人力资源管理的新模式-人本管理.doc

人力资源管理的新模式-人本管理
1.89万字 17页


摘 要
要在激烈的市场竞争中生存和发展,要消化吸收先进技术,培育优良资产..，这一切离开一支高素质的人才队伍是办不到的.货币资本最终要靠人来管理运作，企业的创新和发展也要靠人来完成，决定我们事业成败的关键是人.各种类型的人才是知识、技能和经验的能动载体,是生产力中更活跃的、更有开发潜力的因素，从这个立场来看,人力资本占有更具创造性的地位.知识经济的兴起引发了企业管理环境的巨大变化,由此对企业管理产生深刻的影响,在此背景下,企业管理向“以人为本”运演势之必然.因此,在知识经济时代,社会主义市场条件下,我国企业管理要体现“以人为本”,唯如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,管理才能产生效益.
不论是企业还是职工，要在竞争中生存和发展，必须充分开发自身的潜能和创造力.人本管理就是要建立一个能充分发挥职工才能的管理环境，留住人才，用好人才，从而让个人能充分发展自我，让企业能承受市场风险,最终战胜前进过程中的各种艰难险阻.
关键词：人本管理、以人为本、知识经济、创新、激励、人性化


目 录

1人本管理一般研究 ………………………………………………5
1.1 人本管理的定义和内涵 ………………………………………………5
1.1.1人本管理的内容 ………………………………………………5
1.1.2人本管理的内涵 ………………………………………………5
1.2 人本管理与能本管理的区别 …………………………………………7
1.2.1 能本管理的定义 ………………………………………………7
1.2.2 人本管理与能本管理的区别……………………………………7
1.3 中国进行人本管理的意义 ……………………………………………8
1.3.1中国企业建构人本管理有其特定的市场条件诉求 ……………9
1.3.2企业实施人本管理也是顺应经济全球化的要求 ………………9
2 中国人力资源管理的现状 ………………………………………10
2.1对中国人力资源管理的调查 …………………………………………10
2.2 中国人力资源的现状 …………………………………………………10
2.3 突现的问题 …………………………………………………………12
2.3.1忽视人才的真正需求……………………………………………12
2.3.2缺乏有效的激励手段……………………………………………12
2.3.3没有科学的绩效评估体系………………………………………12
2.3.4组织文化模糊……………………………………………………12
3中国如何进行人本管理 …………………………………………12
3.1 坚持以人为本的基本原则 ……………………………………………12
3.2 应有效的激励员工的积极性 …………………………………………13
3.2.1 激励理论与人积极性产生的心理机制………………………13
3.2.2 针对员工的职业特点和需要及其积极性的调动………………14
3.2.3 一些调动员工工作积极性的方法………………………………15
4 结束语…………………………………………………………………16


参考文献：
[1] 陈 勤.知识经济时代的管理观念创新 企业改革与管理
[2] 夏甄陶,颜晓峰. 知识生产是人的积极的、创造性的活动.文史哲
[3] 王志萍.论”以人为本”企业管理模式的伦理内涵.陕西师范大学学报(哲版)