民营家族企业管理研究.doc
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民营家族企业管理研究,（1）页数：23页（2）字数：19820字（3）摘要：民营企业诞生于上个世纪初期一直到21世纪仍将继续存在。我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前对家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。目前,我国大多数民营企业是家族制企业,实行家族式管理模式.在关于民营企业的研究和评价中,有一种观点认为,民...
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（1）页数：23页
（2）字数：19820字
（3）摘要：民营企业诞生于上个世纪初期一直到21世纪仍将继续存在。我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前对家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。目前,我国大多数民营企业是家族制企业,实行家族式管理模式.在关于民营企业的研究和评价中,有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为在市场竞争日益激烈、知识经济迅速发展以及我国加入WTO的形势下,企业家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展,融入全国市场,走向国际舞台的内在障碍。
本文从制度经济学角度对家族企业不同发展阶段的特征及成因作一分析，指出了在市场经济条件下阻碍家族企业可持续发展的制度障碍，并提出加强转型期产权制度、法人治理结构、规章制度以及企业文化等建设。
本文以盛珂理论为指导，打造新型家族企业，强调必须建立企业核心竞争力、后家族管理与制度管理的转变下突围我国民营企业家族式管理的挑战，通过对民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级的探讨，诸多制约民营企业家族式管理发展的问题将迎刃而解。
此外，本文还给出具有较强操作性的策略方向，具有现实性和可操作性。
（4）目录：引言…………………………………………………………………………… 1
1 在中国民营企业家族式管理改进与完善策略的思考……………………………………………………………………………… 2
1.1 中国民营企业家族式管理：现状、地位和特点……………………………………………………………………………… 3
1.2中国民营企业家族式管理存在的主要问题……………………………………………………………………………… 4
1.2.1中国民营企业家族式管理存在的弊端与局限……………………………………………………………………………… 5
1.2.2中国民营企业家族式管理适应企业国际化的发展存在的问题……………………………………………………………………………… 6
1.2.3中国民营企业建立独特的后家族管理模式的内外部原因
1.3中国民营企业家族式管理完善突破的几点思考……………………………………………………………………………… 7
1.3.1民营企业家族式管理结构的现实性……………………………………………………………………………… 8
1.3.2民营企业管理灵活性与制度化的完善……………………………………………………………………………… 9
1.3.3加入WTO的民营企业家族式管理制度化变革……………………………………………………………………………… 10
2 积极应对入世后中国民营企业家族式管理改进的挑战……………………………………………………………………………… 11
2.1 我国民营企业家族式管理改进与完善的意义……………………………………………………………………………… 12
2.2 民营企业家族式管理在中国入世后的核心竞争力上的优势与劣势分析……………………………………………………………………………… 13
2.3 努力扩大民营企业后家族式管理模式的方法……………………………………………………………………………… 14
2.3.1 民营企业积极在不同发展时期改变家族式管理模式……………………………………………………………………………… 15
2.3.2 加快“民营企业后家族式管理”策略步伐……………………………………………………………………………… 16
2.3.3 讲究“民营企业后家族式管理”的策略, 切实提高企业核心竞争力……………………………………………………………………………… 17
3 中国部分地区民营企业家族式管理的改进措施及启示
3.1企业家族式管理的模式……………………………………………………………………………… 18
3.2 改革创新是本地区民营企业家族式管理生存和发展的生命线……………………………………………………………………………… 19
3.3 民营企业家族式管理带给我国民营企业的启示……………………………………………………………………………… 20
4 我国民营企业家族式管理的改进与完善策略
4.1 企业核心竞争力是中国民营企业后家族式管理的根本……………………………………………………………………………… 21
4.2 民营企业后家族式管理制胜策略（二三点重要的论点）……………………………………………………………………………… 22
4.3 民营企业后家族式管理完善策略（策略要完善，要想的全面）……………………………………………………………………………… 23
4.4 中国民营企业后家族式管理的运用案例……………………………………………………………………………… 24
5结论……………………………………………………………………………… 25
（5）关键词：民营企业、家族式管理、改进、创新
（6）参考文献
【1】《家族商业评论》 2005年出版
【2】 《博锐管理在线》
【3】 《民营企业管理概论》 作者 李亚
【4】 《官办民营企业的发展》 作者 曹凯风
【5】 《民营家族企业为何难长大》 作者 李华刚
【6】 《财富演义》 编辑 张庚新
【7】 《中国民营家族企业启示录》 作者 郑学益
【8】 《中国民营家族企业竞争力报告》 作者 刘迎秋 徐志祥
【9】 《民营企业人力资源管理》 作者 张柄申
【10】赵瑞军，理想的家族制企业模式——职业化，经济师，2004，1，第114页
【11】高政利，家族企业经营管理模式的选择分析，北京工商大学学报，2004，2，第10-13页
【12】孙东川，刘飞，《家族企业经营策略分析》，科技进步与对策，2005，2，第32-34
【13】青青，《家企管理如何现代化》，中国市场，2004，3，第22-23页
【14】周新德，《家族企业与家族管理》，《企业改革与管理》，2005，11，第5-7 页
【15】陈书奇，《我国家族企业组织创新的障碍及对策探析》，2004，4，第17-19页
【16】何汉林，《浅谈家族企业管理问题》，湖北财经高等专科学校学报，2004，3，第4-5页
【17】李小伟，《家族企业管理模式的选择》，现代管理科学，2004，2，第47-48页
