2.4替代品的开发.....................................................
3.2.5企业间的竞争.....................................................
第四章DY公司的蓝海商业模式分析....................................
4.1企业能力分析—SWOT分析..................................
4.1.1优势分析.............................................................
4.1.2劣势分析.............................................................
4.1.3机会分析，............................................................
4.1.4威胁分析.............................................................
4.2用蓝海战略的方法研究DY公司的创新商业模式...
4.2.1价值创新.............................................................
4.2.2战略布局图.........................................................
4.2.3行业竞争者的战略布局图.................................
4.2.4DY公司的战略布局图.......................................
第五章再造DY公司的蓝海商业模式...................................
5.1重构DY公司的价值曲线...........................................
5.1.1塑造新的价值曲线与四步动作框架.................
5.1.2剔除.....................................................................
5.1.3减少.....................................................................
5.1.4增加.....................................................................
5.1.5创造.....................................................................
5.2DY公司新的战略布局图和蓝海商业模式.................
第六章总结...............................................................................
参考文献.....................................................................................
致谢...........................................................................................
摘要
根据国家统计局的《2007年国民经济和社会发展统计公报》，2007年，我
国对外贸易出口总额为12180亿美元，占当年GDP的比重高达40%，对外贸易
已经成为我国国民经济发展的重要组成部分，对外贸易的稳定增长，对保持我
国国民经济持续稳定增长具有重要的战略意义。
与此同时，国内外宏观经济形势不断变化，人民币持续升值，美国次贷危
机，国际原料市场价格上涨，出口退税政策调整，新劳动法颁布等等，对外贸
易出口形势不容乐观，过去出口企业成本取胜的单一商业模式已无法保证企业
的竞争优势，必须创造性的开拓新的商业模式，调整经营策略，以应对复杂的
经济形势。本文通过对国内外宏观经济环境和整个产业进行分析，明确企业的
战略定位，通过SWOT分析，发现企业的机会和优势，运用蓝海战略的分析方
法绘制企业战略布局图，找到一条适合企业发展的蓝海模式。
关键词:深圳DY实业公司、商业..
