清华大学战略管理笔记.doc
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清华大学战略管理笔记,战略管理笔记 1、自然竞争与战略竞争 从总体上看，中国企业仍处在自然竞争的水平上，而跨国公司则处在战略竞争的水平上。自然竞争 o主要依靠本能或直觉作出反应，是随机的过程。o基于对局部环境的模糊感知和对强者行为的追随与模仿。o常不按规则出牌,打跨竞争对手有时重于盈利目标。 o行为有时保守,谨慎尝试;有...
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清华大学战略管理笔记
战略管理笔记
1、自然竞争与战略竞争
从总体上看，中国企业仍处在自然竞争的水平上，而跨国公司则处在战略竞争的水平上。
自然竞争
O 主要依靠本能或直觉作出反应，是随机的过程。
O 基于对局部环境的模糊感知和对强者行为的追随与模仿。
O 常不按规则出牌,打跨竞争对手有时重于盈利目标。
O 行为有时保守,谨慎尝试;有时高度投机和冒险.在交替过程中累积经验和学习.是互动过
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战略管理笔记
1、自然竞争与战略竞争
从总体上看，中国企业仍处在自然竞争的水平上，而跨国公司则处在战略竞争的水平上。
自然竞争
O 主要依靠本能或直觉作出反应，是随机的过程。
O 基于对局部环境的模糊感知和对强者行为的追随与模仿。
O 常不按规则出牌,打跨竞争对手有时重于盈利目标。
O 行为有时保守,谨慎尝试;有时高度投机和冒险.在交替过程中累积经验和学习.是互动过
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