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xx有限公司erp项目实施研究,xx有限公司erp项目实施研究包括毕业设计任务书 开题报告 论文 小论文 选题审题表 英文翻译加入wto,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速信息反映系统,而目前中国企业却普遍不能适应。信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七...
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内容介绍
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xx有限公司ERP项目实施研究
包括毕业设计任务书 开题报告 论文 小论文 选题审题表 英文翻译
加入WTO,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速信息反映系统,而目前中国企业却普遍不能适应。信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来,ERP也妙得很热,许多企业使用ERP产品,有的是购买实施,有的是请人开发定制ERP系统,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多。 随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。ERP系统是企业提升管理的必然选择。ERP P就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效最优。ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业取得市场胜利的最为有力的武器。xx有限公司做信息化建设已经有两年多了。已经做完了二期工程。他们是请东浦信息技术有限公司定制开发ERP软件。前两期的实施给东风紧固件带来了很大的经济效益。而且他们把信息化建设作为KPI标准考核。我现在主要是xx有限公司的ERP信息管理系统的建设和实施过程.也和东浦一起做这个系统的开发。希望总结实施过程的基础中,揭示了ERP定制化开发的实施过程以及存在的一些问题,以期对企业信息系统定制化开发提供借鉴经验。
Abstract II
目录 III
第一章 引言 1
1.1 课题背景 1
1.2 课题研究主要工作 1
第二章 系统分析 4
2.1 业务现状与需求分析 4
2.1.1 装备部动能收费 4
2.1.2 改制分厂物流管理 5
2.2 业务流程分析 7
2.2.1 动能收费业务 7
2.2.2 改制分厂物流业务 9
2.3 系统逻辑功能设计 10
2.3.1 动能管理数据结构分析 10
2.3.2 动能管理系统逻辑模型 11
2.3.3 物流管理数据结构分析 13
2.3.4 物流管理系统逻辑模型 13
2.3.5 数据字典 14
第三章 系统设计 17
3.1 系统功能模块的设计 17
3.1.1 动能收费模块 17
3.1.2 材料改制分厂物流模块 18
3.2 设计技术 20
3.2.1 SQL的使用技巧 20
3.2.2 PB数据窗口的灵活使用 21
3.2.3 PB-PFC 21
第四章 系统程序设计 23
4.1 登陆及系统权限的设置 23
4.2 界面设计 24
4.3 下拉数据窗口设计 24
4.4 数据的维护(添加,删除,修改,查询,过滤) 25
4.5 凭证的制作打印 27
4.6 生产工艺卡的设计 28
4.7 报表的输出 29
4.8 OLE编程 数据导出与导入 29
4.9 PB之间的消息传递与PB与数据库之间的消息传递来进行人机交互操作 30
第五章 存在问题及解决方案 32
5.1 基本数据不准确 32
5.2 用户不按操作流程,知识掌握程序不够 32
5.3 用户安全意识不强 32
5.4 随着数据量的日益增大,数据库效率降低 33
5.5 管理水平没提高 33
5.6 利益的冲突 33
结论 34
致 谢 35
参考文献 36
包括毕业设计任务书 开题报告 论文 小论文 选题审题表 英文翻译
加入WTO,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速信息反映系统,而目前中国企业却普遍不能适应。信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来,ERP也妙得很热,许多企业使用ERP产品,有的是购买实施,有的是请人开发定制ERP系统,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多。 随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。ERP系统是企业提升管理的必然选择。ERP P就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效最优。ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业取得市场胜利的最为有力的武器。xx有限公司做信息化建设已经有两年多了。已经做完了二期工程。他们是请东浦信息技术有限公司定制开发ERP软件。前两期的实施给东风紧固件带来了很大的经济效益。而且他们把信息化建设作为KPI标准考核。我现在主要是xx有限公司的ERP信息管理系统的建设和实施过程.也和东浦一起做这个系统的开发。希望总结实施过程的基础中,揭示了ERP定制化开发的实施过程以及存在的一些问题,以期对企业信息系统定制化开发提供借鉴经验。
Abstract II
目录 III
第一章 引言 1
1.1 课题背景 1
1.2 课题研究主要工作 1
第二章 系统分析 4
2.1 业务现状与需求分析 4
2.1.1 装备部动能收费 4
2.1.2 改制分厂物流管理 5
2.2 业务流程分析 7
2.2.1 动能收费业务 7
2.2.2 改制分厂物流业务 9
2.3 系统逻辑功能设计 10
2.3.1 动能管理数据结构分析 10
2.3.2 动能管理系统逻辑模型 11
2.3.3 物流管理数据结构分析 13
2.3.4 物流管理系统逻辑模型 13
2.3.5 数据字典 14
第三章 系统设计 17
3.1 系统功能模块的设计 17
3.1.1 动能收费模块 17
3.1.2 材料改制分厂物流模块 18
3.2 设计技术 20
3.2.1 SQL的使用技巧 20
3.2.2 PB数据窗口的灵活使用 21
3.2.3 PB-PFC 21
第四章 系统程序设计 23
4.1 登陆及系统权限的设置 23
4.2 界面设计 24
4.3 下拉数据窗口设计 24
4.4 数据的维护(添加,删除,修改,查询,过滤) 25
4.5 凭证的制作打印 27
4.6 生产工艺卡的设计 28
4.7 报表的输出 29
4.8 OLE编程 数据导出与导入 29
4.9 PB之间的消息传递与PB与数据库之间的消息传递来进行人机交互操作 30
第五章 存在问题及解决方案 32
5.1 基本数据不准确 32
5.2 用户不按操作流程,知识掌握程序不够 32
5.3 用户安全意识不强 32
5.4 随着数据量的日益增大,数据库效率降低 33
5.5 管理水平没提高 33
5.6 利益的冲突 33
结论 34
致 谢 35
参考文献 36