房地产公司核心员工激励模式研究.doc

房地产公司核心员工激励模式研究





目录

摘要

前言

一、 核心员工的定义

1、 核心员工的思想

2、 核心员工的主要方式

二、 房地产企业核心员工的现状

1、 目前房地产行业的现状

2、 目前房地产业的发展

3、 目前房地产业的特点

三、 如何完善我国房地产行业中员工的激励措施

1、 明确企业的发展战略

2、 加强员工素质教育 

3、 制定切实可行的经营目标

4、 制定合理的规章制度

5、 营造良好的环境

6、 必要的竞争激励

四、 结论

五、 参考文献


 


 


 


摘 要

我国的房地产行业是随着经济发展和住房体制的改革而逐步兴起的一个行业，在国民经济中有着重要的地位和作用。房地产作为行业中的佼佼者和代表者更是受到各方的关注。房地产业是一个资金密集型产业，其对资金的需求量比较大而且资金的使用周期也较长。在激烈的市场竞争中，房地产企业生存和发展的目标是为了追求经营业绩，而管理和技术是企业获得经营业绩的两大支柱。在两者之中，技术因素发挥作用要受到管理的配置和制约，所以一般认为，管理是决定组织业绩更为重要的因素。在现代组织的管理过程中，激励则是提升员工业绩的重要手段，激励策略的有效选择是企业激发员工工作潜能的保障。房地产行业目前正处于成长时期，但是房地产业的人力资源管理水平不高，为公司创造价值的核心员工大都流动频繁，这一原因的造成就是缺乏激励模式。

关键词：房地产 需求 资源管理 激励策略  核心员工