管理在企业管理的运用研究.doc
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管理在企业管理的运用研究,目 录 1.2万字第1章5s管理基本理论概述 11.1 5s的概念与发展 11.2 5s的内容 11.3 5s的功能 2第2章现代企业推行“5s”管理模式的必要性分析 22.1 从日本品质的崛起来看“5s”管理的效能 42.2 我国企业的现状及参与国际竞争的客观要求 4第3章当前企业5s活动应用中存在的主要问题 53....
内容介绍
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目 录 1.2万字
第1章5S管理基本理论概述 1
1.1 5S的概念与发展 1
1.2 5S的内容 1
1.3 5S的功能 2
第2章现代企业推行“5S”管理模式的必要性分析 2
2.1 从日本品质的崛起来看“5S”管理的效能 4
2.2 我国企业的现状及参与国际竞争的客观要求 4
第3章当前企业5S活动应用中存在的主要问题 5
3.1 传统观念、领导意愿影响5S的正常推行 5
3.2对5S管理的认识不到位,对5S的基本概念理解不到位 5
3.3缺乏得力的推行人员 5
3.4.推行方法和推行过程存在问题 6
3.5.不能有效地将5S管理推行到素养阶段 6
第4章企业“5S”管理模式的执行步骤与推行要领 7
4.1 执行步骤 7
4.2 整理推行要领 7
4.3 整顿推行要领 7
4.4 清扫推行要领 8
4.5 清洁推行要领 8
4.6 素养推行要领 8
第5章我国企业实施 5S 管理的对策 12
5.1转变意识,健全组织 12
5.2正确认识是有效开展 5S 活动的前提 12
5.3精选有能力的5S推行人员 13
5.4注重推行过程的艺术性 13
5.5周密计划,合理安排,做好5S推进工作 13
5.6建立“以人为本”的企业经营基础 14
5.7建立以效率为基础的企业运营系统 14
结论 15
结束语 16
参考文献 17
第1章5S管理基本理论概述 1
1.1 5S的概念与发展 1
1.2 5S的内容 1
1.3 5S的功能 2
第2章现代企业推行“5S”管理模式的必要性分析 2
2.1 从日本品质的崛起来看“5S”管理的效能 4
2.2 我国企业的现状及参与国际竞争的客观要求 4
第3章当前企业5S活动应用中存在的主要问题 5
3.1 传统观念、领导意愿影响5S的正常推行 5
3.2对5S管理的认识不到位,对5S的基本概念理解不到位 5
3.3缺乏得力的推行人员 5
3.4.推行方法和推行过程存在问题 6
3.5.不能有效地将5S管理推行到素养阶段 6
第4章企业“5S”管理模式的执行步骤与推行要领 7
4.1 执行步骤 7
4.2 整理推行要领 7
4.3 整顿推行要领 7
4.4 清扫推行要领 8
4.5 清洁推行要领 8
4.6 素养推行要领 8
第5章我国企业实施 5S 管理的对策 12
5.1转变意识,健全组织 12
5.2正确认识是有效开展 5S 活动的前提 12
5.3精选有能力的5S推行人员 13
5.4注重推行过程的艺术性 13
5.5周密计划,合理安排,做好5S推进工作 13
5.6建立“以人为本”的企业经营基础 14
5.7建立以效率为基础的企业运营系统 14
结论 15
结束语 16
参考文献 17
