公司人力资源咨询报告.doc
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公司人力资源咨询报告,目录薪酬体系设计说明1一、薪酬体系设计原则1二、薪酬体系设计程序2三、工资体系的选择3一、自然人工资体系3二、岗位工资体系4三、业绩工资体系4四、结构工资体系5四、岗位评价及岗位等级划分5一、岗位评价体系5二、岗位测评6三、岗位等级划分6四、岗位等级调整6五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系7一、工...
内容介绍
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公司人力资源咨询报告
目录
薪酬体系设计说明 1
一、薪酬体系设计原则 1
二、薪酬体系设计程序 2
三、工资体系的选择 3
一、 自然人工资体系 3
二、岗位工资体系 4
三、 业绩工资体系 4
四、 结构工资体系 5
四、岗位评价及岗位等级划分 5
一、岗位评价体系 5
二、岗位测评 6
三、岗位等级划分 6
四、岗位等级调整 6
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系 7
一、工资结构 7
二、薪点数 7
三、薪点值 8
四、岗位薪点值 9
五、绩效工资 9
六、薪酬体系设计的前提条件 10
小结 10
济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度 11
第一章 总则 11
第二章 薪酬结构 12
第三章 薪酬的确定 13
第四章 加班工资管理 15
第五章 工资核算及发放 16
第六章 工资的定级和调整 16
第七章 附则 17
济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度 19
第一章 总则 19
第二章 目标的设定 19
第三章 目标的执行 20
第四章 公司的目标管理 21
第五章 部门的目标管理 22
第六章 岗位的目标管理 23
部门考核用表 26
财务部考核指标和奖惩标准 26
营销部考核指标和奖惩标准 26
生产运营部考核指标和奖惩标准 27
管理部考核指标和奖惩标准 27
采购部考核指标和奖惩标准 28
物流部考核指标和奖惩标准 29
质量部考核指标和奖惩标准 29
工艺部考核指标和奖惩标准 30
车间考核指标 30
员工考核用表 31
员工工作任务表 31
员工工作完成情况表 32
员工职责履行情况表 33
员工考核表 34
员工投诉表 35
员工面谈记录表 36
目标管理体系设计的理论依据 37
一、需要理论 37
一、马斯洛的需要层次理论 37
二、赫茨伯格的需要双因素理论 38
三、麦克利兰需要动机理论 38
二、强化理论 39
三、期望理论 40
四、公平理论 41
目录
薪酬体系设计说明 1
一、薪酬体系设计原则 1
二、薪酬体系设计程序 2
三、工资体系的选择 3
一、 自然人工资体系 3
二、岗位工资体系 4
三、 业绩工资体系 4
四、 结构工资体系 5
四、岗位评价及岗位等级划分 5
一、岗位评价体系 5
二、岗位测评 6
三、岗位等级划分 6
四、岗位等级调整 6
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系 7
一、工资结构 7
二、薪点数 7
三、薪点值 8
四、岗位薪点值 9
五、绩效工资 9
六、薪酬体系设计的前提条件 10
小结 10
济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度 11
第一章 总则 11
第二章 薪酬结构 12
第三章 薪酬的确定 13
第四章 加班工资管理 15
第五章 工资核算及发放 16
第六章 工资的定级和调整 16
第七章 附则 17
济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度 19
第一章 总则 19
第二章 目标的设定 19
第三章 目标的执行 20
第四章 公司的目标管理 21
第五章 部门的目标管理 22
第六章 岗位的目标管理 23
部门考核用表 26
财务部考核指标和奖惩标准 26
营销部考核指标和奖惩标准 26
生产运营部考核指标和奖惩标准 27
管理部考核指标和奖惩标准 27
采购部考核指标和奖惩标准 28
物流部考核指标和奖惩标准 29
质量部考核指标和奖惩标准 29
工艺部考核指标和奖惩标准 30
车间考核指标 30
员工考核用表 31
员工工作任务表 31
员工工作完成情况表 32
员工职责履行情况表 33
员工考核表 34
员工投诉表 35
员工面谈记录表 36
目标管理体系设计的理论依据 37
一、需要理论 37
一、马斯洛的需要层次理论 37
二、赫茨伯格的需要双因素理论 38
三、麦克利兰需要动机理论 38
二、强化理论 39
三、期望理论 40
四、公平理论 41
