欧丽亚制衣有限公司库存管理问题研究.doc
约15页DOC格式手机打开展开
欧丽亚制衣有限公司库存管理问题研究,15页 1.1万字摘要：随着我国改革开放的不断深化，中国服装业得到了飞速发展，中国已经成为世界上最大的服装生产和出口国。但是在发展的过程中，中国服装企业管理者往往只注重企业的生产管理和市场开拓，却忽视了企业的库存管理。欧丽亚制衣有限公司也同样存在着这样的情况。随着企业越来越大，库存管理...
内容介绍
此文档由会员 xiaowei 发布
欧丽亚制衣有限公司库存管理问题研究
15页 1.1万字
摘要：
随着我国改革开放的不断深化，中国服装业得到了飞速发展，中国已经成为世界上最大的服装生产和出口国。但是在发展的过程中，中国服装企业管理者往往只注重企业的生产管理和市场开拓，却忽视了企业的库存管理。欧丽亚制衣有限公司也同样存在着这样的情况。随着企业越来越大，库存管理问题变得越来越严重。高库存意味着高风险，太多的过季产品储存在企业的库房中会为企业带来很大的库存压力。库存管理问题已成为制约企业进一步发展的瓶颈。论文从欧丽亚制衣有限公司库存管理现状出发，从企业外部供应链、内部库存管理、库存服装处理三个方面分析了该公司库存管理存在的问题，并提出了解决这些问题、提高库存管理水平的对策。
关键词：库存；库存管理；供应链
The research on stock management of Olya clothing limited corp
Abstract: With the deepening of our country’s reformation and open to outside, the clothing industry develops quickly. China has become the biggest manufacturer and exporter in the world. But in the course of development, our managers usually just pay attention to the production, management and market deploitation, but neglect of stock management. The bigger our corporations are, the worse the stock problems become. High stock means high risk, too many products which are out of season and out of demand stores in depot will bring great pressure to the corporation. Stock problem has become the bottleneck for clothing corporation to develop further. The paper takes the olya clothing corporation as an example , analyzes its existing stock management problems, and puts forward the proposals to improve the external supply-chain, internal stock management, and stock clothing processing.
Key words: stock; stock management; supply-chain
目录
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1基本概念 2
1.1库存的概念 2
1.2库存管理的概念、目标及作用 2
2欧丽亚制衣有限公司库存管理现状分析 3
2.1公司概况 3
2.2公司库存现状 4
2.3公司库存管理现状 5
3欧丽亚制衣有限公司在库存管理上存在的问题 5
3.1企业外部供应链库存管理问题 5
3.2 企业内部库存管理问题 6
3.3库存服装的处理问题 7
4欧丽亚制衣有限公司库存管理问题的对策 8
4.1优化企业外部供应链管理 8
4.2提高企业内部库存管理水平 9
4.3改进企业库存服装的处理方法 11
结论 12
参考文献 13
致谢 13
参考文献：
[6] 唐纳德丁，林国龙译．供应链过程的一体化[M]．机械工业出版社，[7] 马士华，林勇，陈志祥. 供应链管理[M]．机械工业出版社，
[8] 赵林度．供应链与物流管理理论与实务[M]．机械工业出版社
[9] 华东平，钟麦英．电子商务环境下的库存管理问题研究[J]．计算机工程，
[10] 夏丽华，陈颖彪．物流管理信息系统[M]．华南理工大学出版社，
[11] 森尼尔•乔普瑞，彼得•梅因德尔著．李丽萍等译．供应链管理[M]．社会科学文献出版社
[12] 徐国华，李益强，李华．供应链中的提前期与信息共享合作[J]．现代电子技术
15页 1.1万字
摘要：
随着我国改革开放的不断深化，中国服装业得到了飞速发展，中国已经成为世界上最大的服装生产和出口国。但是在发展的过程中，中国服装企业管理者往往只注重企业的生产管理和市场开拓，却忽视了企业的库存管理。欧丽亚制衣有限公司也同样存在着这样的情况。随着企业越来越大，库存管理问题变得越来越严重。高库存意味着高风险，太多的过季产品储存在企业的库房中会为企业带来很大的库存压力。库存管理问题已成为制约企业进一步发展的瓶颈。论文从欧丽亚制衣有限公司库存管理现状出发，从企业外部供应链、内部库存管理、库存服装处理三个方面分析了该公司库存管理存在的问题，并提出了解决这些问题、提高库存管理水平的对策。
关键词：库存；库存管理；供应链
The research on stock management of Olya clothing limited corp
Abstract: With the deepening of our country’s reformation and open to outside, the clothing industry develops quickly. China has become the biggest manufacturer and exporter in the world. But in the course of development, our managers usually just pay attention to the production, management and market deploitation, but neglect of stock management. The bigger our corporations are, the worse the stock problems become. High stock means high risk, too many products which are out of season and out of demand stores in depot will bring great pressure to the corporation. Stock problem has become the bottleneck for clothing corporation to develop further. The paper takes the olya clothing corporation as an example , analyzes its existing stock management problems, and puts forward the proposals to improve the external supply-chain, internal stock management, and stock clothing processing.
Key words: stock; stock management; supply-chain
目录
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1基本概念 2
1.1库存的概念 2
1.2库存管理的概念、目标及作用 2
2欧丽亚制衣有限公司库存管理现状分析 3
2.1公司概况 3
2.2公司库存现状 4
2.3公司库存管理现状 5
3欧丽亚制衣有限公司在库存管理上存在的问题 5
3.1企业外部供应链库存管理问题 5
3.2 企业内部库存管理问题 6
3.3库存服装的处理问题 7
4欧丽亚制衣有限公司库存管理问题的对策 8
4.1优化企业外部供应链管理 8
4.2提高企业内部库存管理水平 9
4.3改进企业库存服装的处理方法 11
结论 12
参考文献 13
致谢 13
参考文献：
[6] 唐纳德丁，林国龙译．供应链过程的一体化[M]．机械工业出版社，[7] 马士华，林勇，陈志祥. 供应链管理[M]．机械工业出版社，
[8] 赵林度．供应链与物流管理理论与实务[M]．机械工业出版社
[9] 华东平，钟麦英．电子商务环境下的库存管理问题研究[J]．计算机工程，
[10] 夏丽华，陈颖彪．物流管理信息系统[M]．华南理工大学出版社，
[11] 森尼尔•乔普瑞，彼得•梅因德尔著．李丽萍等译．供应链管理[M]．社会科学文献出版社
[12] 徐国华，李益强，李华．供应链中的提前期与信息共享合作[J]．现代电子技术
