试论国企负责人绩效考核与薪酬管理3100.doc

摘要：
近年来，国企负责人的薪酬管理已经成为人们普遍关注的热点。然而，由于多方面的原因，国企高管在绩效考核与薪酬管理方面还存在不少问题。本文从国企负责人绩效考核的原则出发，简略探讨了其绩效考核的作用及其实施的程序和方法，进而针对当前存在的问题提出了一些改革与完善的措施，希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。
关键词：国企负责人；国企高管；绩效考核；薪酬管理

随着近年来我国社会和经济的不断发展，国有企业的竞争力和企业活力也随之不断增强，然而，由于历史、文化以及制度等多方面的原因，在国有企业效益和利润不断提升的同时，国企高管的绩效考核与薪酬管理问题也逐渐引起了人们的普遍关注，成为当前社会关注的热点。
一、国企负责人绩效考核的原则
1、公正客观的原则
2、企业效益和薪酬增长一致性的原则
二、国企负责人绩效考核的作用
1、科学的绩效考核制度是企业发展的内在动力
2、实施绩效考核，可以有效的提高国企负责人的工作效率与工作积极性
三、国企负责人绩效考核的程序与方法
四、当前国企负责人绩效考核与薪酬管理方面存在的问题
1、国企内部收入分配对比悬殊，差距较大
2、国企高管随意自定薪酬
3、国企负责人的绩效和薪酬管理与企业效益脱节
五、改革国有企业负责人绩效考核和薪酬管理的建议
1、推进国企市场化改革，实行市场化的薪酬管理制度
2、明确高管绩效考核的内容，完善企业绩效考核体系
3、完善国企高管薪酬激励机制