毕业论文 采购成本管理模式的研究.doc

摘  要

  企业为了提高核心竞争力，越来越多地专注于核心技术，对于一些低附加值的零件或是非核心组件多从其它企业采购，采购成本在总成本中所占的比例日益增大。如何降低采购成本在总成本中所占的比例，加强采购成本控制，是企业成本管理中面临的重要问题。因此，研究供应链TCO管理模式下的采购成本控制具有重要的现实意义。
本文首先阐述了传统的采购成本管理模式存在的问题，创新性地提出了新的采购成本管理模式，即供应链TCO采购成本管理模式，并对新模式下采购成本的内涵进行重新界定:采购成本不再简单的等同于企业采购过程中发生的费用，还应包括采购产品的使用成本、后期维护成本等。其次在供应链基础上运用TCO模式的采购成本分析方法对采购项目的总体采购成本进行分析，探讨了供应链TCO采购成本管理模式的实施方法，同时选取江苏格林电器有限公司配套设备的采购项目进行实证分析，选择出TCO最低的供应商，并与之建立战略合作伙伴关系。

关键字：采购成本  所有权总成本  供应链

ABSTRACT

Enterprises pay more and more attention to the core technology in order to enhance their own core competence. They purchase some low value attachments or non-core components from other enterprises, therefore the cost of purchase's proportion in the total cost increases day by day. the important issues that enterprises facing with in cost management are how to decrease the proportion and strengthen the purchase cost control. Therefore, the study of the control of purchase cost under the supply chain TCO management has important practical significance.

Firstly this paper has described the existing problems of the traditional management model of the purchast cost, and bringed out a new procurement cost management model creatively , namely the supply chain TCO purchase cost management model, and then it has redefined the meaning of purchase cost under the new mode: purchase cost no longer simple equals to the cost happened in the enterprises procurement process, it should also include the cost of using , post-maintenance cost . Secondly analyzing the total cost of purchase with the TCO method that based on the supply chain, and then it has discussed how to implement the supply chain TCO purchase cost management mode. At last the matching pieces of equipment purchases project of the Jiangsu Gelin Electric Appliance Co., Ltd. is analyzed, and the lowest TCO suppliers is chosen with the establishment of strategic cooperative partnership.

Key words： the cost of purchase  total cost of ownership  supply chain

目  录

前言 - 1 -
1 传统的采购成本管理模式 - 2 -
1.1 传统的采购成本管理模式概述 - 2 -
1.2 传统的采购成本管理模式的特点 - 2 -
1.2.1 典型的非信息对称博弈过程 - 2 -
1.2.2 供需关系是临时性的买卖关系 - 3 -
1.2.3 有效控制质量和交货期一般采用事后把关的办法 - 3 -
1.2.4 响应用户需求能力迟钝 - 3 -
1.3 传统的采购成本管理模式的局限性 - 3 -
1.3.1 缺乏采购成本管理整体效益观念 - 4 -
1.3.2 采购成本管理缺乏全员成本意识 - 4 -
1.3.3 上下游企业未能形成战略联盟关系 - 4 -
1.3.4 未对供应商关系进行科学管理 - 4 -
2 采购成本管理模式的创新—供应链TCO采购成本管理模式 - 4 -
2.1 供应链TCO采购成本管理模式概述 - 4 -
2.2 供应链TCO采购成本管理模式的特点 - 7 -
2.2.1 从为库存而采购到为订单而采购的转变 - 7 -
2.2.2 从一般采购管理向外部资源管理转变 - 7 -
2.2.3 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变 - 7 -
2.3 供应链TCO采购成本管理模式的优势 - 8 -
2.3.1 供需双方建立战略合作伙伴关系达到了双赢 - 8 -
2.3.2 可以将采购活动渗透到供应商的产品设计和质量控制中 - 8 -
2.3.3 总成本和采购风险得到了有效的降低 - 9 -
2.3.4 能选择出最优的供应商合作伙伴 - 9 -
3 供应链TCO采购成本管理模式的实施 - 9 -
3.1 实施供应链TCO采购成本管理模式的前提条件 - 10 -
3.1.1 采购成本观念要发生转变 - 10 -
3.1.2 计算机信息技术的运用是实施新模式的前提和基础 - 10 -
3.1.3 供应链TCO模式的运用要遵循成本效益原则 - 10 -
3.2 供应链TCO采购成本管理模式的实施思路 - 10 -
3.3 供应链TCO采购成本管理模式的实施要点 - 11 -
3.3.1 注重与企业内外部的协同 - 11 -
3.3.2 加强与供应商合作关系的管理 - 12 -
3.3.3 健全采购绩效评估体系 - 12 -
3.3.4 实行合理的采购流程管理 - 12 -
4 案例分析 - 12 -
4.1 公司概况 - 12 -
4.2 格林电器供应链关系管理 - 13 -
4.3 运用供应链TCO的采购决策分析 - 14 -
结束语 - 20 -
参考文献 - 21 -
后记 - 22 -