c类客户/特渠团队操作手册.doc
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c类客户/特渠团队操作手册,17页，5700字目录1．c类客户管理的阶段性任务2．c类客户管理团队人员架构2．1．人员架构图3．各级人员工作职表与衡量标准3．1．特渠专员工作职责与衡量标准3．2．业代处主任工作职责与衡量标准3．3．特渠业代工作职责与衡量标准4．c类客户管理主要操作流程及说明4．0．c类客户管理操作综述4．1．c1类客户开发流程4...
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17页，5700字
目录
1． C类客户管理的阶段性任务
2． C类客户管理团队人员架构
2．1．人员架构图
3． 各级人员工作职表与衡量标准
3．1．特渠专员工作职责与衡量标准
3．2．业代处主任工作职责与衡量标准
3．3．特渠业代工作职责与衡量标准
4． C类客户管理主要操作流程及说明
4．0．C类客户管理操作综述
4．1．C1类客户开发流程
4．2．C2类客户开发流程
4．3．新品卖入流程（对零售商）
4．4．新品卖入流程（对合作伙伴）
4．5．促销流程
4．6．日常门店拜访流程
4．7．合作伙伴对C店的发货流程
4．8．每月生意回顾流程
4．9．合作伙伴向健力宝进货的流程
目录
1． C类客户管理的阶段性任务
2． C类客户管理团队人员架构
2．1．人员架构图
3． 各级人员工作职表与衡量标准
3．1．特渠专员工作职责与衡量标准
3．2．业代处主任工作职责与衡量标准
3．3．特渠业代工作职责与衡量标准
4． C类客户管理主要操作流程及说明
4．0．C类客户管理操作综述
4．1．C1类客户开发流程
4．2．C2类客户开发流程
4．3．新品卖入流程（对零售商）
4．4．新品卖入流程（对合作伙伴）
4．5．促销流程
4．6．日常门店拜访流程
4．7．合作伙伴对C店的发货流程
4．8．每月生意回顾流程
4．9．合作伙伴向健力宝进货的流程
