毕业论文 空腹桁架钢框架结构受力性能分析及试验研究.doc
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毕业论文 空腹桁架钢框架结构受力性能分析及试验研究,目录摘 要1第一章工程成本管理11.1工程成本管理相关概念和理解21.1.1 建筑安装工程成本组成21.1.2建筑安装工程成本核算21.1.3 建筑安装工程成本控制31.1.4建筑安装工程成本指标概念31.2工程成本管理方法和措施41.2.1立足于抓好施工方案的选择41.2.2着力于施工机具设备的选型与管理51.2.3...
内容介绍
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目 录
摘 要 1
第一章 工程成本管理 1
1.1工程成本管理相关概念和理解 2
1.1.1 建筑安装工程成本组成 2
1.1.2建筑安装工程成本核算 2
1.1.3 建筑安装工程成本控制 3
1.1.4建筑安装工程成本指标概念 3
1.2工程成本管理方法和措施 4
1.2.1立足于抓好施工方案的选择 4
1.2.2着力于施工机具设备的选型与管理 5
1.2.3着重加强施工材料和周转料具费用控制 6
1.2.4实施以人为本，技术创新和管理创新控制成本 6
1.3智能化工程实例中的成本管理和控制 7
1.3.1工程概况综述 7
1.3.2合同约定以及前期成本控制 7
1.3.3项目实施阶段成本控制 9
第二章 智能化工程的竣工结算 16
2.1智能化工程竣工验收 16
2.1.1各系统验收标准概述 16
2.1.2验收质量控制 17
2.2 智能化工程的结算以及审计 18
2.2.1智能化工程结算阶段的主要工作 18
2.2.2、智能化工程结算文件编制实例 18
2.2.3智能化工程审计过程中需要注意的问题 30
第三章 结论综述 31
致 谢 32
参考文献 33
摘 要
智能化工程的成本控制、核算是与竣工结算紧密联系在一起的工作。平时做好材料成本的核算和控制，在竣工结算的时候就能够省力一些，可以调用以前的核对数据进行结算文件的编制以及算稿的制作，所以平时的积累很重要。此外，项目人员的变动和交接工作也很重要。一个项目的成功与否和人员的配备有很大关系，一批项目成员能自始至终地做完整个项目纵然不易，但是对于项目的顺利是很有帮助的，因为只有亲自经历项目的管理才能熟悉该项目的具体情况和细节问题。尤其是在项目验收审计阶段更能体现原班项目组的优势。
成本控制是施工单位企业内部的管理，进行把控的部门必须要做好各自审核的一关，才能确保该材料审核工作的公正性和准确性。现场项目人员做好第一步数据的采集工作，总部审核人员应根据施工图纸结合现场情况进行工程量的审核，量、价分开核对，流程做到公正、公开，结果做到精确、到位，过程多沟通、手续需明确这样就能确保一项材料申购的完整性，基本杜绝了任何一关的疏漏。
项目结算阶段是施工单位利润考核的关键时期，工作的细致与否直接影响到尾款的收取。上述审计注意事项为中介单位需注意的细节问题，而施工单位需要重视的还是结算资料的报审应契合甲方和审计单位的要求，充分考虑各方面的因素，将竣工结算的资料完整地报送到相关单位。
弱电智能化施工单位若能以此为借鉴，认真做好成本核算以及结算阶段的文件编制工作，就能为顺利完成该项目的竣工打好坚实的物质基础。
关键词：智能化成本控制，项目结算，竣工结算
摘 要 1
第一章 工程成本管理 1
1.1工程成本管理相关概念和理解 2
1.1.1 建筑安装工程成本组成 2
1.1.2建筑安装工程成本核算 2
1.1.3 建筑安装工程成本控制 3
1.1.4建筑安装工程成本指标概念 3
1.2工程成本管理方法和措施 4
1.2.1立足于抓好施工方案的选择 4
1.2.2着力于施工机具设备的选型与管理 5
1.2.3着重加强施工材料和周转料具费用控制 6
1.2.4实施以人为本，技术创新和管理创新控制成本 6
1.3智能化工程实例中的成本管理和控制 7
1.3.1工程概况综述 7
1.3.2合同约定以及前期成本控制 7
1.3.3项目实施阶段成本控制 9
第二章 智能化工程的竣工结算 16
2.1智能化工程竣工验收 16
2.1.1各系统验收标准概述 16
2.1.2验收质量控制 17
2.2 智能化工程的结算以及审计 18
2.2.1智能化工程结算阶段的主要工作 18
2.2.2、智能化工程结算文件编制实例 18
2.2.3智能化工程审计过程中需要注意的问题 30
第三章 结论综述 31
致 谢 32
参考文献 33
摘 要
智能化工程的成本控制、核算是与竣工结算紧密联系在一起的工作。平时做好材料成本的核算和控制，在竣工结算的时候就能够省力一些，可以调用以前的核对数据进行结算文件的编制以及算稿的制作，所以平时的积累很重要。此外，项目人员的变动和交接工作也很重要。一个项目的成功与否和人员的配备有很大关系，一批项目成员能自始至终地做完整个项目纵然不易，但是对于项目的顺利是很有帮助的，因为只有亲自经历项目的管理才能熟悉该项目的具体情况和细节问题。尤其是在项目验收审计阶段更能体现原班项目组的优势。
成本控制是施工单位企业内部的管理，进行把控的部门必须要做好各自审核的一关，才能确保该材料审核工作的公正性和准确性。现场项目人员做好第一步数据的采集工作，总部审核人员应根据施工图纸结合现场情况进行工程量的审核，量、价分开核对，流程做到公正、公开，结果做到精确、到位，过程多沟通、手续需明确这样就能确保一项材料申购的完整性，基本杜绝了任何一关的疏漏。
项目结算阶段是施工单位利润考核的关键时期，工作的细致与否直接影响到尾款的收取。上述审计注意事项为中介单位需注意的细节问题，而施工单位需要重视的还是结算资料的报审应契合甲方和审计单位的要求，充分考虑各方面的因素，将竣工结算的资料完整地报送到相关单位。
弱电智能化施工单位若能以此为借鉴，认真做好成本核算以及结算阶段的文件编制工作，就能为顺利完成该项目的竣工打好坚实的物质基础。
关键词：智能化成本控制，项目结算，竣工结算
