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沈阳金杯轻卡公司作业成本控制的研究68页,摘要本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释。详细的介绍了作业成本控制的程序和方法、成本控制过程、作业成本法与价值分析的关系等理论，提出了建立企业内部控制模式的基本思路，并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状。通过对沈阳金杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析，并引入冲压车间的生产制造工艺流程，对增值...
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内容介绍
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摘要
本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释。详细的介绍了作业成本控制
的程序和方法、成本控制过程、作业成本法与价值分析的关系等理论，提出了建立企业内
部控制模式的基本思路，并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状。通过对沈阳金
杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析，并引入冲压车间的生产制造工艺流
程，对增值作业和不增值作业进行分析。提出尽量消除不增值作业，对增值作业，提高动
作效率，减少资源消耗来降低成本。从而达到制造成本控制的目的。
本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，运用作业成本计算法、目标成
本计算法等研究方法，从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发，对沈阳金
杯轻卡公司的制造成本进行了细致、深入的分析。首先，利用作业成本法计算公司当前的
制造成本，将其与传统成本计算法计算出的制造成本进行对比分析，找出造成制造成本较
高的主要因素;其次，根据公司当前实际生产条件，从成本预算、成本计算和责任评估考
核三个环节设计公司制造成本控制体系;最后，提出如何建立制造成本控制绩效评估体系、
构建出作业成本控制标准、成本的事后分析与考核办法及作业成本法管理建议，以达到控
制与产品降低制造成本的目的。
论文研究的内容对该公司成本控制管理起着一定的指导作用，并且对制造业及相关行
业如何进行成本控制具有一定参考价值。
【关键词】作业成本控制增值作业目标成本成本预算
1导论二，…，...............................................
1.1选题背景..............................................
1.2研究目的..............................................
1.3研究方法..............................................
1.4基本思路与论文框架....................……，.........
2作业成本控制的相关理论.....……、....……，.............
2.1作业成本相关概念......................................
2.1.1作业的概念和分类..................................
2.1.2价值链............................................
2.1.3成本动因..........................................
2.1.4成本库............................................
2.2成本控制的原理和方法..................................
2.2.1成本控制内涵......................................
2.2.2成本控制原理......................................
2.2.3成本控制的程序与方法..............................
2.3成本控制过程..........................................
2.4作业成本法与价值分析的关系............................
2.5成本控制的研究现状....................................
2.5.1成本控制理论的形成与发展..........................
2.5.2我国成本控制理论及应用现状........................
3沈阳金杯轻卡公司制造成本控制的现状及存在问题分析..……‘.
3.1公司基本概况..........................................
3.2公司制造成本控制现状..................................
3.3现行制造成本管理存在的问题及其原因分析................
4沈阳金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计及实施..........……
4.1金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计原则................
4.2金杯轻卡公司制造成本预算系统的设计....................
4.2.1作业分析二，...................................……
4.2.2建立作业中心..................................……
4.2.3制造成本控制预算的编制步骤....................……
4.2.4制造成本控制预算的分析与考核..................……
西安理工大学工商管理硕士学位论文
4.2.5制造成本控制预算的执行..........................
4.3金杯轻卡公司制造成本计算系统的设计.................
4.3.1计算作业成本和产品成本..........................
4.3.2公司制造成本的计算与分析..........……、.......
4.3.3ABC法与传统成本法产品成本对比分析..............
4.4金杯轻卡公司制造成本控制的实施.....................
4.4.1实施成本控制的基本条件..........................
4.4.2采取持续降低成本的措施.，........................
4.5建立金杯轻卡公司制造成本控制绩效评估体系...........
4.5.1评价考核制度的建立..............................
4.5.2责任中心的确定..................................
4.5.3构建金杯轻卡公司作业成本控制标准................
4.5.4作业业绩评价....................................
4.5.5建立绩效评估体系的作用..........................
4.5.6建立绩效评估体系.....................……‘....
4.6金杯轻卡公司制造成本的事后分析与考核...............
4.7金杯轻卡公司制造成本控制实施的保障措施.............
