跨国企业的战略性人力资源管理 70页.rar

摘 要
伴随着经济全球化的不断深化，企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮
流。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的
因素就是企业的劳动——人力资源，他们是企业所有资源中唯一与人产生密切关
系的因素。企业国际化对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理水平则
在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。战略性人力资源管理代表了现代
企业一种全新的管理观念，有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色，而以
更加总体导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，将人力资源管理的
各项活动与组织竞争战略相结合，协助组织获取竞争优势，达成组织目标。
本文从介绍人力资源和人力资源管理的概念与理论入手，分析了全球化环境
下人力资源管理的新趋势，继而引出战略性人力资源管理的概念，通过辨析影响
跨国人力资源管理与国内人力资源管理之间的差异，对欧美、日本的跨国公司的
人力资源管理模式进行了比较。然后重点介绍了经济全球化背景下，跨国人力资
源管理的人力资源战略、跨国公司的组织结构创新和以服务为导向的人力资源管
理以及跨文化管理。最后结合我国实际，在分析了我国企业人力资源管理存在的
主要问题和外资企业在我国的人才战略的基础上，提出了如何借鉴外企的经验，
提高我国企业人力资源管理水平的几点对策与建议。
关键词：企业国际化,战略性人力资源管理，跨国经营
第一章绪论………………………………………………………………
第二章跨国人力资源管理理论……………………………………………
2.1跨国公司理论………………………………………………………
2.2跨国公司的经营战略及对人力资源管理的影响…………………
2.3跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较…………………
第三章跨国公司的战略性人力资源管理…………………………………
3.1战略性人力资源管理的内涵………………………………………
3.2战略性人力资源管理的实施特点…………………………………
3.3跨国公司的战略性人力资源管理…………………………………
3.4战略性人力资源管理与企业国际化战略的适应性………………
第四章中国企业国际化过程中的战略性人力资源管理…………………
4.1中国企业国际化发展现状和趋势…………………………………
4.2中国企业国际化的战略选择………………………………………
4.3中国企业国际化对战略性人力资源管理的要求…………………
4.4中国企业国际化实施战略性人力资源管理的建议………………
参考文献………………………………………………………………………
致谢…………………………………………………………………………