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论企业采购成本控制
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摘 要
针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

目 录
摘要……………………………………………………………………………………………1
1 采购成本控制概述……………………………………………………………………3
1.1采购成本的概念 …………………………………………………………3
1.2 影响采购成本的要素 …………………………………………………3
1.3控制成本的途径 ………………………………………………………3
2 企业控制采购成本时存在的问题 ……………………………………… 4
2.1企业实施采购成本控制的重要性分析………………………………4
2.2不注重与供应商的长期合作关系…………………………………… 4
2.3不重视采购管理………………………………………………………… 4
2.4盲目追求先进的采购方法………………………………………………5
3企业控制采购成本策略………………………………………………………………5
3．1集中采购，采购规模优势更大化 ……………………………………… 5
3．2联合采购，中小企业联合抵御风险 ……………………………………6
3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制………………………………7
3．4全球一家增加企业的底气……………………………………………………7
3．5提高产品附加值………………………………………………………… 8
结束语 …………………………………………………………………………… 9
致谢…………………………………………………………………………………………… 10
参考文献 ……………………………………………………………………………………14