小结...................................................
5结论............……，.....................……，“.，.
5.1主要结论...........................................
2存在的局限性..…
3进一步研究的问题.
5.4本文的贡献…
本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释。详细的介绍了作业成本控制
的程序和方法、成本控制过程、作业成本法与价值分析的关系等理论，提出了建立企业内
部控制模式的基本思路，并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状。通过对沈阳金
杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析，并引入冲压车间的生产制造工艺流
程，对增值作业和不增值作业进行分析。提出尽量消除不增值作业，对增值作业，提高动
作效率，减少资源消耗来降低成本。从而达到制造成本控制的目的。
本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，运用作业成本计算法、目标成
本计算法等研究方法，从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发，对沈阳金
杯轻卡公司的制造成本进行了细致、深入的分析。首先，利用作业成本法计算公司当前的
制造成本，将其与传统成本计算法计算出的制造成本进行对比分析，找出造成制造成本较
高的主要因素;其次，根据公司当前实际生产条件，从成本预算、成本计算和责任评估考
核三个环节设计公司制造成本控制体系;最后，提出如何建立制造成本控制绩效评估体系、
构建出作业成本控制标准、成本的事后分析与考核办法及作业成本法管理建议，以达到控
制与产品降低制造成本的目的。
论文研究的内容对该公司成本控制管理起着一定的指导作用，并且对制造业及相关行
业如何进行成本控制具有一定参考价值。
【关键词】作业成本控制增值作业目标成本成本预算
1导论二，…，...............................................
1.1选题背景..............................................
1.2研究目的..............................................
1.3研究方法..............................................
1.4基本思路与论文框架....................……，.........
2作业成本控制的相关理论.....……、....……，.............
2.1作业成本相关概念......................................
2.1.1作业的概念和分类..................................
2.1.2价值链............................................
2.1.3成本动因..........................................
2.1.4成本库............................................
2.2成本控制的原理和方法..................................
2.2.1成本控制内涵......................................
2.2.2成本控制原理......................................
2.2.3成本控制的程序与方法..............................
2.3成本控制过程..........................................
2.4作业成本法与价值分析的关系............................
2.5成本控制的研究现状....................................
2.5.1成本控制理论的形成与发展..........................
2.5.2我国成本控制理论及应用现状........................
3沈阳金杯轻卡公司制造成本控制的现状及存在问题分析..……‘.
3.1公司基本概况..........................................
3.2公司制造成本控制现状..................................
3.3现行制造成本管理存在的问题及其原因分析................
4沈阳金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计及实施..........……
4.1金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计原则................
4.2金杯轻卡公司制造成本预算系统的设计....................
4.2.1作业分析二，...................................……
4.2.2建立作业中心..................................……
4.2.3制造成本控制预算的编制步骤....................……
4.2.4制造成本控制预算的分析与考核..................……
西安理工大学工商管理硕士学位论文
4.2.5制造成本控制预算的执行..........................
4.3金杯轻卡公司制造成本计算系统的设计.................
4.3.1计算作业成本和产品成本..........................
4.3.2公司制造成本的计算与分析..........……、.......
4.3.3ABC法与传统成本法产品成本对比分析..............
4.4金杯轻卡公司制造成本控制的实施.....................
4.4.1实施成本控制的基本条件..........................
4.4.2采取持续降低成本的措施.，........................
4.5建立金杯轻卡公司制造成本控制绩效评估体系...........
4.5.1评价考核制度的建立..............................
4.5.2责任中心的确定..................................
4.5.3构建金杯轻卡公司作业成本控制标准................
4.5.4作业业绩评价....................................
4.5.5建立绩效评估体系的作用..........................
4.5.6建立绩效评估体系.....................……‘....
4.6金杯轻卡公司制造成本的事后分析与考核...............
4.7金杯轻卡公司制造成本控制实施的保障措施.............
小结...................................................
5结论............……，.....................……，“.，.
5.1主要结论...........................................
2存在的局限性..…
3进一步研究的问题.
5.4本文的贡献…
