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皖能集团战略人力资源管理研究,（51页）摘要随着知识经济时代的到来，企业间的竞争由产品竞争到资本竞争逐渐发展到智力资本的竞争。企业只有取得优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们优势，才能在竞争中取胜，并保持其持续竞争力。“十一五”时期是皖能集团发展的关键时期，集团将实施多元化的发展战略，对人力资源的管理与开发提出了更高的要求。作为一家大型国有企业，...
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内容介绍
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（51页）摘要
随着知识经济时代的到来，企业间的竞争由产品竞争到资本竞争逐渐发展
到智力资本的竞争。企业只有取得优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们
优势，才能在竞争中取胜，并保持其持续竞争力。“十一五”时期是皖能集团发
展的关键时期，集团将实施多元化的发展战略，对人力资源的管理与开发提出
了更高的要求。作为一家大型国有企业，如何尽快由传统的人事管理向战略人
力资源管理转变，从而为集团战略的实施提供强有力的人力资源保障，是摆在
皖能集团面前的一个严峻课题。
本文是在参加了严鸿和研究员、杨皖苏副研究员主持的皖能集团委托项目
《皖能集团2007一2010年发展规划》及其子项目《皖能集团2007一2010年人
力资源发展规划》的基础上完成的。通过对安徽省发改委及相关政府机构、皖
能集团、皖能股份公司，以及集团其他主要下属子公司和相关方面专家的调研，
本文对皖能集团发展面临的环境及“十一五”发展战略进行了分析，剖析了皖
能集团人力资源管理方面存在的主要问题，在此基础上，提出了皖能集团实现
战略人力资源管理的若干对策建议:做好人力资源战略规划;确立人力资源部
门战略合作者的角色定位;实施人力资源管理的三维模式;完善岗位职责分析;
制定规范的招聘制度;加快实施劳动用工制度改革;建立高效的培训机制;规
划员工的职业生涯;建立公平的薪酬制度:建立科学的考核制度;营造富有竞
争力的企业文化;适当调整集团的组织结构等。
本文在综合分析了皖能集团发展战略、人力资源现状以及人力资源管理存
在的问题的基础上，提出了自己对皖能集团如何实现战略人力资源管理的见解，
对推进皖能集团人力资源管理水平的提高，明确人力资源管理的发展方向和发
展策略，具有一定的实际意义和参考价值。
关键词:皖能集团;发展战略;战略人力资源管理
目录
第一章绪论.......................................
1.1研究背景及意义................................................................
1.2本文框架结构...................................................................
1.3本文主要创新点..............................................................
第二章战略人力资源管理理论综述..................
2.1战略人力资源管理的涵义................................................
2.2战略人力资源管理的特征................................................
2.3战略人力资源管理的形式和意义....................................
2.4战略人力资源管理的主要理论........................................
2.5战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别............
第三章皖能集团发展战略..........................
3.1皖能集团概况....................................................................
3.2皖能集团发展面临的环境分析........................................
3.3皖能集团发展战略............................................................
3.4皖能集团发展规划目标....................................................
第四章皖能集团人力资源现状......................
4.1皖能集团人力资源数量....................................................
4.2皖能集团人力资源结构....................................................
4.3皖能集团人力资源的优势分析........................................
第五章皖能集团人力资源管理存在的问题分析.......
5.1缺乏人力资源战略规划....................................................
5.2人力资源部门角色的定位存在偏差................................
5.3岗位职责分析不够清晰....................................................
5.4招聘制度不规范................................................................
5.5劳动用工制度不够灵活....................................................
5.6薪酬制度内部公平性欠缺................................................
5.7绩效考核制度不合理........................................................
5.8企业文化有待进一步凝练................................................
第六章皖能集团实现战略人力资源管理的对策研究...
6.1做好人力资源战略规划....................................................
6.2确立人力资源部门战略合作者的角色定位....................
6.3实施人力资源管理的三维模式........................................
6.4完善岗位职责分析...................................................··········
6.5制定规范的招聘制度........................................................
6.6加快实施劳动用工制度改革............................................
6.7建立高效的培训机制........................................................
6.8规划员工的职业生涯........................................................
6.9建立公平的薪酬制度........................................................
