毕业论文 店口五金家族企业的管理路径创新研究.doc
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毕业论文 店口五金家族企业的管理路径创新研究,摘要改革开放以来，家族企业对我国经济的发展做出了重大的贡献，在经济方面支撑了我国经济的半壁江山，解决数以千万计人的就业问题，甚至有部分家族企业走出国门跨国经营。通过调查资料得知我国现有私营企业中90%以上是家族企业，就处于创业期的家族企业而言，企业规模小、信誉不足、市场知名度较低、抵御风险能力差，如何让家族企业生存下来...
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摘 要
改革开放以来，家族企业对我国经济的发展做出了重大的贡献，在经济方面支撑了我国经济的半壁江山，解决数以千万计人的就业问题，甚至有部分家族企业走出国门跨国经营。通过调查资料得知我国现有私营企业中90%以上是家族企业，就处于创业期的家族企业而言，企业规模小、信誉不足、市场知名度较低、抵御风险能力差，如何让家族企业生存下来是这一时期的主要目标，因此家族企业在创业期就存在不少发展障碍。笔者以研究家乡店口五金家族为例，研究家族企业中普遍存在的状况及问题，并且通过调查分析找出家族企业管理模式上的创新路径，以期望能够为将来店口的家族企业提供一定的建议和帮助。
关键词：五金；家族企业；管理创新；路径
Abstract
Since the reform and opening up the family business on China's economic development made a significant contribution to supporting the economic front half of our economy, tens of millions of people to solve the employment problem, and even some family business to go abroad transnational operations. Through our existing private sector survey that more than 90% of family businesses to at the start of the family enterprises, small scale, lack of credibility, the market less well-known, poor ability to withstand risks, how to make family business survive down the main objective of this period, the family business in the business there is a lot of obstacles to development. Author of the family home hardware store port as an example, the situation preva lent in the family business and problems, and find out by investigating the mode of family business management innovation path to look forward to the future shop in the mouth of the family business to provide certain advice and assistance.
Keywords:Hardware；Family Business； Management Innovation；Path
目录
1家族企业管理概述 1
1.1 家族企业 1
1.2家族企业的管理 2
1.2.1家族企业管理模式的基本特征 2
1.2.1现代家族企业管理模式的创新要素 2
1.3店口家族企业管理创新意义 3
1.3.1提高店口企业整体竞争力的重要条件 3
1.3.2实现店口家族企业可持续发展的重大目标 4
2 店口五金家族企业的发展现状分析 5
2.1店口五金家族企业的自然条件 5
2.2店口五金家族企业现状 5
3店口五金家族企业管理的优劣势 6
3.1店口五金家族企业管理的优势分析 6
3.1.1决策效率优势 6
3.1.2组织优势 6
3.1.3 成本优势 6
3.2店口五金家族企业管理的劣势分析 7
3.2.1创新力不足，妨碍了企业的可持续发展 7
3.2.2产权模糊，极易引起产权纠纷 7
3.2.3任人唯亲, 缺乏合理的激励约束机制 7
4店口五金家族企业在管理模式上的创新 9
4.1店口五金家族企业创新的目标模式 9
4.2店口五金家族企业管理创新的内容 9
4.2.1技术管理创新 9
4.2.2制度管理创新 11
4.2.3其余方面的创新 12
4.3店口五金家族企业管理创新途径 13
4.3.1树立科学人才观 13
4.3.2加强战略管理 14
4.3.3建立学习型企业机制 14
4.3.4建立员工激励、持续创新机制 14
结论 16
参考文献 17
致谢 18
文献综述 19
外文文献译文 23
外文文献原文 25
改革开放以来，家族企业对我国经济的发展做出了重大的贡献，在经济方面支撑了我国经济的半壁江山，解决数以千万计人的就业问题，甚至有部分家族企业走出国门跨国经营。通过调查资料得知我国现有私营企业中90%以上是家族企业，就处于创业期的家族企业而言，企业规模小、信誉不足、市场知名度较低、抵御风险能力差，如何让家族企业生存下来是这一时期的主要目标，因此家族企业在创业期就存在不少发展障碍。笔者以研究家乡店口五金家族为例，研究家族企业中普遍存在的状况及问题，并且通过调查分析找出家族企业管理模式上的创新路径，以期望能够为将来店口的家族企业提供一定的建议和帮助。
关键词：五金；家族企业；管理创新；路径
Abstract
Since the reform and opening up the family business on China's economic development made a significant contribution to supporting the economic front half of our economy, tens of millions of people to solve the employment problem, and even some family business to go abroad transnational operations. Through our existing private sector survey that more than 90% of family businesses to at the start of the family enterprises, small scale, lack of credibility, the market less well-known, poor ability to withstand risks, how to make family business survive down the main objective of this period, the family business in the business there is a lot of obstacles to development. Author of the family home hardware store port as an example, the situation preva lent in the family business and problems, and find out by investigating the mode of family business management innovation path to look forward to the future shop in the mouth of the family business to provide certain advice and assistance.
Keywords:Hardware；Family Business； Management Innovation；Path
目录
1家族企业管理概述 1
1.1 家族企业 1
1.2家族企业的管理 2
1.2.1家族企业管理模式的基本特征 2
1.2.1现代家族企业管理模式的创新要素 2
1.3店口家族企业管理创新意义 3
1.3.1提高店口企业整体竞争力的重要条件 3
1.3.2实现店口家族企业可持续发展的重大目标 4
2 店口五金家族企业的发展现状分析 5
2.1店口五金家族企业的自然条件 5
2.2店口五金家族企业现状 5
3店口五金家族企业管理的优劣势 6
3.1店口五金家族企业管理的优势分析 6
3.1.1决策效率优势 6
3.1.2组织优势 6
3.1.3 成本优势 6
3.2店口五金家族企业管理的劣势分析 7
3.2.1创新力不足，妨碍了企业的可持续发展 7
3.2.2产权模糊，极易引起产权纠纷 7
3.2.3任人唯亲, 缺乏合理的激励约束机制 7
4店口五金家族企业在管理模式上的创新 9
4.1店口五金家族企业创新的目标模式 9
4.2店口五金家族企业管理创新的内容 9
4.2.1技术管理创新 9
4.2.2制度管理创新 11
4.2.3其余方面的创新 12
4.3店口五金家族企业管理创新途径 13
4.3.1树立科学人才观 13
4.3.2加强战略管理 14
4.3.3建立学习型企业机制 14
4.3.4建立员工激励、持续创新机制 14
结论 16
参考文献 17
致谢 18
文献综述 19
外文文献译文 23
外文文献原文 25
