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快递企业并购中it资源整合项目的质量保证与控制 69页,摘要 在现代社会，企业是经营活动的主体。企业的经营活动，是一个追求高额利润的过程。同时，还要尽量降低风险。并购是现代企业集团的一种高利润、低风险的新型投资方式。 伴随着中国经济的迅猛发展，中国作为世界经济链的重要组成部分，其快递市场以丰厚的利润回报率、迅猛的增长势头、庞大的市场潜力，为世界各大快递公司所看好。根据中国加...
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内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
摘 要
在现代社会，企业是经营活动的主体。企业的经营活动，是一个
追求高额利润的过程。同时，还要尽量降低风险。并购是现代企业集
团的一种高利润、低风险的新型投资方式。
伴随着中国经济的迅猛发展，中国作为世界经济链的重要组成部
分，其快递市场以丰厚的利润回报率、迅猛的增长势头、庞大的市场
潜力，为世界各大快递公司所看好。根据中国加入WTO的承诺，从
2005年12月n日起，允许外国快递企业在华成立独资公司，并经
营国内快递业务，更是拉开了跨国物流公司在中国市场独资运作的新
序幕，也导致快递企业收购兼并的浪潮。联邦快递作为全球最大的快
递企业之一，己经于2006年初宣布以4亿美元收购本地企业大田集
团公司经营国际和国内快递的所有资产和人员。吹响了全面进军中国
市场的号角。
企业并购不可避免会遇到各个方面的整合问题，包括业务、流程、
人员、IT资源等诸多方面。其中IT资源的顺利整合与否，将直接影
响到兼并后的新公司能否顺利、按时向客户提供联邦快递品质和标准
的服务的关键。但是，如何将大田集团现有的遍及全国近百个城市的
IT网络、系统以及几千台设备，平滑无缝地整合到联邦快递的网络
中来，并符合联邦快递对IT网络和设备在安全性，稳定性，易于管
理和监控上的要求，将是论文选题者面临的巨大挑战。论文作者作为
联邦快递并购项目组成员，将根据实际参与的1T资源整合项目的实
践，对1T资源整合中的几个主要的部分进行分析，充分运用项目管
理中的知识工具，针对整合项目中质量保证与控制中遇到的几个主要
问题进行研究分析，希望可以指导快递行业进行IT网络的整合。
关键词:企业并购快递整合项目管理质量保证与控制
第一章概述...............................................................
研究背景.........……
研究的目的和意义
项目管理的概述...................................................
1.了.了项月刀理刃尽营砚理.............................................
1.了.2项尽醉建和项厅全希周钾.............................
了.了.了项尽营理过
论文主要研究内容...............................................
论文框架...............................................................
2第二章国际企业并购的意义及并购整合...............
2.1国际企业并购的发展规律历史...........................
2.2企业并购的意义...................................................
2.3企业并购中的资源整合理论................................
2.3.1毖苛留时7-5理忿...........................................
2.了.2安之‘朦分司肘业务整分理忿..........................
2.了.了社塔掀，曼必月放必务整普理老......................
3.第三章联邦快递在中国的发展分析........................
目录
3.1快递行业背景.....................................................
3.2联邦快递在中国的发展....................................
3.3技术支持“使命必达”....................................
3.4并购对于联邦快递的意义................................
4第四章项目中的质量管理研究...................……“.
4.2
现代质量管理理论............................................
项目中的质量管理.........……吮.........................
4.2.1项刀质量必舟烂..........................................
4.2.2项月质量营渔绪夕数甫...................................
4.2.了烦刀质量营理教厦侧...................................
4.2，4项刀质量营理必过窟.........................……，...
5第五章联邦快递并购中的IT资源整合项目.......
5.1并购项目组组织结构.........................................
5.2IT资源整合项目所面临的问题与挑战............
5.2.//r贾颇整分项刀厉面髓肘河题几.................
反么2/r贯颇整分项瓦厉厕滥劣树翁..................
5.3IT资源整合项目的目标....................................
6第六章IT网络整合子项目中质量保证与控制...
6.1IT网络整合子项目的范围和进度说明............
6.2IT网络整合子项目的质量标准........................
6.3IT网络整合子项目中影响质量的潜在问题分析
IT网络整合子项目中采取的质量保证与控制的措施
IT网络整合子项目质量措施的效果.........................