6.10建立科学的考核制度......................................................
6.11营造富有竞争力的企业文化....................……，...............
6.12适当调整集团的组织结构..............................................
第七章结论...............................·...···
参考文献........................................
特别声明........................................
随着知识经济时代的到来，企业间的竞争由产品竞争到资本竞争逐渐发展
到智力资本的竞争。企业只有取得优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们
优势，才能在竞争中取胜，并保持其持续竞争力。“十一五”时期是皖能集团发
展的关键时期，集团将实施多元化的发展战略，对人力资源的管理与开发提出
了更高的要求。作为一家大型国有企业，如何尽快由传统的人事管理向战略人
力资源管理转变，从而为集团战略的实施提供强有力的人力资源保障，是摆在
皖能集团面前的一个严峻课题。
本文是在参加了严鸿和研究员、杨皖苏副研究员主持的皖能集团委托项目
《皖能集团2007一2010年发展规划》及其子项目《皖能集团2007一2010年人
力资源发展规划》的基础上完成的。通过对安徽省发改委及相关政府机构、皖
能集团、皖能股份公司，以及集团其他主要下属子公司和相关方面专家的调研，
本文对皖能集团发展面临的环境及“十一五”发展战略进行了分析，剖析了皖
能集团人力资源管理方面存在的主要问题，在此基础上，提出了皖能集团实现
战略人力资源管理的若干对策建议:做好人力资源战略规划;确立人力资源部
门战略合作者的角色定位;实施人力资源管理的三维模式;完善岗位职责分析;
制定规范的招聘制度;加快实施劳动用工制度改革;建立高效的培训机制;规
划员工的职业生涯;建立公平的薪酬制度:建立科学的考核制度;营造富有竞
争力的企业文化;适当调整集团的组织结构等。
本文在综合分析了皖能集团发展战略、人力资源现状以及人力资源管理存
在的问题的基础上，提出了自己对皖能集团如何实现战略人力资源管理的见解，
对推进皖能集团人力资源管理水平的提高，明确人力资源管理的发展方向和发
展策略，具有一定的实际意义和参考价值。
关键词:皖能集团;发展战略;战略人力资源管理
目录
第一章绪论.......................................
1.1研究背景及意义................................................................
1.2本文框架结构...................................................................
1.3本文主要创新点..............................................................
第二章战略人力资源管理理论综述..................
2.1战略人力资源管理的涵义................................................
2.2战略人力资源管理的特征................................................
2.3战略人力资源管理的形式和意义....................................
2.4战略人力资源管理的主要理论........................................
2.5战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别............
第三章皖能集团发展战略..........................
3.1皖能集团概况....................................................................
3.2皖能集团发展面临的环境分析........................................
3.3皖能集团发展战略............................................................
3.4皖能集团发展规划目标....................................................
第四章皖能集团人力资源现状......................
4.1皖能集团人力资源数量....................................................
4.2皖能集团人力资源结构....................................................
4.3皖能集团人力资源的优势分析........................................
第五章皖能集团人力资源管理存在的问题分析.......
5.1缺乏人力资源战略规划....................................................
5.2人力资源部门角色的定位存在偏差................................
5.3岗位职责分析不够清晰....................................................
5.4招聘制度不规范................................................................
5.5劳动用工制度不够灵活....................................................
5.6薪酬制度内部公平性欠缺................................................
5.7绩效考核制度不合理........................................................
5.8企业文化有待进一步凝练................................................
第六章皖能集团实现战略人力资源管理的对策研究...
6.1做好人力资源战略规划....................................................
6.2确立人力资源部门战略合作者的角色定位....................
6.3实施人力资源管理的三维模式........................................
6.4完善岗位职责分析...................................................··········
6.5制定规范的招聘制度........................................................
6.6加快实施劳动用工制度改革............................................
6.7建立高效的培训机制........................................................
6.8规划员工的职业生涯........................................................
6.9建立公平的薪酬制度........................................................
6.10建立科学的考核制度......................................................
6.11营造富有竞争力的企业文化....................……，...............
6.12适当调整集团的组织结构..............................................
第七章结论...............................·...···
参考文献........................................
特别声明........................................
