成本压缩工厂淘金(ppt 120页).ppt

目前中国许多企业所面临的现状：
1、  材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！
2、  行业竞争愈发激烈，产品价格走低！
3、  企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
4、  企业内部缺乏人才及留人机制！
5、  企业内部管理执行力差！
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素：
1、  产能利用不充分导致产品成本增加
2、  品质问题导致产品成本增加
3、  生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加
4、  人工效率偏低导致产品成本增加
5、  库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加
6、  内部物流不合理导致产品成本增加
7、  原材料供应不及时导致产品成本增加
8、  能源管理粗放导致产品成本增加
9、  工艺布局不合理导致产品成本增加
10、采购方式落后导致产品成本增加
11、现场管理混乱导致产品成本增加
12、设备管理不善导致产品成本增加
…… ……
中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！
未来之路在哪里？

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，从投入与产出的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。