企业生产物流运作与控制研究 142页.rar

摘 要
企业的生产物流管理水平关系到产品成本的高低、影响着企业的经济效益，
其如今已经发展成为企业的一个重要竞争要素。本文的研究目的就是针对目前A
企业一厂内生产物流管理现状所存在的问题，构建出适用于上海A企业一厂的
生产物流运作与控制系统，以提高A企业一厂的生产物流管理水平。
本文首先介绍了企业生产物流管理的现状及课题的研究背景，库存大且不
能按期交货是目前企业所面临的主要问题，由此说明了本文研究的必要性和意
义。
然后对三种常见的企业生产物流管理模式(ERP、Toc和JIT)的运作原理、
物流特性进行了分析，总结出各自的优缺点。而且还针对所研究的对象一A企
业一厂的生产物流状况进行了简要地综述和分析。
接着针对A企业一厂内的生产物流状况，运用三种方法(价值流图析、工
序分析和布局分析)进行了详细分析，找出目前存在于A企业一厂内的主要问
题。针对这些问题，本文中提出了一种基于ERP、Toc和JIT思想三者综合的新
的生产物流管理模式，具体包含:主生产计划的制定;瓶颈工序的识别;非瓶
颈环节的物料流转。在文中详述了瓶颈的识别方法和非瓶颈环节物料流转的实
施过程。
最后针对三者结合的生产物流运作系统中的一个模块一瓶颈识别进行系
统设计。在SQLServer2000数据库的环境下，运用PowerBuilder语言来实现
的。该瓶颈识别系统是根据产品最迟完工的方法，充分考虑其时效性，并通过A
企业一厂内的实际数据进行验证的前提下完成的。
在文章的结尾对全文进行了总结，并对今后的研究的工作做出了展望。
关键词:约束理论，企业资源计划，及时化生产，生产物流，瓶颈识别