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毕业论文-浅谈企业如何降低产品成本

摘要
降低成本是企业提高效益的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些无话劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。降低成本是企业增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。
关键词：产品成本；提高经济效益；竞争力

 
绪论
    目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。
    在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链环节中的所有成本，而不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企业偏向于单一成本控制。因此，企业需要从单纯核算产品的加工成本，转向对整个有机整体系统的分析，核算整个环节的成本，，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。
    在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一环节入手，即企业的整个生产经营过程成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但绝大部分企业由于主要把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了其他环节对产品成本的影响，因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。
 
目录
摘要 1
绪论 2
1 产品成本概述 5
1.1 成本概念及其与相关概念的区别 5
1.2 产品成本的构成 5
1.2.1 采购成本 5
1.2.2 加工成本 5
1.2.3 储运成本 6
1.2.4 销售成本 6
1.3 企业生产经营活动分析 7
2 影响企业产品成本的因素 8
2.1 传统物资采购模式存在的问题 8
2.2 加工产品的过程中出现的问题 8
2.3 存货大量积压使生产成本提高 9
2.4 物流运输成本高、管理不善、信息技术落后 9
2.5 资金周转慢、企业的应收账款过多 10
2.6 外部因素的影响 11
2.6.1 物价上涨 12
2.6.2 工资调整。 12
3 降低产品成本的途径 13
3.1 使用采购代理降低企业的采购成本 13
3.2 加工成本控制的方法 15
3.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率 15
3.2.2 提高劳动生产率 15
3.2.3 树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量 15
3.2.4 节约材料费用 16
3.2.5 采取措施细分责任 16
3.3 “零库存管理”降低企业仓储成本 16
3.4 物流成本控制的原因及方法 17
3.4.1 加快设施建设，提高物流效率 18
3.4.2 通过削效率化的配送降低成本 18
3.4.3 通过削减退货来降低物流成本 18
3.5 加速资金周转，降低产品成本 19
3.5.1 建立健全的信用管理体制 19
3.5.2 加强应收账款的管理 20
3.6 其他降低产品成本的途径 20
3.6.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制 20
3.6.2 实行成本否决，强化成本控制 21
3.6.3 控制制造费用 21
3.6.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构 21
4 降低产品成本的意义 23
4.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益、增加利润 23
4.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗 23
4.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件 23
结论 24
致谢 25
参考文献 26