第三方物流建立快速响应机制.doc

第三方物流公司建立快速响应机制研究


[内容提要]：本课题就郑州新干线物流物流公司快速响应机制的现状，以及建立快速响应机制的方法和重要意义做了简单的探讨。分别从出入库,仓储和分拣等环节制定出相应的对策，通过信息的有效集成和网络技术的广泛应用，给予客户一对一，交互式的个性化服务，达到商业过程自动化并改进业务流程，我们公司的战略目标是通过提供更快速和周到的服务吸引和保护更多的客户。

[关键字]：  快速响应；第三方物流；信息网络技术 

[目录]：

1.快速响应基本理论

    1.1快速响应概论

    1.1.1快速响应产生的背景

    1.1.2快速响应的定义

    1.2快速响应机制的优点

    1.2.1对厂商的优点

    1.2.2对零售商的优点

    1.3 快速响应的意义

 2.目前第三方物流公司快速响应现状分析

    2.1举例分析链接快速响应的部分环节

    2.1.2出入库环节

    2.1.2仓储环节

    2.1.3分拣环节

    2.2目前第三方物流公司快速响应受影响因素

    2.2.1传统观念限制

    2.2.2操作流程不科学

    2.2.3现代化物流设备少

    2.2.4信息化网络化水平低

    2.2.5各环节衔接程度低

 3.第三方物流公司建立快速响应机制的总体设计

   3.1第三方物流公司建立快速响应机制的目标

3.2第三方物流公司建立快速响应机制的构架

    3.2.1实施快速响应的4个阶段

    3.2.2实施快速响应的5个步骤

 4.第三方物流公司建立快速响应的对策

    4.1改变传统做法

    4.2加大现代先进设备的投入

    4.3开发和利用现代信息技术

    4.4发挥网络的巨大作用

    4.5与供应链相关方建立战略伙伴关

4.6注重物流人才的培养

4.7增强第三方物流公司的学习创新能力

 5.实证说明第三方物流公司建立快速响应机制意义