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精益生产理论在供应链库存管理中的应用 58页,中文摘要 随着经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竟争和压力。一个企要在竟争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本供应链库存管理已经成为企业竞争的重要要素之一，然而供应链库存管理中，由于信不流畅导致的供应链外部的库存以及由于管理方式的制约导致的供应链企业间较的库存，这一点被越来越多...
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内容介绍
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中文摘要
随着经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竟争和压力。一个企
要在竟争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本
供应链库存管理已经成为企业竞争的重要要素之一，然而供应链库存管理中，由于信
不流畅导致的供应链外部的库存以及由于管理方式的制约导致的供应链企业间较
的库存，这一点被越来越多的企业所认识，因而怎样进行供应链环境下的库存管理
经被提升到了一个战略高度。本文主要围绕精益生产的理论结合供应链本身的特点
用到供应链库存管理中，并且通过苏州德联公司的案例来阐明将精益生产理论应用
供应链库存管理的可行性。主要内容如下:第一章序言，指出了精益生产理论在供
链库存管理中的必要性，第二章综述供应链库存管理理论的发展及其主要的两个
题。第三章论述精益生产理论的起源与发展。第四章为精益生产理论在德联公司供
链库存管理中的应用实践分析。第五章提出将JIT与MRPll结合以及构建精益供应
对供应链库存管理进行改善和优化。第六章，结论。本文的创新之处在于将精益思
应用于供应链库存管理中构建精益供应链。
关键词:供应链库存管理，牛鞭效应，精益生产，精益供应链
第一章前言...............................................…，，.....……，...............
第二章供应链库存管理理论........……，........……，........................
2.1库存管理理论..........................................................................................
2.1.1库存管理的基本原理....................................................................
2.1.2库存管理的几种基本模型.............................................................
2.1.3库存管理的目的与作用.................................................................
2.1.4库存管理理论的发展................……、......……‘.................................
2.2传统库存管理...........................................................................................
22.1传统库存控制的特点........................................................……‘.......
2.2.2传统库存管理方法缺点.................................................................
2.3供应链环境下的库存管理.......................................................................
2.3.1供应链库存管理模式......................................................................
23.2供应链库存管理模式比较..............................................................
2.3.3供应链管理对于库存控制的优化作用..........................................
2.3.4供应链对库存管理的影响因素......................................................
2.3.5供应链库存管理变迁机理..............................................................
2.3.6供应链库存管理中需要解决的两个问题......................................
第三章精益生产理论的起源与发展...........................……，..……，......................
3.1精益生产理论起源.................……，...……，..................................................
3.2精益生产方式的新发展阶段..............……，...................................……，.....
3.3精益生产的特点及核心思想..........……J....……，...……‘.............……，..........
3.3，l精益生产的核心思想3.3.2精益生产特点:，
3.4精益生产体系.........……，..............……，.........................……，...................
第四章精益生产理论对供应链库存管理的优化.…，.…，
4.1JIT与MRP结合改善供应链企业内部库存管理二，.，..…，，.…，二，.…，..……，.
4.1.1Jrr与MRP基本内容.....……。......……，.........................................
4.1.2JIT与MRPn有效结合管理库存......................................……，.
4.2构建以精益物流为核心的精益供应链改善供应链外部库存管理....
4.2.1精益供应链的定义.............……、..............................……，.............
4.2.2优化供应链企业内部库存控制-一精益生产体系...................
42.3消除供应链的牛鞭效应-一精益物流.......................................
4.2.4供应链企业库存源头控制·-一产品联合设计............……，.......
第五章精益供应链案例................................……，.........................……，............
5.1德联公司精益供应链分析......................................................................
5.1.1德联公司概况及原有供应链库存管理问题分析........................
5.1.2精益生产理论在德联公司的应用及成果...................................
5.1.3德联公司精益生产理论应用分析......................................................
5.1.4德联公司应用精益生产理论的启示..................................................
5.2希捷案例..................................................................................................…
5.3整车厂案例.............................……，..........................................................
第六章结论
随着经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竟争和压力。一个企
要在竟争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本
供应链库存管理已经成为企业竞争的重要要素之一，然而供应链库存管理中，由于信
不流畅导致的供应链外部的库存以及由于管理方式的制约导致的供应链企业间较
的库存，这一点被越来越多的企业所认识，因而怎样进行供应链环境下的库存管理
经被提升到了一个战略高度。本文主要围绕精益生产的理论结合供应链本身的特点
用到供应链库存管理中，并且通过苏州德联公司的案例来阐明将精益生产理论应用
供应链库存管理的可行性。主要内容如下:第一章序言，指出了精益生产理论在供
链库存管理中的必要性，第二章综述供应链库存管理理论的发展及其主要的两个
题。第三章论述精益生产理论的起源与发展。第四章为精益生产理论在德联公司供
链库存管理中的应用实践分析。第五章提出将JIT与MRPll结合以及构建精益供应
对供应链库存管理进行改善和优化。第六章，结论。本文的创新之处在于将精益思
应用于供应链库存管理中构建精益供应链。
关键词:供应链库存管理，牛鞭效应，精益生产，精益供应链
第一章前言...............................................…，，.....……，...............
第二章供应链库存管理理论........……，........……，........................
2.1库存管理理论..........................................................................................
2.1.1库存管理的基本原理....................................................................
2.1.2库存管理的几种基本模型.............................................................
2.1.3库存管理的目的与作用.................................................................
2.1.4库存管理理论的发展................……、......……‘.................................
2.2传统库存管理...........................................................................................
22.1传统库存控制的特点........................................................……‘.......
2.2.2传统库存管理方法缺点.................................................................
2.3供应链环境下的库存管理.......................................................................
2.3.1供应链库存管理模式......................................................................
23.2供应链库存管理模式比较..............................................................
2.3.3供应链管理对于库存控制的优化作用..........................................
2.3.4供应链对库存管理的影响因素......................................................
2.3.5供应链库存管理变迁机理..............................................................
2.3.6供应链库存管理中需要解决的两个问题......................................
第三章精益生产理论的起源与发展...........................……，..……，......................
3.1精益生产理论起源.................……，...……，..................................................
3.2精益生产方式的新发展阶段..............……，...................................……，.....
3.3精益生产的特点及核心思想..........……J....……，...……‘.............……，..........
3.3，l精益生产的核心思想3.3.2精益生产特点:，
3.4精益生产体系.........……，..............……，.........................……，...................
第四章精益生产理论对供应链库存管理的优化.…，.…，
4.1JIT与MRP结合改善供应链企业内部库存管理二，.，..…，，.…，二，.…，..……，.
4.1.1Jrr与MRP基本内容.....……。......……，.........................................
4.1.2JIT与MRPn有效结合管理库存......................................……，.
4.2构建以精益物流为核心的精益供应链改善供应链外部库存管理....
4.2.1精益供应链的定义.............……、..............................……，.............
4.2.2优化供应链企业内部库存控制-一精益生产体系...................
42.3消除供应链的牛鞭效应-一精益物流.......................................
4.2.4供应链企业库存源头控制·-一产品联合设计............……，.......
第五章精益供应链案例................................……，.........................……，............
5.1德联公司精益供应链分析......................................................................
5.1.1德联公司概况及原有供应链库存管理问题分析........................
5.1.2精益生产理论在德联公司的应用及成果...................................
5.1.3德联公司精益生产理论应用分析......................................................
5.1.4德联公司应用精益生产理论的启示..................................................
5.2希捷案例..................................................................................................…
5.3整车厂案例.............................……，..........................................................
第六章结论
