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准时供货制在车架装配中的应用研究

包括开题报告、英文翻译、中期报告、毕业设计论文


摘  要
准时化供货方式是一种根据生产需要，将生产所需的各种零件按照要求的顺序、数量、质量，在规定的时间送达正确生产地点的供货方式，是实现准时化生产的重要途径。
本文利用准时化供货的相关知识，结合东风汽车公司车架厂的生产实际，阐述了准时供货制在车架装配中的应用策略及具体方法。以车架厂现行的供货流程为基础，对参与供货的各个部门进行分析，得到了影响实施准时化供货的主要因素，包括采购计划、库存管理、运输方案等，通过对供货流程的改进、人员配备的优化、信息系统的建立等方法，使零件供货和车架装配的连续性、准确性得到提升，从而降低成本，保证交货期。
关键词：准时供货；准时生产；供货流程；实施策略
 
Abstract
According to the needs of production, the way of supply which transport parts in correct order、correct quantity、correct quality、correct time and correct location, this way is called JIT, it is a important way to carry out JIT production.
This paper uses JIT Knowledge, combines the Dongfeng Motor Corporation frame plant, illustrates the theory of JIT. Paper based on the material supply process which is using, analyzes the departments which participate the JIT supply, obtains the factors influence JIT, include plans, storehouse management, transportation plans and so on, and improves material supply process, staffs dispose, information system, these made supply and assemble continuous and accurate, reduces the costs and ensures the delivery date.
Keywords：  JIT supply; JIT production; Material supply Process; Implementation Strategy
 

目   录

摘  要 I
Abstract II
1  绪  论 1
1.1 本课题的背景、目的及意义 1
1.1.1 课题背景 1
1.1.2 课题的来源、目的及意义 2
1.2 国内外研究现状 3
1.3 本课题研究的主要内容 4
2  准时化供货的原理和应用原则 6
2.1 准时化供货的基本原理 6
2.1.1 准时化供货的定义 6
2.1.2 准时化供货的构造体系 7
2.2 准时化供货的优缺点 8
2.3 实施准时化供货的前提 9
2.4 应用准时化供货的基本原则 10
2.5 看板管理与拉式生产、准时化生产的关系 11
2.6 小结 12
3  车架厂准时化供货的实施 13
3.1车架厂供货流程 13
3.2 参与供货的各部门对供货过程的影响 15
3.2.1 生产部 15
3.2.2 采购部门 17
3.2.3 仓储运输部门 18
3.2.4 车架装配车间 19
3.2.5 其他因素 20
3.3 车架厂供货流程的改进方案 20
3.4 各部门的改进策略 22
3.4.1 生产部 22
3.4.2 采购部 24
3.4.3 仓储运输部 26
3.4.4 车架装配车间 27
3.4.5 其他 29
3.5 经济效益评价 31
3.5.1 直接经济效益 31
3.5.2 间接经济效益 31
3.6 小结 32
4  结论与展望 33
4.1 本文总结 33
4.2 展望 33
致  谢 35
参考文献 36
附  录1  车架三日生产滚动计划表 38
附  录2  装配车间提货清单……………………………………………………………………….40
附  录3  车架装配车间平面图 41