汽车线束装配线工艺改善研究.rar

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摘  要
改善研究是在对xxxx有限公司生产现场管理情况进行全面调查的基础上，通过收集有关现场工作现状管理，如现场人员管理、设备管理、物料管理、信息管理等数据，并进行调查咨询，设计出比较完整的三环附件线束装配车间现场管理优化改善方案。
改善研究首先了解线束装配的工艺流程和物流现状，然后运用IE技术和精益生产对设备布局、人员管理、信息管理所存在的问题进行研究改善。
对现场管理的改善主要是从设备的布局改善开始，通过运用设备布局的基本理念对设备布局进行改善，达到布局的合理化、物流的通畅化，然后运用精益生产中5S管理、看板管理、标准作业、目视管理等手段对现场的人员、信息、物料管理进行改善优化，从而达到消除现场浪费，提高生产效率和效益、降低库存和成本的目的。
关键词：线束装配，IE技术，精益生产
 
Abstract
The research is base on the total study of site management in xxxxx Auto Accessories Co, .LTD, collect the date of Site management, such as staff management、equipment management、Information management、materials management and so on ,and study the date to design a perfect improvement program for Hubei Sanhuan Auto Accessories Co, .LTD .
First, understand the technical process of the group of lines assembly and the situation of materials transportation in the factory. Then use the IE technology and the lean production to solve the problem of equipment layout, staff management, information management and so on.
Site management improvement is optimized on the equipment layout first, carry on the basic idea of the equipment layout improvement on the equipment layout, and achieve the rationalization layout, the unobstructed flow, then use the lean production to improve the staff management、equipment management、Information management and materials management ,such as the 5S management, Kanban management, standard work and so on, thus eliminates the scene waste, enhances the production efficiency and the benefit, reduces the stock and the cost goal.
Key word: Group of lines assembly, IE technology, lean production
 
目   录
摘   要 I
Abstract Ⅲ
1  概  论
1.1本课题研究背景、目的及意义 (01)
1.1.1本课题研究背景 (01)
1.1.2本课题研究目的 (01)
1.1.3本课题研究的意义 (01)
1.2本课题研究方法 (02)
2  IE技术与精益生产方法简介
2.1 IE基础理论 (03)
2.1.1 IE的概念 (03)
2.1.2 IE的方法 (03)
2.1.3 IE的理念 (03)
2.1.4 IE的活动范围 (04)
2.2精益生产方法简介 (05)
2.2.1精益生产概念 (05)
2.2.2精益生产管理方法上的特点 (05)
3  IE技术与精益生产国内外应用综述
3.1 IE技术在国内外的应用 (06)
3.1.1IE技术在国外的应用 (06)
3.1.2 IE技术在国内的应用 (06)
3.1.3 IE技术国内外应用差距分析 (07)
3.2精益生产在国内外的应用 (08)
3.2.1精益生产在日本的应用 (08)
3.2.2精益生产方式在欧美的应用 (08)
3.2.3精益生产在我国的应用 (09)
3.2.4 我国与国外精益生产应用差距分析 (10)
4  xxx线束装配车间现场管理现状与问题
4.1xx汽车线束装配线现状简介 (12)
4.2xx汽车线束装配工艺简介 (12)
4.2.1工艺流程 (12)
4.2.2线束装配车间布局简介 (13)
4.3xx三楼综合装配车间现场管理问题分析 (18)
4.3.1设备布局和物流问题分析 (18)
4.3.2 xxx三楼综合装配车间管理问题分析 (18)
4.4小结 (18)
5  xxx现场管理改善研究
5.1现场管理改善概念、内容和特点 (19)
5.1.1现场管理的概念 (19)
5.1.2 现场管理的任务及内容构成 (19)
5.2现场布局、物流改善 (19)
5.2.1设备布局的定义 (19)
5.2.2设备布局的优化目标 (20)
5.2.3现场设备布局的基本原则 (20)
5.2.4对xxx装配车间的改善 (21)
5.3现场人员、信息管理改善 (23)
5.3.1 5S活动管理 (23)
5.3.2目视管理 (25)
5.3.3作业标准 (27)
5.3.4看板管理 (30)
5.4小结 (31)
6  改善绩效评估
6.1现场布局、物流改善绩效评估 (32)
6.2现场人员、信息改善评估 (32)
6.3小结 (33)
7 结论与展望
7.1总结 (34)
7.2展望 (34)
致    谢 (35)
参考文献 (36)