【18】陈劲松，《私营企业家族管理模式分析》，计划与市场探索，2004，8，第21-23页
【19】 Advances in group processes
【20】 Advances in applied Business strategy
【21】 Composites business analyst
【22】 Mineral economics: Overview of a discipline
（2）字数：19820字
（3）摘要：民营企业诞生于上个世纪初期一直到21世纪仍将继续存在。我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前对家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。目前,我国大多数民营企业是家族制企业,实行家族式管理模式.在关于民营企业的研究和评价中,有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为在市场竞争日益激烈、知识经济迅速发展以及我国加入WTO的形势下,企业家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展,融入全国市场,走向国际舞台的内在障碍。
本文从制度经济学角度对家族企业不同发展阶段的特征及成因作一分析，指出了在市场经济条件下阻碍家族企业可持续发展的制度障碍，并提出加强转型期产权制度、法人治理结构、规章制度以及企业文化等建设。
本文以盛珂理论为指导，打造新型家族企业，强调必须建立企业核心竞争力、后家族管理与制度管理的转变下突围我国民营企业家族式管理的挑战，通过对民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级的探讨，诸多制约民营企业家族式管理发展的问题将迎刃而解。
此外，本文还给出具有较强操作性的策略方向，具有现实性和可操作性。
（4）目录：引言…………………………………………………………………………… 1
1 在中国民营企业家族式管理改进与完善策略的思考……………………………………………………………………………… 2
1.1 中国民营企业家族式管理：现状、地位和特点……………………………………………………………………………… 3
1.2中国民营企业家族式管理存在的主要问题……………………………………………………………………………… 4
1.2.1中国民营企业家族式管理存在的弊端与局限……………………………………………………………………………… 5
1.2.2中国民营企业家族式管理适应企业国际化的发展存在的问题……………………………………………………………………………… 6
1.2.3中国民营企业建立独特的后家族管理模式的内外部原因
1.3中国民营企业家族式管理完善突破的几点思考……………………………………………………………………………… 7
1.3.1民营企业家族式管理结构的现实性……………………………………………………………………………… 8
1.3.2民营企业管理灵活性与制度化的完善……………………………………………………………………………… 9
1.3.3加入WTO的民营企业家族式管理制度化变革……………………………………………………………………………… 10
2 积极应对入世后中国民营企业家族式管理改进的挑战……………………………………………………………………………… 11
2.1 我国民营企业家族式管理改进与完善的意义……………………………………………………………………………… 12
2.2 民营企业家族式管理在中国入世后的核心竞争力上的优势与劣势分析……………………………………………………………………………… 13
2.3 努力扩大民营企业后家族式管理模式的方法……………………………………………………………………………… 14
2.3.1 民营企业积极在不同发展时期改变家族式管理模式……………………………………………………………………………… 15
2.3.2 加快“民营企业后家族式管理”策略步伐……………………………………………………………………………… 16
2.3.3 讲究“民营企业后家族式管理”的策略, 切实提高企业核心竞争力……………………………………………………………………………… 17
3 中国部分地区民营企业家族式管理的改进措施及启示
3.1企业家族式管理的模式……………………………………………………………………………… 18
3.2 改革创新是本地区民营企业家族式管理生存和发展的生命线……………………………………………………………………………… 19
3.3 民营企业家族式管理带给我国民营企业的启示……………………………………………………………………………… 20
4 我国民营企业家族式管理的改进与完善策略
4.1 企业核心竞争力是中国民营企业后家族式管理的根本……………………………………………………………………………… 21
4.2 民营企业后家族式管理制胜策略（二三点重要的论点）……………………………………………………………………………… 22
4.3 民营企业后家族式管理完善策略（策略要完善，要想的全面）……………………………………………………………………………… 23
4.4 中国民营企业后家族式管理的运用案例……………………………………………………………………………… 24
5结论……………………………………………………………………………… 25
（5）关键词：民营企业、家族式管理、改进、创新
（6）参考文献
【1】《家族商业评论》 2005年出版
【2】 《博锐管理在线》
【3】 《民营企业管理概论》 作者 李亚
【4】 《官办民营企业的发展》 作者 曹凯风
【5】 《民营家族企业为何难长大》 作者 李华刚
【6】 《财富演义》 编辑 张庚新
【7】 《中国民营家族企业启示录》 作者 郑学益
【8】 《中国民营家族企业竞争力报告》 作者 刘迎秋 徐志祥
【9】 《民营企业人力资源管理》 作者 张柄申
【10】赵瑞军，理想的家族制企业模式——职业化，经济师，2004，1，第114页
【11】高政利，家族企业经营管理模式的选择分析，北京工商大学学报，2004，2，第10-13页
【12】孙东川，刘飞，《家族企业经营策略分析》，科技进步与对策，2005，2，第32-34
【13】青青，《家企管理如何现代化》，中国市场，2004，3，第22-23页
【14】周新德，《家族企业与家族管理》，《企业改革与管理》，2005，11，第5-7 页
【15】陈书奇，《我国家族企业组织创新的障碍及对策探析》，2004，4，第17-19页
【16】何汉林，《浅谈家族企业管理问题》，湖北财经高等专科学校学报，2004，3，第4-5页
【17】李小伟，《家族企业管理模式的选择》，现代管理科学，2004，2，第47-48页
【18】陈劲松，《私营企业家族管理模式分析》，计划与市场探索，2004，8，第21-23页
【19】 Advances in group processes
【20】 Advances in applied Business strategy
【21】 Composites business analyst
【22】 Mineral economics: Overview of a discipline
