启元药业全面成本管理体系设计 69页.rar
启元药业全面成本管理体系设计 69页,摘要加入wto加快了我国市场经济的国际化的步伐，我国企业正面临着竞争更加激烈的国际市场环境。为了保持持续运营和发展，提升企业自身的竞争力是唯一的出路。在寻找企业核心竞争力的过程中，对产品成本的控制被提高到战略高度。产品成本是关系到企业核心竞争力的主要问题，也是企业获得比其它企业更多利润的重要途径。因此，现代企业应对成本...
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内容介绍
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摘 要
加入WTO加快了我国市场经济的国际化的步伐，我国企业正面临着
竞争更加激烈的国际市场环境。为了保持持续运营和发展，提升企业自身
的竞争力是唯一的出路。在寻找企业核心竞争力的过程中，对产品成本的
控制被提高到战略高度。产品成本是关系到企业核心竞争力的主要问题，
也是企业获得比其它企业更多利润的重要途径。因此，现代企业应对成本
控制问题产生足够的重视，从成本控制挖掘企业的利润空间。
本文以现代成本管理理论为基础，对启元药业现行成本管理系统进行
分析，发现其中存在的问题并进行原因分析，然后为启元药业进行成本管
理体系的设计。针对启元药业当前成本管理系统不健全、成本控制缺乏科
学性和连贯性以及会计工作不规范等问题，本文提出了构建成本控制体系
的新思路，即转换成本管理思路，以竞争机制、激励机制、决策机制、约
束机制和人才机制共同推动企业的成本管理，并根据价值链的基本思想，
对启元药业成本控制体系进行了整体规划。根据启元药业的经营特点，本
文将其经营过程中的采购、存货、生产、销售做为成本控制的重点，分别
在第四、第五章进行了详细阐述。本文对启元药业采购和存货成本控制过
程进行设计，提出了采购和存货成本的管理重点，并根据采购和存货在经
营过程中的联系，对其成本控制过程中的控制制度加以完善。以目标成本
法为理论背景，对启元药业生产和营销环节的成本控制体系进行设计，强
调在生产成本控制中以标准成本为准绳进行严格考核，并提出进行环境成
本的管理，营销环节成本控制重点集中在销售标准的制定、考核、销售人
员的激励以及加强应收账款的管理等问题上。最后，本文提出在启元药业
进行成本控制应以人为本，做好企业基础性管理工作，并实施内部牵制，
以促进成本管理的效果。
【关键词】:成本管理价值链设计
1绪论............................................................................
1.1研究背景及意义...........................................................
1.2本文内容及框架............................................................
2启元药业成本控制现状、问题及原因分析............
2.1启元药业概况......................................................……，...
2.2启元药业成本控制存在的问题....................................
2.2.1成本控制制度不健全..........................................
2.2.2管理费用居高不下，产品成本逐年上升..........
2.2.3成本控制缺乏科学性、连贯性..........................
2.2.4会计基础工作不规范..........................................
2.3启元药业成本控制问题的原因分析............................
2.3.1成本控制层次不清、力度薄弱..........................
2.3.2管理者成本控制意识薄弱..................................
2.3.3考核监督及奖惩力度不够..................................
3启元药业全面成本管理体系的设计........................
3.1启元药业成本管理体系设计指导思想........................
3.1.1以竞争机制推动成本管理...............................…
3.1.2以激励机制推动成本管理..................................
3.1.3以决策机制推动成本管理..................................
3.1.4以约束机制推动成本管理..................................
3.1.5以人才机制推动成本管理..................................
3.2基于价值链的成本管理体系的整体规划....................
3.2.1基于价值链的成本管理思想二‘...........................
3.2.2启元药业价值链分析..........................................
3.2.3启元药业成本管理整体规划..............................
4启元药业采购及存货成本管理................................
4.1采购成本管理................................................................
4.1.1基于价值链的采购成本管理方法......................
4.1.2采购成本管理的重点..........................................
4.2“比质比价”降低采购成本..........................................
4.2.1实施“比质比价”，降低采购成本.....................
4.2.2建立采购评价标准...............................................
4.3存货成本管理.................................................................
4.3.1实施现代存货管理法.....................................................
4.3.2存货管理过程控制.........................................................
4浮采购及存货控制制度的完善...................................................
4.4.1采购及存货计划的控制.................................................
4.4.2采购及存货合同控制.....................................................
4.4.3采购及存货业务的会计控制.........................................
5启元药业生产及营销成本管理.........................................
5.1生产过程成本管理...........................................................········
5.1.1实施目标成本管理.........................................................
5.1.2标准成本的制定.......……，............……、............................
5.1.3生产成本的过程控制.....................................................
