试论激励型薪酬体系的设计.doc

【摘要】面对未来变幻莫测的经营环境，若想企业永续经营，关键要有人才，拥有核心竞争力，而设计一套对外具有竞争力，对内具有凝聚力、对个人进行公正评价的激励型薪酬体系对吸引留住人才至关重要。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。本文通过对企业在不同时期采取的激励方案进行了探讨，结合实际工作运行进行了浅析，对丰富激励型薪酬体系具有一定的借鉴意义。

【关键词】激励 薪酬体系 评价 探讨
【注释】
（注1） 竹邻、《薪酬是一种语言》2003年第10期、第1页
（注2） 姚凯、《企业薪酬系统设计与制定》、2008年4月，第一版
（注3） 安鸿章主编、《企业人力资源管理师》（二级）、2007年2月、第二版




【主要参考文献】
（1）中国劳动社会保障出版社，中国就业培训技术指导中心编写.企业人力资源管理师（基础知识）.中国劳动社会保障出版社.2007年2月第二版.第104页
（2）安鸿章主编、《企业人力资源管理师》（二级）、中国劳动社会保障出版社、2007年2月、第二版
（3）姚凯、《企业薪酬系统设计与制定》，四川出版集团/四川人民出版社，2008年4月，第一版
（4）魏杰 《企业前沿问题—现代企业管理方案》，中国发展出版社，2001年6月第一版
（5）尹隆森编、《组织结构与职位设计实务》、人民邮电出版社、2004年10第一版
（6）尹隆森、孙宗虎编、《管理流程设计实务》、人民邮电出版社、2005年2月第一版
（7）彼得.德鲁克、《卓有成效的管理者》、机械工来出版社、2005年6月第一版
（8）王雪莉、张力军、《企业组织革命》、中国发展出版社、2005年6月第一版
（9）拉里.博西迪、拉姆.查兰、《转型》、中信出版社、2005年1月第一版
（10）毕元、《美国式团队》、中国商业出版社、2005年5月第一版

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