毕业论文 建筑工程项目成本控制与管理.doc
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毕业论文 建筑工程项目成本控制与管理,目 录提 要 - 8 -第一章、加强成本控制- 10 -第二章、工程项目成本管理的控制的过程- 11 -2.1成本最低化原则- 11 -2.2全面成本控制原则- 11 -2.3目标管理原则- 12 -2.4责、权、利相结合的原则- 12 -第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 12-3.1项目部是成本控制中心，其成...
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提 要 - 8 -
第一章、加强成本控制 - 10 -
第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 11 -
2.1成本最低化原则 - 11 -
2.2全面成本控制原则 - 11 -
2.3目标管理原则 - 12 -
2.4责、权、利相结合的原则 - 12 -
第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 12-
3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 12 -
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 12 -
3.1.2项目经理部编制目标成本； - 12 -
3.1.3项目经理部实施目标成本； - 12 -
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； - 12-
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： - 12 -
3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 13 -
3.3项目成本控制重在落实 -13 -
3.3.1掌握工程基本情况 - 13 -
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 13 -
3.3.3机械使用费的控制 - 14 -
3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 14 -
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 14 -
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 14 -
4.1.1健全成本责任制。 - 14 -
4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 14 -
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段 - 15 -
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 - 15 -
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 15 -
4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 - 15 -
4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 - 15 -
4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 15 -
4.2.5加强质量管理 - 15 -
4.2.6合理设置项目管理机构 - 15 -
4.2.7加强项目成本核算 - 15 -
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 15 -
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 15 -
5.2对投标工程成本进行预测 - 15 –
第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 16-
6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 16 -
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 16 -
第七章、施工中的成本控制与管理 - 16 -
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 - 17 -
第九章、如何控制工程项目成本 - 17 -
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 18 -
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 18 -
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 18 -
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。 - 19 -
9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效。 - 19 -
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。 - 19 -
9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 - 20 -
9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 - 20 -
9.4.5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 - 20 -
9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 - 20 -
9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失。 - 21 -
9.6、关键管理，重点突出。 - 21 -
第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 21 -
10.1、优化施工方案 - 21 -
10.2、有效控制人工费 - 22 -
10.3、科学控制材料费 - 22 -
10.3.1．材料订购方面。 - 22 -
10.3.2．材料价格控制包括买价控制、运费控制。 - 22 -
10.3.3．材料用量的控制。 - 23 -
10.4、合理控制机械费 - 23 -
10.5、制定合理工期 - 23 -
10.6、优化现场管理 - 24 -
10.7、加强质量管理 - 24 -
10.8、安全就是效益 - 24 -
10.9、严格合同管理 - 25 -
10.10、加强签证监督 ..
提 要 - 8 -
第一章、加强成本控制 - 10 -
第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 11 -
2.1成本最低化原则 - 11 -
2.2全面成本控制原则 - 11 -
2.3目标管理原则 - 12 -
2.4责、权、利相结合的原则 - 12 -
第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 12-
3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 12 -
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 12 -
3.1.2项目经理部编制目标成本； - 12 -
3.1.3项目经理部实施目标成本； - 12 -
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； - 12-
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： - 12 -
3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 13 -
3.3项目成本控制重在落实 -13 -
3.3.1掌握工程基本情况 - 13 -
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 13 -
3.3.3机械使用费的控制 - 14 -
3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 14 -
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 14 -
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 14 -
4.1.1健全成本责任制。 - 14 -
4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 14 -
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段 - 15 -
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 - 15 -
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 15 -
4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 - 15 -
4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 - 15 -
4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 15 -
4.2.5加强质量管理 - 15 -
4.2.6合理设置项目管理机构 - 15 -
4.2.7加强项目成本核算 - 15 -
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 15 -
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 15 -
5.2对投标工程成本进行预测 - 15 –
第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 16-
6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 16 -
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 16 -
第七章、施工中的成本控制与管理 - 16 -
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 - 17 -
第九章、如何控制工程项目成本 - 17 -
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 18 -
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 18 -
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 18 -
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。 - 19 -
9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效。 - 19 -
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。 - 19 -
9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 - 20 -
9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 - 20 -
9.4.5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 - 20 -
9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 - 20 -
9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失。 - 21 -
9.6、关键管理，重点突出。 - 21 -
第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 21 -
10.1、优化施工方案 - 21 -
10.2、有效控制人工费 - 22 -
10.3、科学控制材料费 - 22 -
10.3.1．材料订购方面。 - 22 -
10.3.2．材料价格控制包括买价控制、运费控制。 - 22 -
10.3.3．材料用量的控制。 - 23 -
10.4、合理控制机械费 - 23 -
10.5、制定合理工期 - 23 -
10.6、优化现场管理 - 24 -
10.7、加强质量管理 - 24 -
10.8、安全就是效益 - 24 -
10.9、严格合同管理 - 25 -
10.10、加强签证监督 ..
