中小型国有企业核心员工的激励机制探讨以gdkl公司为例.rar

中小型国有企业核心员工的激励机制探讨以GDKL公司为例







【摘要】随着市场经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例，简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面，特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善我国中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。



【关键词】中小型国有企业；企业管理；人力资源；激励机制；核心员工





【Abstract】As the development of market economy, small and medium-scale state-owned enterprises have become an important part of national economy, but their single incentive mechanism have not meet the needs of enterprise development. Hence, searching for incentives which are suitable for small and medium-scale state-owned enterprises is currently human resources management’s working highlights. Taking GDKL for instance, this paper made a compendious analysis on the problems of incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China, particularly problems of incentives in the core personnel, and put forward some suitable solutions, which will be propitious to perfect the Incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China.



【Key Words】Small and Medium-scale State-owned Enterprises; Enterprise Management; Human Resource; Motivation Mechanism; Key Employee









目录



一、绪论 1



（一） 选题背景和研究意义 1



（二） 研究思路和内容框架 2



二、相关理论概述 2



（一） 中小企业核心员工的内涵及特征 2



（二）激励的含义 5



（三）激励的基本理论 5



（四）激励理论对中小型国有企业激励机制的启示 7



三、GDKL公司激励机制现状及存在问题 8



（一）GDKL公司的发展历程 8



（二）GDKL公司激励机制的现状及存在的问题 9



四、GDKL公司激励机制的改善途径 12



（一）职位分析 12



（二）合理的绩效考核制度 12



（三）公平的薪酬考核制度 12



（四）随时激励与长效激励相结合 13



（五）物质激励与非物质激励相结合 13



（六）差异与多样相结合 14



（七）企业与员工的双向沟通 14



（八）企业文化与个人目标相结合 14



五、结论 15



（一） 主要观点回顾 15



（二） 需进一步探讨和深化的问题 15



参考文献: 16



致谢 17