某钢铁集团pm（项目管理）项目规划总体解决方案.doc
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某钢铁集团pm（项目管理）项目规划总体解决方案,总共23页 9000多字系统具有适应项目群、跨地域、多组织架构和矩阵式管理等特点，能够实现参与工程项目管理各方之间的信息共享和协作。系统业务覆盖工程项目从立项到竣工评估的全生命周期管理，包括工程投资、设计、进度、质量、安全、采购、库存、资金等管理；系统用户涵盖公司各职能组、项目组，实现与设计、施工、监理等外部业务单位的...
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总共23页 9000多字
系统具有适应项目群、跨地域、多组织架构和矩阵式管理等特点，能够实现参与工程项目管理各方之间的信息共享和协作。系统业务覆盖工程项目从立项到竣工评估的全生命周期管理，包括工程投资、设计、进度、质量、安全、采购、库存、资金等管理；系统用户涵盖公司各职能组、项目组，实现与设计、施工、监理等外部业务单位的协同。
PM总体解决方案立足项目整体层面，从项目全过程管理、项目物资流、项目资金流三个方面对工程项目管理进行总体的描述。
目 录
一、项目全过程管理 2
1.1项目立项管理 5
1.2 投资管理 7
1.3 项目计划管理 7
1.4 项目进度管理 8
1.5 变更管理 8
1.5.1 设计变更管理 8
1.5.2现场签证管理 9
1.5.3合同变更管理 9
1.6项目质量管理、验收管理 10
1.7项目安全管理 10
1.8项目后评估 10
1.9档案管理 11
二、项目物资流管理 12
2.1供应商信息管理 14
2.2物料库管理 14
2.3 物料需求计划管理 14
2.4 材料设备采购管理 15
2.5采购合同管理 15
2.6 仓库管理 15
2.6.1入库管理 15
2.6.2出库管理 16
2.6.3退库管理 16
2.6.4退货管理 16
2.6.5仓库盘点 16
2.6.6仓库调拨 16
2.6.7材料报废 16
三、项目资金流管理 17
3.1资金计划管理 18
3.2 款项支付流程管理 18
3.3 工程进度款支付 19
3.4 工程结算支付 20
3.5采购付款、结算 21
3.6资金计划控制（预算管理） 22
3.7在建工程核算 22
3.8库存核算管理 22
3.8记账凭证管理 23
四、其他 23
4.1编码规则管理 23
4.2协同办公（沟通管理） 23
4.3公文在线编辑 24
五、需求响应情况 24
系统具有适应项目群、跨地域、多组织架构和矩阵式管理等特点，能够实现参与工程项目管理各方之间的信息共享和协作。系统业务覆盖工程项目从立项到竣工评估的全生命周期管理，包括工程投资、设计、进度、质量、安全、采购、库存、资金等管理；系统用户涵盖公司各职能组、项目组，实现与设计、施工、监理等外部业务单位的协同。
PM总体解决方案立足项目整体层面，从项目全过程管理、项目物资流、项目资金流三个方面对工程项目管理进行总体的描述。
目 录
一、项目全过程管理 2
1.1项目立项管理 5
1.2 投资管理 7
1.3 项目计划管理 7
1.4 项目进度管理 8
1.5 变更管理 8
1.5.1 设计变更管理 8
1.5.2现场签证管理 9
1.5.3合同变更管理 9
1.6项目质量管理、验收管理 10
1.7项目安全管理 10
1.8项目后评估 10
1.9档案管理 11
二、项目物资流管理 12
2.1供应商信息管理 14
2.2物料库管理 14
2.3 物料需求计划管理 14
2.4 材料设备采购管理 15
2.5采购合同管理 15
2.6 仓库管理 15
2.6.1入库管理 15
2.6.2出库管理 16
2.6.3退库管理 16
2.6.4退货管理 16
2.6.5仓库盘点 16
2.6.6仓库调拨 16
2.6.7材料报废 16
三、项目资金流管理 17
3.1资金计划管理 18
3.2 款项支付流程管理 18
3.3 工程进度款支付 19
3.4 工程结算支付 20
3.5采购付款、结算 21
3.6资金计划控制（预算管理） 22
3.7在建工程核算 22
3.8库存核算管理 22
3.8记账凭证管理 23
四、其他 23
4.1编码规则管理 23
4.2协同办公（沟通管理） 23
4.3公文在线编辑 24
五、需求响应情况 24
