市场部2009年终总结及2010年工作计划.pdf

海马市场部2009年终总结及2010年工作计划

一、2009年海马市场年终总结 09年工作概况
2009年?市场部在公司领导的带领下?整个2009年在运转方面是比较正常的。上半年的
核心重点是加强户外广告宣传以及同城店联合推广?争取把获取厂家的额外支持返利?得到
厂家对我司工作的认同?后半阶段重心则放在新车上市宣传上?为2010年的工作奠定好基
础。市场部的基础工作包括?广宣推广计划、一系列的厂家报表反馈、总店及支店店面布置
管理、公关传播、活动策划等一系列工作。这些基础性质工作可以说是占用了大部分精力?
在完成基础工作的前提下?市场部的工作重心在于以下三点?一是开展策划?出新创意?整
合资源?二是加强各项工作的细节化管理?三是注重广宣推广的效果评测。
自我检讨与愿景
市场部的需要视野更开阔、想法更多?也许是因为自己没有良好的工作和思维习惯?也许是
事实?那就是细碎的工作太多?对于自己做的安排只能往后一推再推。在三益领导的指引下?
我也认识到了自身的不足?正在努力寻求改善和提高自己的方法。不过?可以预见2010年
开始又是一个新的起点?慢慢地由零散走向完善?希望公司能够通过市场部职责的下发规范
市场部的工作?正规市场营销流程?从中找到新颖有效的推广方式。
部门运作情况?
1、 物料布置?设计和制作布置店内所有一切的物料?包括日常销售工具、厂家下发物料、
售后优惠促销物料等?并针对分店的违规布置现象进行巡查以及整改?有义务维护好海
马汽车品牌形象不被损害。
2、 日常报表反馈与品牌维护?负责市场部的日常报表反馈工作?配合厂家推出的营销活动、
新车上市活动做好东莞区域的广告宣传、市场推广和公关传播?以达到提升海马品牌和
东莞三益知名度的大幅度提升?并通过报表反馈获取支持返利。?