物流公司绩效考核研究.doc

3.6万字 71页
本资料以某知名铁路物流公司作为素材，详细阐述了公司的绩效考核方法及考核过程。另外包含两篇附录，具体的分析了绩效考核评估的目的。

目 录
序言
一、公司概况及公司绩效考核现状
二、公司绩效考核现阶段的问题和分析
(一)对考核定位过于狭窄
(二)绩效考核的内容指标构建不完善
(三)考核的周期设置不尽合
(四)对考核工作的组织实施过程不严谨
(五)结果的处理不科学
三、公司绩效考核方案探讨
（一）绩效考核的前提条件
（二）绩效考核方案的设计
1.关键考核指标的确定
2.目标的制定
3.考核周期的设置
4.绩效考核方法
（三）考核过程
1.准备阶段
2.考核阶段
3.数据的处理阶段
4.分析汇总阶段
5.考核结果反馈
（四）关于考核体系的几点说明
结束语
致 谢
参考文献
附 录

序言
绩效考核不仅是实施激励的基本依据，而且是企业战略管理系统得以顺利运行的基础。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了要发展生产力，还必须不断的加强企业内部管理，其间，人是最积极、最活跃、最有潜力的资源。那么，如何调动员工的积极性这一问题就显得尤为重要了,其关键在于看员工的工作成果是否被认可。我们所研究的绩效考核就是在对员工的工作进行肯定的基础上，通过对考核结果的反馈，以达到提升员工绩效和完善企业管理的目的。因此，企业的这一管理方法——绩效管理，对企业而言，起到举足轻重的作用，应引起企业管理者足够的重视，最大限度的激发员工的潜能，实现企业的盈利目标。


参考文献

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2 [美]罗伯特L.马希斯，约翰H.杰克逊. 人力资源管理. 机械工业出版社
3 严承忠.企业人力资源管理.立信会计出版社
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6 郑晓明. 现代企业人力资源管理导论. 机械工业出版社
7 周三多. 陈传明.鲁明泓.管理学——原理与方法. 复旦大学出版社
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