毕业论文 施秉移动公司绩效管理分析与对策.doc

【摘要】现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。
【关键词】绩效 组织公民行为 人力资源管理












目 录

前 言 ………………………………………………………………………………7
第一章 施秉移动公司概述…………………………………………………………8
第一节 施秉移动通信的发展历史及业务范围……………………………8
第二节 施秉移动公司人员结构……………………………………………9
第三节 施秉移动公司员工工资组成……………………………………11
第二章 施秉移动公司绩效形式分析……………………………………………12
第一节 绩效考核的方式……………………………………………………12
第三章 施秉移动公司中层人员绩效现状分析…………………………………21
第四章 施秉移动公司一般人员绩效现状分析…………………………………22
第五章 施秉移动公司绩效工作存在问题………………………………………24
第六章 提高移动公司绩效建议…………………………………………………26
结 论 ……………………………………………………………………………29
结 束 语 ……………………………………………………………………………30
参考文献 ……………………………………………………………………………31