5.1.4生产过程中环境成本的控制..................................……，
5.2营销过程成本管理...……，
5.2一1销售成本考核指标的制定.
5.2.2加强应收账款的管理问题.…
5.2.3制定销售人员激励制度，，..
6启元药业成本管理系统创新应注意的问题........
加入WTO加快了我国市场经济的国际化的步伐，我国企业正面临着
竞争更加激烈的国际市场环境。为了保持持续运营和发展，提升企业自身
的竞争力是唯一的出路。在寻找企业核心竞争力的过程中，对产品成本的
控制被提高到战略高度。产品成本是关系到企业核心竞争力的主要问题，
也是企业获得比其它企业更多利润的重要途径。因此，现代企业应对成本
控制问题产生足够的重视，从成本控制挖掘企业的利润空间。
本文以现代成本管理理论为基础，对启元药业现行成本管理系统进行
分析，发现其中存在的问题并进行原因分析，然后为启元药业进行成本管
理体系的设计。针对启元药业当前成本管理系统不健全、成本控制缺乏科
学性和连贯性以及会计工作不规范等问题，本文提出了构建成本控制体系
的新思路，即转换成本管理思路，以竞争机制、激励机制、决策机制、约
束机制和人才机制共同推动企业的成本管理，并根据价值链的基本思想，
对启元药业成本控制体系进行了整体规划。根据启元药业的经营特点，本
文将其经营过程中的采购、存货、生产、销售做为成本控制的重点，分别
在第四、第五章进行了详细阐述。本文对启元药业采购和存货成本控制过
程进行设计，提出了采购和存货成本的管理重点，并根据采购和存货在经
营过程中的联系，对其成本控制过程中的控制制度加以完善。以目标成本
法为理论背景，对启元药业生产和营销环节的成本控制体系进行设计，强
调在生产成本控制中以标准成本为准绳进行严格考核，并提出进行环境成
本的管理，营销环节成本控制重点集中在销售标准的制定、考核、销售人
员的激励以及加强应收账款的管理等问题上。最后，本文提出在启元药业
进行成本控制应以人为本，做好企业基础性管理工作，并实施内部牵制，
以促进成本管理的效果。
【关键词】:成本管理价值链设计
1绪论............................................................................
1.1研究背景及意义...........................................................
1.2本文内容及框架............................................................
2启元药业成本控制现状、问题及原因分析............
2.1启元药业概况......................................................……，...
2.2启元药业成本控制存在的问题....................................
2.2.1成本控制制度不健全..........................................
2.2.2管理费用居高不下，产品成本逐年上升..........
2.2.3成本控制缺乏科学性、连贯性..........................
2.2.4会计基础工作不规范..........................................
2.3启元药业成本控制问题的原因分析............................
2.3.1成本控制层次不清、力度薄弱..........................
2.3.2管理者成本控制意识薄弱..................................
2.3.3考核监督及奖惩力度不够..................................
3启元药业全面成本管理体系的设计........................
3.1启元药业成本管理体系设计指导思想........................
3.1.1以竞争机制推动成本管理...............................…
3.1.2以激励机制推动成本管理..................................
3.1.3以决策机制推动成本管理..................................
3.1.4以约束机制推动成本管理..................................
3.1.5以人才机制推动成本管理..................................
3.2基于价值链的成本管理体系的整体规划....................
3.2.1基于价值链的成本管理思想二‘...........................
3.2.2启元药业价值链分析..........................................
3.2.3启元药业成本管理整体规划..............................
4启元药业采购及存货成本管理................................
4.1采购成本管理................................................................
4.1.1基于价值链的采购成本管理方法......................
4.1.2采购成本管理的重点..........................................
4.2“比质比价”降低采购成本..........................................
4.2.1实施“比质比价”，降低采购成本.....................
4.2.2建立采购评价标准...............................................
4.3存货成本管理.................................................................
4.3.1实施现代存货管理法.....................................................
4.3.2存货管理过程控制.........................................................
4浮采购及存货控制制度的完善...................................................
4.4.1采购及存货计划的控制.................................................
4.4.2采购及存货合同控制.....................................................
4.4.3采购及存货业务的会计控制.........................................
5启元药业生产及营销成本管理.........................................
5.1生产过程成本管理...........................................................········
5.1.1实施目标成本管理.........................................................
5.1.2标准成本的制定.......……，............……、............................
5.1.3生产成本的过程控制.....................................................
5.1.4生产过程中环境成本的控制..................................……，
5.2营销过程成本管理...……，
5.2一1销售成本考核指标的制定.
5.2.2加强应收账款的管理问题.…
5.2.3制定销售人员激励制度，，..
6启元药业成本管理系统创新应注意的问题........