4﹃工J‘U麦U
7第七章结论和启示..................··········································
主要结论.......................................................................
局限与不足...................................................................
8参考文献.............................................................................
9附录现场勘查检查表....……”...........................................
10致谢..........................................……“.................................
在现代社会，企业是经营活动的主体。企业的经营活动，是一个
追求高额利润的过程。同时，还要尽量降低风险。并购是现代企业集
团的一种高利润、低风险的新型投资方式。
伴随着中国经济的迅猛发展，中国作为世界经济链的重要组成部
分，其快递市场以丰厚的利润回报率、迅猛的增长势头、庞大的市场
潜力，为世界各大快递公司所看好。根据中国加入WTO的承诺，从
2005年12月n日起，允许外国快递企业在华成立独资公司，并经
营国内快递业务，更是拉开了跨国物流公司在中国市场独资运作的新
序幕，也导致快递企业收购兼并的浪潮。联邦快递作为全球最大的快
递企业之一，己经于2006年初宣布以4亿美元收购本地企业大田集
团公司经营国际和国内快递的所有资产和人员。吹响了全面进军中国
市场的号角。
企业并购不可避免会遇到各个方面的整合问题，包括业务、流程、
人员、IT资源等诸多方面。其中IT资源的顺利整合与否，将直接影
响到兼并后的新公司能否顺利、按时向客户提供联邦快递品质和标准
的服务的关键。但是，如何将大田集团现有的遍及全国近百个城市的
IT网络、系统以及几千台设备，平滑无缝地整合到联邦快递的网络
中来，并符合联邦快递对IT网络和设备在安全性，稳定性，易于管
理和监控上的要求，将是论文选题者面临的巨大挑战。论文作者作为
联邦快递并购项目组成员，将根据实际参与的1T资源整合项目的实
践，对1T资源整合中的几个主要的部分进行分析，充分运用项目管
理中的知识工具，针对整合项目中质量保证与控制中遇到的几个主要
问题进行研究分析，希望可以指导快递行业进行IT网络的整合。
关键词:企业并购快递整合项目管理质量保证与控制
第一章概述...............................................................
研究背景.........……
研究的目的和意义
项目管理的概述...................................................
1.了.了项月刀理刃尽营砚理.............................................
1.了.2项尽醉建和项厅全希周钾.............................
了.了.了项尽营理过
论文主要研究内容...............................................
论文框架...............................................................
2第二章国际企业并购的意义及并购整合...............
2.1国际企业并购的发展规律历史...........................
2.2企业并购的意义...................................................
2.3企业并购中的资源整合理论................................
2.3.1毖苛留时7-5理忿...........................................
2.了.2安之‘朦分司肘业务整分理忿..........................
2.了.了社塔掀，曼必月放必务整普理老......................
3.第三章联邦快递在中国的发展分析........................
目录
3.1快递行业背景.....................................................
3.2联邦快递在中国的发展....................................
3.3技术支持“使命必达”....................................
3.4并购对于联邦快递的意义................................
4第四章项目中的质量管理研究...................……“.
4.2
现代质量管理理论............................................
项目中的质量管理.........……吮.........................
4.2.1项刀质量必舟烂..........................................
4.2.2项月质量营渔绪夕数甫...................................
4.2.了烦刀质量营理教厦侧...................................
4.2，4项刀质量营理必过窟.........................……，...
5第五章联邦快递并购中的IT资源整合项目.......
5.1并购项目组组织结构.........................................
5.2IT资源整合项目所面临的问题与挑战............
5.2.//r贾颇整分项刀厉面髓肘河题几.................
反么2/r贯颇整分项瓦厉厕滥劣树翁..................
5.3IT资源整合项目的目标....................................
6第六章IT网络整合子项目中质量保证与控制...
6.1IT网络整合子项目的范围和进度说明............
6.2IT网络整合子项目的质量标准........................
6.3IT网络整合子项目中影响质量的潜在问题分析
IT网络整合子项目中采取的质量保证与控制的措施
IT网络整合子项目质量措施的效果.........................
4﹃工J‘U麦U
7第七章结论和启示..................··········································
主要结论.......................................................................
局限与不足...................................................................
8参考文献.............................................................................
9附录现场勘查检查表....……”...........................................
10致谢..........................................……“.................................
