xx公司人力资源状况分析.doc

xx公司人力资源状况分析


内容摘要

在当今信息时代，席卷世界的全球化浪潮、变幻莫测的市场以及与日俱增的竞争态势，如何在竞争中赢得和保持自身的优势，对每一个企业来说无疑至关重要。这正是企业战略规划所要达到的最终目标。在企业战略的形成及执行过程中，人的问题始终是核心问题。因此，设计和实施与企业战略目标一致的人力资源战略，有效地实行人员管理，才能确保人力资源管理行为适应竞争的需要，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文以跨国公司康宝莱在中国的公司为例，力图通过研究其在中国的人力资源战略实践，揭示人力资源管理职能如何参与到企业战略的制定过程中并通过战略性的人力资源管理影响企业战略的执行，最终实现企业的目标。同时，也希望能对国内企业起到一定的借鉴作用。

关键词：人力资源；战略；实践

Abstract

In today's information age, globalization is sweeping the world, market is changing and competition is increasing, how to win in the competition and maintain their own advantages is undoubtedly essential for every enterprise. This is precisely the ultimate objective which the enterprise strategic planning must achieve. In the process of the formation and implementation of enterprise strategy,human's question is the core question throughout.Thus, design and implementation should be in accordance with the strategy of human resources, facilitating effective management of human resources and ensurig that it can be fit into the demand of competition, so that the company can be in an impregnable position in the market competition.
   In this paper, Take Herbalife multinationals in China as an example. They have sought to study  the practice of human resource strategy to reveal how to participate in corporate strategy formulation process. Also, the implementation of enterprise strategy is influenced by strategic human resource management, and ultimately achieve the goal of the enterprise.At the same time,it is hoped that it can play reference effect on the domestic enterprises.

Key word: Human resources；strategy；practice

目       录
1  前言……………………………………………………………………………………….8
 1.1  问题的提出    ……………………………………………………………………8
1.2  本文主要研究  ……………………………………………………………………9
2  康宝莱（中国）公司企业背景    …………………………...……………………....10
2.1  康宝莱公司简介…………………………………………………………………...10
2.2  康宝莱公司业务情况……………………………………………………………...11
2.3  康宝莱公司在中国………………………………………………………………...13
3  康宝莱（中国）公司人力资源战略…………………………...……………………....16
3.1  康宝莱公司中国发展战略………………………………………………………...16
3.2  康宝莱公司人力资源战略………………………………………………………...17
4  战略性人力资源管理实践 …………………………………...……………………....21
4.1  公司成为人人向往为之服务的企业……………………………………………...21
4.2  推动组织核心能力的更新………………………………………………………...26
4.3  建立以客户为导向的、高效率的组织…………………………………………...30
5  对中国企业的启示 ……………………………………………...……………………....37
   5.1  全面认识战略人力资源管理………………………………………………………37
   5.2  企业文化的核心……………………………………………………………………37
   5.3  打造企业核心竞争能力……………………………………………………………38
   5.4  人力资源管理的时效性……………………………………………………………39
致谢………………………………………………………………………………………….. 40
参考文献…………………………………………………………………………………….. 41