如何应对本企业人员流失-人力资源管理师论文.doc
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如何应对本企业人员流失-人力资源管理师论文,如何应对本企业人员流失13页7700字摘要：员工流失，特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大的负面影响。首先它会使企业前期招聘成本、培训成本及其它一些人力资本投资付之东流；其次，企业很难在较短时间内找到合适的替代人选，即使能够找到，也会面临较高成本；另外，如果他们流失到竞争对手处，将会给...
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如何应对本企业人员流失
13页7700字
摘要：
员工流失，特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大的负面影响。首先它会使企业前期招聘成本、培训成本及其它一些人力资本投资付之东流；其次，企业很难在较短时间内找到合适的替代人选，即使能够找到，也会面临较高成本；另外，如果他们流失到竞争对手处，将会给当前企业构成严重威胁。通常，企业员工流失率与其人力资源管理水平密切相关，企业如能改进自身人力资源管理水平，则可以有效降低员工流失率。
主题词：
员工流失、薪酬体系、管理制度、培训体系、绩效考核、福利制度
参考文献：
(1) 如何留住企业核心员工
(2) 案例分析：如何留住企业的核心员工2003年9月 来源：[ 21世纪人才报]
(3) 如何留住企业核心员工？ 2004年04月15日 [ 东方企业家 ]
(4) 《绩效管理》 博学・21世纪人力资源管理丛书 作者: 付亚和 / 许玉林 主编 出版社: 复旦大学出版社 出版年: 2004-12-1
(5) 《人力资源管理》(第六版) 作者: [美]加里•德斯勒 ；刘昕 / 吴雯芳等译 出版社: 中国人民大学出版社
(6) 《胡萝卜管理法》(“Managing with Carrots”) 作者：切斯特•埃尔顿 出版社：Gibbs Smith Publisher 2001年
(7) 《24-胡萝卜管理者》（“The 24-Carrot Manager”）作者：艾德里安••高斯蒂克与切斯特•埃尔顿 出版社：机械工业出版社 2003.02
13页7700字
摘要：
员工流失，特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大的负面影响。首先它会使企业前期招聘成本、培训成本及其它一些人力资本投资付之东流；其次，企业很难在较短时间内找到合适的替代人选，即使能够找到，也会面临较高成本；另外，如果他们流失到竞争对手处，将会给当前企业构成严重威胁。通常，企业员工流失率与其人力资源管理水平密切相关，企业如能改进自身人力资源管理水平，则可以有效降低员工流失率。
主题词：
员工流失、薪酬体系、管理制度、培训体系、绩效考核、福利制度
参考文献：
(1) 如何留住企业核心员工
(2) 案例分析：如何留住企业的核心员工2003年9月 来源：[ 21世纪人才报]
(3) 如何留住企业核心员工？ 2004年04月15日 [ 东方企业家 ]
(4) 《绩效管理》 博学・21世纪人力资源管理丛书 作者: 付亚和 / 许玉林 主编 出版社: 复旦大学出版社 出版年: 2004-12-1
(5) 《人力资源管理》(第六版) 作者: [美]加里•德斯勒 ；刘昕 / 吴雯芳等译 出版社: 中国人民大学出版社
(6) 《胡萝卜管理法》(“Managing with Carrots”) 作者：切斯特•埃尔顿 出版社：Gibbs Smith Publisher 2001年
(7) 《24-胡萝卜管理者》（“The 24-Carrot Manager”）作者：艾德里安••高斯蒂克与切斯特•埃尔顿 出版社：机械工业出版社 2003.02
